Category: работа

Category was added automatically. Read all entries about "работа".

Заглавный пост и оглавление

Здравствуйте! Меня зовут Демахин Денис

У меня есть разные виды деятельности, и все они связаны с развитием предприятий:
Основное место для публикаций - группа в контакте. Подписываемся, чтобы ничего не пропустить:

Неэффективный менеджер

Моя электронка: ddp00@mail.ru

У меня два инстаграм-канала:

  1. Мои личные события и развлечения смотрим на канале "Демахин Денис"

  2. Мемы смотрим на канале "Неэффективный менеджер"


[Фото и послужной список под катом]
Демахин Денис

Периодически что-то из старых записей я переписываю и дополняю на основании новой информации, нового опыта.

Если вы захотите поблагодарить меня за контент или за что-то еще, то просто сделайте репост любой записи этого блога.

Чем занимался:
Образование высшее, техническое, ДПИ НГТУ им. Р.Е.Алексеева, Дзержинск, Нижегородская область.
2008 - 2010 - слесарь-сборщик спортивных аттракционов.
2010 - 2013 - специалист (старший, ведущий, И.О. начальника отдела) по развитию производства. Главной задачей было повышение именно количественной производительности предприятия.

Подробнее тут: Внедрение производственной системы ОАО "НИПОМ" 2010 - 2013 гг

Официальная информация с сайта ОАО "НИПОМ":
Демахин Денис результаты
Источник: http://nipomelectro.ru/about/proizvodstvennayasistema

2014 - руководитель проекта. Разработка проектов (конструкторская часть) - магазины, бани.
Портфолио по работе инженером-конструктором

2015 - 2016 - специалист по системе менеджмента качества. В общем, это тот же самый оптимизатор, только название другое. Здесь к моему опыту относительно количества добавился опыт относительно качества. Моя деятельность заключается в стандартизации деятельности, а также в контроле соблюдения разработанных стандартов и технологий путем проведения внутренних аудитов и обходов. Руководил проектами по улучшениям. Выполнял производственный инструктаж (TWI). Это долгий, и неблагодарный труд по изменению ежедневных привычек людей.

2017 - 2018 - директор по развитию, проектировщик, и продажник в компании по производству аттракционов, батутных арен и прочих развлекательных комлексов. Два раза в одной и той же компании. В 2008-м я был там слесарем.
2018-2020 - старший бизнес-инженер, отдел развития и оптимизации производственных процессов. Деловые линии, грузоперевозки.

С 2020 года - руководитель группы повышения производственной эффективности

Мои дипломы, сертификаты, свидетельства


Оглавление:

Стратегическое:
[Открыть]

Ошибочные стереотипы бережливого производства

LEAN второго поколения. Как он мутирует, и как будет мутировать после карантина

Улучшение малого бизнеса

Причины неуправляемости трудового коллектива

Зачем заниматься оптимизацией труда

Как ошибиться в выборе стратегии развития производства?

Плохие причины нанять рационализатора или консультанта по организации производства

История провала проекта стоит пяти историй успеха и ста историй об амбициозном старте

Где возникло бережливое производство?

Каким именно образом вы ничего не добьетесь на ниве развития своего предприятия

Смертные грехи в менеджменте:
[Открыть]
1. Внутренняя энергия системы - добро и зло в менеджменте. Первый смертный грех

2. Выстраивание незаменимости - второй смертный грех

3. Показуха - третий смертный грех в менеджменте

4. Непотизм - четвертый смертный грех в менеджменте

5. Равнодушный эгоизм - пятый смертный грех в менеджменте

6. Уничтожение внешних проявлений проблем - шестой смертный грех в менеджменте

7. Священные коровы - седьмой смертный грех в менеджменте

Культура порицания - идейная противоположность культуре Кайдзен

Уловки манипулятивного менеджмента

Плохие парадигмы в общении руководителей

Утилитарное:
[Открыть]
Система 5S в производстве на местах с непредсказуемой работой

