Category: финансы

Category was added automatically. Read all entries about "финансы".

Заглавный пост и оглавление

Здравствуйте! Меня зовут Демахин Денис

У меня есть разные виды деятельности, и все они связаны с развитием предприятий:
Основное место для публикаций - группа в контакте. Подписываемся, чтобы ничего не пропустить:

Неэффективный менеджер

Моя электронка: ddp00@mail.ru

У меня два инстаграм-канала:

  1. Мои личные события и развлечения смотрим на канале "Демахин Денис"

  2. Мемы смотрим на канале "Неэффективный менеджер"


[Фото и послужной список под катом]
Демахин Денис

Периодически что-то из старых записей я переписываю и дополняю на основании новой информации, нового опыта.

Если вы захотите поблагодарить меня за контент или за что-то еще, то просто сделайте репост любой записи этого блога.

Чем занимался:
Образование высшее, техническое, ДПИ НГТУ им. Р.Е.Алексеева, Дзержинск, Нижегородская область.
2008 - 2010 - слесарь-сборщик спортивных аттракционов.
2010 - 2013 - специалист (старший, ведущий, И.О. начальника отдела) по развитию производства. Главной задачей было повышение именно количественной производительности предприятия.

Подробнее тут: Внедрение производственной системы ОАО "НИПОМ" 2010 - 2013 гг

Официальная информация с сайта ОАО "НИПОМ":
Демахин Денис результаты
Источник: http://nipomelectro.ru/about/proizvodstvennayasistema

2014 - руководитель проекта. Разработка проектов (конструкторская часть) - магазины, бани.
Портфолио по работе инженером-конструктором

2015 - 2016 - специалист по системе менеджмента качества. В общем, это тот же самый оптимизатор, только название другое. Здесь к моему опыту относительно количества добавился опыт относительно качества. Моя деятельность заключается в стандартизации деятельности, а также в контроле соблюдения разработанных стандартов и технологий путем проведения внутренних аудитов и обходов. Руководил проектами по улучшениям. Выполнял производственный инструктаж (TWI). Это долгий, и неблагодарный труд по изменению ежедневных привычек людей.

2017 - 2018 - директор по развитию, проектировщик, и продажник в компании по производству аттракционов, батутных арен и прочих развлекательных комлексов. Два раза в одной и той же компании. В 2008-м я был там слесарем.
2018-2020 - старший бизнес-инженер, отдел развития и оптимизации производственных процессов. Деловые линии, грузоперевозки.

С 2020 года - руководитель группы повышения производственной эффективности

Мои дипломы, сертификаты, свидетельства


Оглавление:

Стратегическое:
[Открыть]

Ошибочные стереотипы бережливого производства

LEAN второго поколения. Как он мутирует, и как будет мутировать после карантина

Улучшение малого бизнеса

Причины неуправляемости трудового коллектива

Зачем заниматься оптимизацией труда

Как ошибиться в выборе стратегии развития производства?

Плохие причины нанять рационализатора или консультанта по организации производства

История провала проекта стоит пяти историй успеха и ста историй об амбициозном старте

Где возникло бережливое производство?

Каким именно образом вы ничего не добьетесь на ниве развития своего предприятия

Смертные грехи в менеджменте:
[Открыть]
1. Внутренняя энергия системы - добро и зло в менеджменте. Первый смертный грех

2. Выстраивание незаменимости - второй смертный грех

3. Показуха - третий смертный грех в менеджменте

4. Непотизм - четвертый смертный грех в менеджменте

5. Равнодушный эгоизм - пятый смертный грех в менеджменте

6. Уничтожение внешних проявлений проблем - шестой смертный грех в менеджменте

7. Священные коровы - седьмой смертный грех в менеджменте

Культура порицания - идейная противоположность культуре Кайдзен

Уловки манипулятивного менеджмента

Плохие парадигмы в общении руководителей

Утилитарное:
[Открыть]
Система 5S в производстве на местах с непредсказуемой работой

Плохой 5S. Как не надо делать 5S

Улучшение офисной работы за счет системы 5S

Обходы помещений предприятия по системе 5S

Бюрократия и методы борьбы с ней

Как организовал работу в электронной почте

Предотвращение деградации системы после того, как некий проект будет успешно завершен

Мой подход к преподаванию в университете

Обслуживание оборудования (TPM) с уходом в цифровизацию

Как создавать внутренний регламентирующий документ

Почему результата недостаточно [Принцип Деминга №10 - Избегать пустых лозунгов]

Организация рационализаторской деятельности на заводе

Дайджест позитива. Замечания наоборот

Раздельный сбор мусора

Как повысить внутреннюю мотивацию рабочих

Регрессия к среднему, или как показать положительный эффект от любого улучшения, даже вредоносного

Самонастраивающаяся матрица квалификации

KPI. Варианты расчета ключевых показателей эффективности

Состояние потока на работе

Как на самом деле выглядит динамика улучшений

Мои примеры:
[Открыть]
Внедрение производственной системы ОАО "НИПОМ" 2010 - 2013 гг

Развитие производства батутных арен. Что получилось, что нет. Что прижилось, что отмерло

Стандартизация станка для лущения шпона

Стандартизация работы за токарно-револьверным автоматом 1Б136

Организация мебельного склада

Оценка склада для аренды мебельной компанией

Проанализировать количество дополнительного персонала, который требуется нанять

SMED (быстрая переналадка) размером с завод. Когда всё упирается в вовлеченность высшего руководства

История одного гиблого аудита

Повышение производительности ремонтного участка

Консалтинг в Додо-пицце


Выполнил небольшой заказик по развитию производства бань

Внедрение системы 5S на производстве со сдельной оплатой труда

"Не чини то, что не сломано" - тестовое задание при трудоустройстве

Инверсия ответственности

Матрица встроенного качества

Как мой друг развивальщик ходил устраиваться на работу к эффективному менеджеру 80-го уровня

Как мой друг столкнулся в ювелирной компании с сопротивлением к улучшениям, и с Адизесом

Портфолио по работе инженером-конструктором

Практика (игры, задачи):
[Открыть]
Тренировка ума развивальщика предприятий

Проведение бизнес-игр в производственной практике

Задача про производство ракет (решение задачи спрятано в отдельный пост)

Задача Вероятность победы в турнире

Задача про горно-добывающий комплекс [по производственному управлению]

Задача про чистку редуктора [Быстрая переналадка, SMED]

Задача про замену штампа [Быстрая переналадка, SMED]

Задача Ограниченное производство

Задача про логистическую цепь

Бизнес-игра по бережливому производству "Завод планёр", Версия 2.1

Бизнес-игра по бережливому производству "Завод ключей"

Эмпирика санкт-петербургского парадокса. Теория вероятности

Как же всё-таки решается этот проклятый пример 6/2(2+1)= ???

Задачи, ломающие мозг

"Пивная игра"

[Задача Ферми] Сколько тонн стирального порошка покупают в Москве в год?

Обзоры книг с задачами:

"Достаточно ли вы умны, чтобы работать в Google?", Уильям Паундстоун

"И тут появился изобретатель", ТРИЗ, 1989 г., Альтшуллер Г.С.

"Найти идею. Введение в ТРИЗ - теорию решения изобретательских задач", Альтшуллер Г.С.