Плохой 5S. Как не надо делать 5S

Улучшение офисной работы за счет системы 5S

Обходы помещений предприятия по системе 5S

Бюрократия и методы борьбы с ней

Как организовал работу в электронной почте

Предотвращение деградации системы после того, как некий проект будет успешно завершен

Мой подход к преподаванию в университете

Обслуживание оборудования (TPM) с уходом в цифровизацию

Как создавать внутренний регламентирующий документ

Почему результата недостаточно [Принцип Деминга №10 - Избегать пустых лозунгов]

Организация рационализаторской деятельности на заводе

Дайджест позитива. Замечания наоборот

Раздельный сбор мусора

Как повысить внутреннюю мотивацию рабочих

Регрессия к среднему, или как показать положительный эффект от любого улучшения, даже вредоносного

Самонастраивающаяся матрица квалификации

KPI. Варианты расчета ключевых показателей эффективности

Состояние потока на работе

Как на самом деле выглядит динамика улучшений

Мои примеры:
[Открыть]
Внедрение производственной системы ОАО "НИПОМ" 2010 - 2013 гг

Развитие производства батутных арен. Что получилось, что нет. Что прижилось, что отмерло

Стандартизация станка для лущения шпона

Стандартизация работы за токарно-револьверным автоматом 1Б136

Организация мебельного склада

Оценка склада для аренды мебельной компанией

Проанализировать количество дополнительного персонала, который требуется нанять

SMED (быстрая переналадка) размером с завод. Когда всё упирается в вовлеченность высшего руководства

История одного гиблого аудита

Повышение производительности ремонтного участка

Консалтинг в Додо-пицце


Выполнил небольшой заказик по развитию производства бань

Внедрение системы 5S на производстве со сдельной оплатой труда

"Не чини то, что не сломано" - тестовое задание при трудоустройстве

Инверсия ответственности

Матрица встроенного качества

Как мой друг развивальщик ходил устраиваться на работу к эффективному менеджеру 80-го уровня

Как мой друг столкнулся в ювелирной компании с сопротивлением к улучшениям, и с Адизесом

Портфолио по работе инженером-конструктором

Практика (игры, задачи):
[Открыть]
Тренировка ума развивальщика предприятий

Проведение бизнес-игр в производственной практике

Задача про производство ракет (решение задачи спрятано в отдельный пост)

Задача Вероятность победы в турнире

Задача про горно-добывающий комплекс [по производственному управлению]

Задача про чистку редуктора [Быстрая переналадка, SMED]

Задача про замену штампа [Быстрая переналадка, SMED]

Задача Ограниченное производство

Задача про логистическую цепь

Бизнес-игра по бережливому производству "Завод планёр", Версия 2.1

Бизнес-игра по бережливому производству "Завод ключей"

Эмпирика санкт-петербургского парадокса. Теория вероятности

Как же всё-таки решается этот проклятый пример 6/2(2+1)= ???

Задачи, ломающие мозг

"Пивная игра"

[Задача Ферми] Сколько тонн стирального порошка покупают в Москве в год?

Обзоры книг с задачами:

"Достаточно ли вы умны, чтобы работать в Google?", Уильям Паундстоун

"И тут появился изобретатель", ТРИЗ, 1989 г., Альтшуллер Г.С.

"Найти идею. Введение в ТРИЗ - теорию решения изобретательских задач", Альтшуллер Г.С.

"Кроссфит мозга. Как подготовить себя к решению нестандартный задач", Игорь М. Намаконов

Трех-шаговая система, как улучшить качество. Схема работы директора по качеству:
[Открыть]

Обзоры книг

Статистика и психология:
[Открыть]

"Черный лебедь. Под знаком непредсказуемости", Нассим Николас Талеб

"Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса", Нассим Николас Талеб

"Рискуя собственной шкурой. Скрытая асимметрия повседневной жизни", Нассим Николас Талеб

"Sapiens. Краткая история человечества", Юваль Ной Харари

"Как не ошибаться. Сила математического мышления", 2014, 2е изд, Джордан Элленберг

"Фрикономика. Мнение экономиста-диссидента о неожиданных связях между событиями и явлениями"

"Гормоны счастья. Как приучить мозг вырабатывать серотонин, дофамин, эндорф", Лоретта Бройнинг

"Эволюция разума. Как расширение границ разума позволит решить мировые проблемы", Рэй Курцвейл

Американский стиль управления:
[Открыть]
"Илон Маск. Tesla, SpaceX и дорога в будущее", Эшли Вэнс

"От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет", Джим Коллинз

"Реинжиниринг корпорации. Манифест революции в бизнесе", 2005 г. Майкл Хаммер, Джеймс Чампи

"Принципы научного менеджмента", 1911 г., Фредерик Уинслоу Тэйлор

"Джек. Мои годы в General Electric", 2-е издание, Джек Уелч, Джон Бирн

"Карьера менеджера", Ли Якокка, обзор, часть 1 - Ford Motor Company

"Карьера менеджера", Ли Якокка, обзор, часть 2 - Chrysler

"Карьера менеджера", Ли Якокка, обзор, часть 3 - Разговор начистоту

"Научная мотивация труда. Всё остальное не работает", 2020, Владимир Бовыкин

"Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат", Дэнниэл Кеннеди

"Жесткий тайм-менеджмент", Дэнниэл Кеннеди

"Наш айсберг тает. Как добиться результата в условиях изменений", Джон Коттер, Холгер Ратгебер

Японский стиль управления:
[Открыть]
"Выход из кризиса. Новая парадигма управления людьми, системами и процессами", Эдвардс Деминг

"Понимание вариабельности как ключ к устранению организационного хаоса", 2020, Дональд Уилер

"Пятнадцатый камень сада Рёандзи", 1986 г, Владимир Цветов - Про менталитет японцев

"Гайдзин на службе в Mitsubishi. Японский менеджмент глазами европейца", 2008, Найал Муртаг

"Кайдзен. Ключ к успеху японских компаний", 1985 г., Масааки Имаи

"2-секундный Лин. Как вырастить персонал и весело создать Лин-культуру", Пол Эйкерс

"Производственная система Тойоты. Уходя от массового производства" 1978 (в Японии), Тайити Оно

Разработка и пуск производства Toyota Prius из книги "Дао Toyota 14 принципов"

"Метод А3 в управлении компанией. Как создать среду развития и сотрудничества", Джон Шук

"Инструменты бережливого производства II", Майкл Вейдер

Методичка "50 примеров визуализации на предприятии"

"Дао Toyota. 14 принципов менеджмента ведущей компании мира", Джеффри Лайкер

"Путь самурая. Внедрение японских бизнес-принципов в российских условиях", Станислав Логунов

Российский стиль управления:
[Открыть]
"Основы рационализации производства", 3-е издание, 1934 г. И.М. Бурдянский

"Русская модель управления", А.П. Прохоров

"Сломай стереотип! Братский алюминиевый завод", 2010, Сергей Филиппов

"Истории НЕуспеха. Коллекция неудач, собранная за успешную карьеру", 2021, Дмитрий Даньшов

"Инструменты руководителя. Понимай людей, управляй людьми", 2016, Владимир Зима

"Поколение надежды. Или как я себя искал", 2018, Дмитрий Ким

"Додо книга. Как прыгать выше головы, ловить волну, двигать горы и менять мир", 2017

"Бизнес как игра. Грабли российского бизнеса и неожиданные решения" Абдульманов, Кибкало, Борисов

"Вы или Вас. Профессиональная эксплуатация подчиненных", Александр Фридман

Блог JanaKazak. Анонимный CEO и оптимизатор

Экзотический стиль управления:
[Открыть]

Личная эффективность:
[Открыть]
"Стили менеджмента. Эффективные и неэффективные", Ицхак Адизес

"48 законов власти", Роберт Грин

"Искусство управленческой борьбы. Перехват и удержание управления", 1998, Владимир Тарасов

"Джедайские техники. Как воспитать свою обезьяну, опустошить инбокс", 2017, Максим Дорофеев