"Кроссфит мозга. Как подготовить себя к решению нестандартный задач", Игорь М. Намаконов

Трех-шаговая система, как улучшить качество. Схема работы директора по качеству:
[Открыть]

Обзоры книг

Статистика и психология:
[Открыть]

"Черный лебедь. Под знаком непредсказуемости", Нассим Николас Талеб

"Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса", Нассим Николас Талеб

"Рискуя собственной шкурой. Скрытая асимметрия повседневной жизни", Нассим Николас Талеб

"Sapiens. Краткая история человечества", Юваль Ной Харари

"Как не ошибаться. Сила математического мышления", 2014, 2е изд, Джордан Элленберг

"Фрикономика. Мнение экономиста-диссидента о неожиданных связях между событиями и явлениями"

"Гормоны счастья. Как приучить мозг вырабатывать серотонин, дофамин, эндорф", Лоретта Бройнинг

"Эволюция разума. Как расширение границ разума позволит решить мировые проблемы", Рэй Курцвейл

Американский стиль управления:
[Открыть]
"Илон Маск. Tesla, SpaceX и дорога в будущее", Эшли Вэнс

"От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет", Джим Коллинз

"Реинжиниринг корпорации. Манифест революции в бизнесе", 2005 г. Майкл Хаммер, Джеймс Чампи

"Принципы научного менеджмента", 1911 г., Фредерик Уинслоу Тэйлор

"Джек. Мои годы в General Electric", 2-е издание, Джек Уелч, Джон Бирн

"Карьера менеджера", Ли Якокка, обзор, часть 1 - Ford Motor Company

"Карьера менеджера", Ли Якокка, обзор, часть 2 - Chrysler

"Карьера менеджера", Ли Якокка, обзор, часть 3 - Разговор начистоту

"Научная мотивация труда. Всё остальное не работает", 2020, Владимир Бовыкин

"Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат", Дэнниэл Кеннеди

"Жесткий тайм-менеджмент", Дэнниэл Кеннеди

"Наш айсберг тает. Как добиться результата в условиях изменений", Джон Коттер, Холгер Ратгебер

Японский стиль управления:
[Открыть]
"Выход из кризиса. Новая парадигма управления людьми, системами и процессами", Эдвардс Деминг

"Понимание вариабельности как ключ к устранению организационного хаоса", 2020, Дональд Уилер

"Пятнадцатый камень сада Рёандзи", 1986 г, Владимир Цветов - Про менталитет японцев

"Гайдзин на службе в Mitsubishi. Японский менеджмент глазами европейца", 2008, Найал Муртаг

"Кайдзен. Ключ к успеху японских компаний", 1985 г., Масааки Имаи

"2-секундный Лин. Как вырастить персонал и весело создать Лин-культуру", Пол Эйкерс

"Производственная система Тойоты. Уходя от массового производства" 1978 (в Японии), Тайити Оно

Разработка и пуск производства Toyota Prius из книги "Дао Toyota 14 принципов"

"Метод А3 в управлении компанией. Как создать среду развития и сотрудничества", Джон Шук

"Инструменты бережливого производства II", Майкл Вейдер

Методичка "50 примеров визуализации на предприятии"

"Дао Toyota. 14 принципов менеджмента ведущей компании мира", Джеффри Лайкер

"Путь самурая. Внедрение японских бизнес-принципов в российских условиях", Станислав Логунов

Российский стиль управления:
[Открыть]
"Основы рационализации производства", 3-е издание, 1934 г. И.М. Бурдянский

"Русская модель управления", А.П. Прохоров

"Сломай стереотип! Братский алюминиевый завод", 2010, Сергей Филиппов

"Истории НЕуспеха. Коллекция неудач, собранная за успешную карьеру", 2021, Дмитрий Даньшов

"Инструменты руководителя. Понимай людей, управляй людьми", 2016, Владимир Зима

"Поколение надежды. Или как я себя искал", 2018, Дмитрий Ким

"Додо книга. Как прыгать выше головы, ловить волну, двигать горы и менять мир", 2017

"Бизнес как игра. Грабли российского бизнеса и неожиданные решения" Абдульманов, Кибкало, Борисов

"Вы или Вас. Профессиональная эксплуатация подчиненных", Александр Фридман

Блог JanaKazak. Анонимный CEO и оптимизатор

Экзотический стиль управления:
[Открыть]

Личная эффективность:
[Открыть]
"Стили менеджмента. Эффективные и неэффективные", Ицхак Адизес