"Дизайн для НЕдизайнеров", Робин Уильямс

"7 навыков высокоэффективных людей", Стивен Кови

"45 татуировок менеджера. Правила российского руководителя", Максим Батырев

"Ловушка для внимания. Как вызвать и удержать интерес к идее, проекту или продукту", Бен Парр


"Говори на языке диаграмм", 2004, Джин Желязны

"Пиши, сокращай. Как создавать сильный текст", 2-е издание, Максим Ильяхов, Людмила Сарычева

"Новые правила деловой переписки", 2018, Максим Ильяхов, Людмила Сарычева

"Нейро-копирайтинг. 100 приёмов влияния с помощью текста", 2015, Денис Каплунов

Повседневность:
[Открыть]
Как попал в сферу развития производственных систем (часто спрашивают)

Банда "Неэффективный менеджер" на чемпионате Russian Lean Cup 2021

КРИТИКА "Управляй будущим. Как принимать решения в условиях неопределенности", Максим Киселев

[Отзыв] Тренинг по вовлеченности персонала / бизнес-игра WOWвлеченность от компании biztrain

Что нужно оптимизировать в моем повседневном быту

Обзор практической конференции INNO-WAVE 2019

Обзор лекции Джеффри Лайкера "Корпоративная культура Toyota"

Обзор на стендфит "Стоя". Похвала и критика

Прошел обучение и конкурс по ТРИЗ, а точнее по его ответвлению - АРИП

Оптимизация работы Сизифа

Buy for 20 tokens
Buy promo for minimal price.

Обзор "Научная мотивация труда. Всё остальное не работает", 2020, Владимир Бовыкин



Автор

Доктор экономических наук, ученый-практик. Более 30 лет занимается решением проблемы мотивации труда и проблем управления в российских организациях. Автор проекта по созданию практической модели научной мотивации труда. Основал и возглавил Центр административного менеджмента.

В книге описаны 3 модели мотивации:

  1. Стажировка на головном предприятии (например, на Тойоте, в Японии);

  2. Эффективная зарплата;

  3. Научная мотивация труда.

Про стажировку все понятно. Тойота строит свой завод в России или в США, и отправляет новых работников на пол года на стажировку в Японию. Там они пропитываются духом, и уже работают в своем филиале очень хорошо.

Что такое эффективная зарплата, я понял только на 140-вой странице. Это вот этот кейс, (обязательно прочтите по гиперссылке):

Как мой друг развивальщик ходил устраиваться на работу к эффективному менеджеру 80-го уровня

Цитирую автора, что это за эффективная зарплата такая:

Collapse )

Обходы помещений предприятия по системе 5S

Может быть такое, что вы внедрили систему 5S, и вам теперь нужно ее удерживать от деградации, или же вы не можете начать внедрение, т.к. никто не может понять, что же, собственно, на рабочих местах не так.

Тогда я бы предложил сделать систему обходов.

Я работал с этим на двух предприятиях. На одном пришел на сформированную систему, и описал ее в инструкциях. На другом - воссоздал её же по описанной мной технологии.

Как это работает

Раз в неделю вы или целая комиссия идете в обход по помещениям предприятия. Можно брать с собой разных руководителей по графику очередности. У вас есть чек-лист со строками, в которых названия помещений, а также поле для оценок по 5-балльной шкале по каждой из пяти S.

Вот такой (я максимально упростил и сократил):





Если аудиторов несколько, оценки усредняются.

Также, во время обходов аудитор делает фото-фиксацию замечаний, и потом делает лист с фотографиями, где это, и что именно не так. Отчет из чек-листа с оценками и фотограмиями замечаний рассылается руководителям по электронной почте, а также в распечатанном виде вывешивается на информационных досках. К отчету можно добавлять различные объявления. Можно добавлять и дайджест позитива.

Аудитор берет с собой фото-замечания на следующий обход, и проверяет, устранены ли нарушения. Если не устранены, фотография остается, но обводится в желтую рамку. Еще через неделю - в красную. За желтую рамку дополнительный штраф по баллам. За красную - еще более сильный штраф.

Чем это хорошо
Collapse )

[Пример] Экономия стретч-пленки

Есть огромный склад. Грузчики на нем постоянно используют в работе стретч-пленку.



Проблематика:

Расходы на пленку перевалили за полтора миллиона в месяц. Также, постоянно рос и рос коэффициент расхода пленки к тоннажу грузопотока. То есть на каждую тонну груза с каждым месяцем тратили всё больше пленки.

Раз в сутки кладовщик выкатывает со склада 2 поддона пленки, дальше занимается своей работой. Каждый грузчик ее берет сколько хочет, использует как хочет.

Пленку можно растягивать, это сокращает ее расход в 2 раза. Но можно наматывать и без натяга.

Если пленку уронить или проехать по ней погрузчиком, или просто наступить, она перестает разматываться. Теоретически можно срезать слой канцелярским ножом, и тогда она снова начинает разматываться, но проще выбросить пол рулона и взять новый.

А еще можно было бы размещать рулоны в специальные места, а не класть на пол где попало, чтобы они не повреждались.

Ограничения:
Collapse )

Обзор на стендфит "Стоя". Похвала и критика



Эта штука годна для того, чтобы чередовать ее с обычным рабочим местом. Час стоя, час сидя. Час стоя, час сидя. Если долго сидеть - будет геморрой. Если долго стоять - варикозное расширение вен. Да и ноги в ней устают, конечно, хоть и меньше, чем если просто стоять (из-за лежания спиной на доске). Чудес не бывает. Вот и нужно чередовать.

Стойка раскачивается как качели, в хорошей амплитуде, и это приятно. Во время этого раскачивания хорошо размышляется. Да и просто начинаешь делать это, если скучно.

Выглядит стойка технологично, прогрессивно, не стремно. У фанеры два слоя пропитки, так что грязь отмывается. Производитель может нанести на стойку любой ваш принт.

И самое главное, к чему сводится вся суть обзора: хочется ли пользоваться этой штукой, или она просто стоит?

Да, пользоваться хочется, но не постоянно, а наравне с обычным компьютерным столом. Иногда хочется проверить в Стое соцсети утром. На стуле заснешь, а в Стое проснешься.

На то, что я ей и вправду пользуюсь, возможно, влияет некоторая моя предвзятость в этом вопросе. Дело в том, что я не люблю сидеть. Я из тех странных людей, кто реально пользуется дома беговой дорожкой (но не летом). А вот тот человек, кто любит сидеть, тот не захочет работать в Стое. Но такой человек даже и не подумает купить ее - это тоже очевидно.

Эргономика рабочего места. Как там система 5S?
Collapse )

Обзор "Как не ошибаться. Сила математического мышления", 2014, 2е изд, Джордан Элленберг



Кто такой

Американский профессор математики в Университете Висконсин-Мэдисон. Дважды лучший участник Студенческой математической олимпиады. Научный сотрудник Американского математического общества.

Мое мнение

Книга около 600 страниц, но читается влёт потому что посмотрите на автора. Он кайфует от математики. И это передается через книгу.

Книга абсолютно такая же как "Фрикономика. Мнение экономиста-диссидента о неожиданных связях между событиями и явлениями", и это прекрасно, потому что я такие книги обожаю. Я с них кайфую.

Они обе про статистический анализ, про анализ данных, и про то, как люди ошибаются, приходя к неверным выводам.

Есть расхожая фраза, что самая большая ложь - это статистика. Так вот, это чушь собачья. Статистика в руках идиотов или эффективных менеджеров - самая большая ложь. А если правильно ей пользоваться - истина в последней инстанции.

В работе развивальщика предприятий постоянно приходится анализировать данные. Изучать системы, математические модели. И тут одно дело знать, как работает Эксель, а совсем другое - понять, что с чем вообще анализировать, как интерпретировать. По какой стратегии действовать. Математику можно знать, а можно чувствовать. Можно переплывать бассейн в надувных нарукавниках (владеть функциями Экселя), и считать то, что вам скажут посчитать. А можно плавать в информации как дельфин, и самому видеть суть закономерностей.