"48 законов власти", Роберт Грин

"Искусство управленческой борьбы. Перехват и удержание управления", 1998, Владимир Тарасов

"Джедайские техники. Как воспитать свою обезьяну, опустошить инбокс", 2017, Максим Дорофеев

"Дизайн для НЕдизайнеров", Робин Уильямс

"7 навыков высокоэффективных людей", Стивен Кови

"45 татуировок менеджера. Правила российского руководителя", Максим Батырев

"Ловушка для внимания. Как вызвать и удержать интерес к идее, проекту или продукту", Бен Парр


"Говори на языке диаграмм", 2004, Джин Желязны

"Пиши, сокращай. Как создавать сильный текст", 2-е издание, Максим Ильяхов, Людмила Сарычева

"Новые правила деловой переписки", 2018, Максим Ильяхов, Людмила Сарычева

"Нейро-копирайтинг. 100 приёмов влияния с помощью текста", 2015, Денис Каплунов

Повседневность:
[Открыть]
Как попал в сферу развития производственных систем (часто спрашивают)

Банда "Неэффективный менеджер" на чемпионате Russian Lean Cup 2021

КРИТИКА "Управляй будущим. Как принимать решения в условиях неопределенности", Максим Киселев

[Отзыв] Тренинг по вовлеченности персонала / бизнес-игра WOWвлеченность от компании biztrain

Что нужно оптимизировать в моем повседневном быту

Обзор практической конференции INNO-WAVE 2019

Обзор лекции Джеффри Лайкера "Корпоративная культура Toyota"

Обзор на стендфит "Стоя". Похвала и критика

Прошел обучение и конкурс по ТРИЗ, а точнее по его ответвлению - АРИП

Оптимизация работы Сизифа

Buy for 20 tokens
Buy promo for minimal price.

Обзор "Как не ошибаться. Сила математического мышления", 2014, 2е изд, Джордан Элленберг



Кто такой

Американский профессор математики в Университете Висконсин-Мэдисон. Дважды лучший участник Студенческой математической олимпиады. Научный сотрудник Американского математического общества.

Мое мнение

Книга около 600 страниц, но читается влёт потому что посмотрите на автора. Он кайфует от математики. И это передается через книгу.

Книга абсолютно такая же как "Фрикономика. Мнение экономиста-диссидента о неожиданных связях между событиями и явлениями", и это прекрасно, потому что я такие книги обожаю. Я с них кайфую.

Они обе про статистический анализ, про анализ данных, и про то, как люди ошибаются, приходя к неверным выводам.

Есть расхожая фраза, что самая большая ложь - это статистика. Так вот, это чушь собачья. Статистика в руках идиотов или эффективных менеджеров - самая большая ложь. А если правильно ей пользоваться - истина в последней инстанции.

В работе развивальщика предприятий постоянно приходится анализировать данные. Изучать системы, математические модели. И тут одно дело знать, как работает Эксель, а совсем другое - понять, что с чем вообще анализировать, как интерпретировать. По какой стратегии действовать. Математику можно знать, а можно чувствовать. Можно переплывать бассейн в надувных нарукавниках (владеть функциями Экселя), и считать то, что вам скажут посчитать. А можно плавать в информации как дельфин, и самому видеть суть закономерностей.



Автор пишет:
Текстовые задачи создают ложное впечатление о взаимосвязи между математикой и реальностью.

«У Бобби есть три сотни шариков, тридцать процентов шариков он отдает Дженни. Джимми он отдает в два раза меньше, чем отдал Дженни. Сколько шариков осталось у Бобби?»

Эта задача выглядит так, будто она описывает реальный мир, но на самом деле это просто арифметическая задача, которая неубедительно под реальный мир замаскирована. Такая текстовая задача не имеет никакого отношения к шарикам. С таким же успехом можно было бы сформулировать ее так:

«введите „300 - (0,30 х 300) - (0,30 х 300) / 2 =“ в свой калькулятор и перепишите ответ»!

Вопросы, возникающие в реальном мире, — это не текстовые задачи. В реальном мире задачу можно было бы сформулировать примерно так:

«Сказался ли экономический спад особенно тяжело на работающих женщинах США, и если да, то в какой степени это является результатом политики администрации Барака Обамы?»

У калькулятора нет кнопки для решения такой задачи, поскольку для получения разумного ответа, необходимо знать нечто большее, чем только цифры. Какова форма кривой потери рабочих мест среди мужчин и женщин во время типичного экономического спада? Были ли у данного экономического спада заметные особенности в этом отношении? Какие именно места занимают преимущественно женщины? Какие решения Обамы негативно сказались на данном секторе экономики? Вы можете браться за калькулятор только после того, как сформулируете перечисленные вопросы. Но к данному моменту вся мысленная работа должна быть завершена. Деление одного числа на другое — просто расчеты; определение того, что на что следует делить, — это и есть математика.


Интересные теории



Collapse )

LEAN второго поколения. Как он мутирует, и как будет мутировать после карантина

Я разнесу ваши представления о бережливом производстве.

Lean первого поколения

Что вообще такое бережливое производство первого поколения? Это в первую очередь вытягивающий поток создания ценности, а только во вторую очередь устранение потерь, 5S и кайдзен. Все меры второго порядка делаются для совершенствования потока. Если поток не вытягивающий, то несмотря на все остальные меры - это не бережливое производство. Это просто ваша авторская производственная система, просто какое-то совершенствование предприятия.

Что такое вытягивающий поток создания ценности? Это когда мы СНАЧАЛА подписываем договоры с покупателями, отгружаем им товар из нашего неснижаемого остатка готовой продукции, и только после этого начинаем производить свои товары, чтобы восполнить неснижаемый остаток. Такая система называется супермаркет. Можно и просто работать под заказ. Разные варианты, и всё это входит в варианты бережливого производства.

В каком случае у вас никакое не бережливое производство? Когда вы не получив никаких еще договоров о сбыте своей продукции, производите и производите, и заваливаете этим все свои склады, в надежде, что договоры появятся ПОТОМ. Причем, еще каждый станок молотит, пока для этого прямо есть сырье, т.к. из-за эффекта масштаба якобы падает себестоимость. Ваш отдел продаж работает над тем, чтобы найти под это всё покупателей, а пока что вашей продукции у вас копится всё больше и больше. Вот это не lean. Хоть обклейтесь желтым полосатиком, хоть разложите весь инструмент по контурам.

Lean тоже может выполнять вытягивание на склад. В этом случае на складе готовой продукции определяется уровень неснижаемого запаса. И когда поступает заказ, минимальный запас сразу же отгружается, и недостаток запасов на складе создает сигнал, чтобы производство восполнило этот пробел.

У lean, очевидно, есть недостатки, которые зашиты в саму его структуру:

  1. При всплеске спроса может не хватить материалов для изготовления всех внезапно свалившихся заказов, и тогда срок отгрузки увеличивается еще сильнее. Потому что в Lean на предприятии есть какие-то неснижаемые запасы материалов, но в наибольшей степени закупка материалов привязана к поступлению новых заказов. Разумеется, в жизни все устроено сложне, чем я тут описал, но я не думаю, что тут нужно описать как работает канбан и бережливое планирование по Ясухиро Мондену. Суть всё равно плюс минус вот такая, я просто упрощаю.

  2. Уязвимость к подставе от поставщиков. Хорошо, когда ваш поставщик никогда не срывает сроков поставки. Но если это происходит, вы не можете выполнить свои договорные обязательства, т.к. ваши запасы малы. А массовое производство - может. Даже если поставщик задержал поставку, у них настолько много жира в виде материалов, что они могут совершенно спокойно работать еще хоть целый месяц. Подробнее по гиперссылке.

Коронакризис
Collapse )

Обзор "Sapiens. Краткая история человечества", Юваль Ной Харари



Я смотрел много научно-популярных видео на ютубе, читал разные книги. Поэтому здесь я нашел в основном структурность и другой взгляд, а не новую инфомацию. Но всё равно мне очень понравилось. По уровню легкости усвоения конкурирует с Ютубом. Не замечаешь как пролетает страница за страницей.

Автор

Израильский военный историк, профессор исторического факультета Еврейского университета в Иерусалиме. Защитил докторскую диссертацию. Гей. Вегетарианец.

И зачем это читать?

А вот этого я не знаю. Для развлечения. Или для повышения общего кругозора. Затем же, зачем смотреть передачи про животных. Просто интересно и всё.

Я всегда интересовался прошлым и будущим Человечества, болел за него душой. Чтение таких книг создает ощущение причастности к чему-то огромному (к человечеству). К чему-то способному пробиваться сквозь тысячелетия. Чтение таких книг создает ощущение смысла жизни.

Я не могу раскритиковать в этой книге какие-нибудь ошибки, т.к. я всего лишь интересующийся, а не специалист в этом. Зато я могу поспорить в оценочных суждениях.

Много личного мнения автора

В общем, это никакой не учебник для старших классов. Это клубок неких философских рассуждений. Что-то в роде пьяного разговора в баре с профессором истории. Тут очень много, можно даже сказать, пропаганды ценностей автора. И это заметили очень многие. Когда я постил в паблик фрагменты из книги, то в комментариях маячило слово "передёргивание". Я бы применил слово "интерпретация".

Самые главные концепции, поднимаемые в книгеCollapse )

Культура порицания - идейная противоположность культуре кайдзен

Это способ решения проблем по принципу "найти и наказать виновных". В противоположность этому в кайдзен есть принцип открытого признания проблем.
Культура порицания идет от первого лица компании и является причиной выстраивания незаменимости.
В крайнем состоянии культуру порицания можно проиллюстрировать так:

Collapse )

Обзор "Карьера менеджера", Ли Якокка, обзор, часть 3 - Разговор начистоту

"Карьера менеджера", Ли Якокка, обзор, часть 1 - Ford Motor Company

"Карьера менеджера", Ли Якокка, обзор, часть 2 - Chrysler

В конце книги есть еще раздел "Разговор начистоту". В нем есть несколько разделов.



Как спасать жизни на дорогах
Тут Якокка говорит о том, что ремни безопасности - это гораздо важнее, чем подушки безопасности, и что следует ввести закон их обязательного использования.

Collapse )

Обзор "Карьера менеджера", Ли Якокка, обзор, часть 2 - Chrysler

Первая часть обзора: "Карьера менеджера", Ли Якокка, обзор, часть 1 - Ford Motor Company

В коротом говорится о том, как Ли Якокка был уволен Генри Фордом II. Якокка крайне разозлился, и ушел работать к конкурентам - в Крайслер. На тот момент, Крайслер был третьей по величие автомбилестроительной компанией в США. На первом месте General Morots, на втором Ford. Ли решил, что лучшей местью будет методичное уничтожение компании Форд Моторс силами конкурирующей компании, забирая у Форда клиентов. Сложность в том, что Крайслер находился на грани банкротства.

Одна из самых больших проблем в фирме "Крайслер", как я вскоре узнал, заключалась в том, что даже высшее руководство корпорации не имело ясного представления об ее истинном положении. Они знали, что дела в фирме хромают на обе ноги. Чего они не представляли и что я вскоре выяснил, это то, что она буквально истекает кровью.

Ли было на тот момент 54 года.

В свою очередь, Форд продолжал увольнять тех, кто демонстрировал лояльность к Ли, кто с ним дружил или вел какие-то дела, чтобы лишить Якокку социальных связей и сделать его парией.

Автор:

Легендарный антикризисник

Будь у меня хоть малейшее представление о том, что меня ожидает, когда я занял пост в корпорации "Крайслер", я бы ни за какие деньги в мире не пошел туда. Хорошо еще, что Бог не даст нам заглянуть на один-два года вперед, иначе может возникнуть мучительное искушение застрелиться.

Трудоустройство
Принимая пост в "Крайслер", я должен был быть уверен, что мне гарантируют роль Номер один примерно через год.
Collapse )

Как на самом деле выглядит динамика улучшений

Многие то ли заблуждаются, то ли лгут, утверждая, что динамика небольших улучшений в компании выглядит так:



Да, именно такая картинка была в лекции, по которой меня обучали, вот скриншот:
Collapse )

Ужасная работа директора по маркетингу, или что за гений там у вас это придумал?

Ок, крик души.

Покупка костюма

Вчера выбирал себе костюм. Часто покупал в этом магазине. Метался между двумя костюмами, в итоге один выбрал и сказал продавщицам:

- Вот этот беру! Всё, на кассу.

- Проинформирую Вас про нашу скидочную систему. Мы сейчас с первой покупкой оформим виртуальную карточку, на которой будут бонусы. В итоге костюм получается со скидкой до 30%. Но ваших бонусов сейчас не хватит, чтобы покрыть всю скидку. У нас с любой первой покупкой по этой виртуальной карте еще 1000 бонусов получается. Так что если вы сейчас купите носки за 50 р, а завтра придете за костюмом, то он у вас получится еще на 1000 р дешевле.

- Ок.

Купил носки, оформил виртуальную карту (хотя, зачем, ведь у меня от них и так постоянно рекламные смс приходят. Значит, у них и так есть мой номер). Костюм мне отложили. Ушел домой.

Вернулся на следующий день и купил свой костюм с обещанной скидкой.

Что в сухом остатке?
Collapse )

Варианты расчета ключевых показателей эффективности (KPI)

Вариант первый – последовательный (стандартный)
При подобной системе, у того или иного руководителя или специалиста, KPI состоит из 3-10 различных показателей, которые в различной степени влияют на окончательный размер премии. В свою очередь, каждый из этих показателей имеет градацию в зависимости от степени выполнения.

Длина полосы отображает полную часть премии. Черными линиями разделены друг от друга ключевые показатели эффективности. Они имеют разный размер, т.к. имеют различную значимость. Зеленым цветом показано успешное выполнение показателя, красным – недостижение необходимого уровня.

Недостатки и преимущества:
Подобная система позволяет определять приоритеты, и подталкивает руководителей в первую очередь работать над выполнением таких ключевых показателей как план производства и уровень брака, а уже только во вторую очередь над поддержанием системы 5С, над выполнением корректирующих и предупреждающих действий по тем или иным несоответствиям, выявленным в ходе различных аудитов. Недостатки системы являются продолжением ее достоинств: подобная система сильно размывает значимость каждого конкретного показателя в отдельности, и дает сотруднику возможность отказаться от выполнения какого-то определенного задания, пожертвовав небольшой частью премии.

Вариант второй - параллельный
Данная система расчета KPI предполагает уравнивание значимости каждого ключевого показателя, и выглядит следующим образом:


Окончательный расчет премии производится по наименьшему показателю. То есть, если 9 показателей выполнены на 100%, а десятый на 30%, то сотруднику начисляется 30% премии от ее максимального уровня.

Недостатки и преимущества:
Сотруднику необходимо следить за каждым параметром и не допускать наличия в своей зоне ответственности непроработанных участков. Значимость каждого из показателей для сотрудника повышается кратно количеству показателей (без дополнительных финансовых вложений). Недостаток заключается в том, что некоторые сотрудники могут быть демотивированы тем, что выполнили все самое важное, но не получили части премии из-за чего-то менее существенного. Также, некоторые показатели действительно должны быть важнее других и стоят первыми на очереди к выполнению, а тут этот принцип нарушается.

Вариант третий - комбинированный
Можно вынести один из показателей как параллельный для того, чтобы при его невыполнении все остальные показатели тоже обнулялись. Все показатели ключевые, а этот - ключевой в квадрате.