Автор пишет:
Текстовые задачи создают ложное впечатление о взаимосвязи между математикой и реальностью.

«У Бобби есть три сотни шариков, тридцать процентов шариков он отдает Дженни. Джимми он отдает в два раза меньше, чем отдал Дженни. Сколько шариков осталось у Бобби?»

Эта задача выглядит так, будто она описывает реальный мир, но на самом деле это просто арифметическая задача, которая неубедительно под реальный мир замаскирована. Такая текстовая задача не имеет никакого отношения к шарикам. С таким же успехом можно было бы сформулировать ее так:

«введите „300 - (0,30 х 300) - (0,30 х 300) / 2 =“ в свой калькулятор и перепишите ответ»!

Вопросы, возникающие в реальном мире, — это не текстовые задачи. В реальном мире задачу можно было бы сформулировать примерно так:

«Сказался ли экономический спад особенно тяжело на работающих женщинах США, и если да, то в какой степени это является результатом политики администрации Барака Обамы?»

У калькулятора нет кнопки для решения такой задачи, поскольку для получения разумного ответа, необходимо знать нечто большее, чем только цифры. Какова форма кривой потери рабочих мест среди мужчин и женщин во время типичного экономического спада? Были ли у данного экономического спада заметные особенности в этом отношении? Какие именно места занимают преимущественно женщины? Какие решения Обамы негативно сказались на данном секторе экономики? Вы можете браться за калькулятор только после того, как сформулируете перечисленные вопросы. Но к данному моменту вся мысленная работа должна быть завершена. Деление одного числа на другое — просто расчеты; определение того, что на что следует делить, — это и есть математика.


Интересные теории



Collapse )

Задачи, ломающие мозг (с ответами, спрятанными под спойлер)

Эти задачи настолько безумны, что треть людей не согласны с их решением даже после того, как увидят объяснение правильного ответа.

В комментариях написали, что это сборник баянов. Да, это так. Проверьте, все ли из них вы видели.

Люблю постить такие задачи в своем паблике, когда нахожу их. Правильный ответ пощу на следующий день. Поэтому подписываемся:



1. Найдите сопротивление между точками А и В. Сопротивление каждого резистора равно R


Collapse )

[Пример] Повышение производительности ремонтного участка

В компании используется много паллет-бортов, и они в процессе эксплуатации ломаются.



Для их ремонта был организован отдельный участок, где в две смены 2 к 2 в день по 12 часов работало 14 человек (по 7 в смене).

На участке были стандартизированные рабочие столы для ремонта паллет-бортов, а также стандартный набор инструмента у каждого слесаря.



Особенностью ремонта паллет-борта является высокая вариабельность. Ремонт одной штуки может занимать и 30 секунд, и 15 минут, т.к. может быть сломана петля, или сразу две. Может быть сломана доска или несколько досок, а может и доска и петля одновременно.
Collapse )

Обзор "Сломай стереотип! Братский алюминиевый завод", 2010, Сергей Филиппов



Книга очень крутая, и я бы даже сказал, ошеломляющая. Но это не повод писать ей пустые дифирамбы. Нужно разложить все по полочкам.

Но написана она странновато. Несколько авторов по очереди описывали одни и те же события, что вносит некоторую путаницу и противоречия. Кроме того, становится скучновато читать о тех же самых событиях, но разными словами. Лучше бы всё было структурировано в один текст и уменьшено по объему страниц в полтора раза.

Что примечательно в этой книге - тут открыто пишут, что очень нужный мотиватор - это страх. Что на одном позитиве далеко не уедешь. Что нужен жесткий спрос. Что нужна встряска. Что на коллектив иногда нужно "наехать". Однажды они даже подвесили фотку сотрудника на доску, и написали, что он худший, чтобы расшвелить его. Это, вообще-то, незаконно.
Но страх тут разделяют на хороший и плохой страх. Один мотивирует, а другой ведет к сокрытию проблем, лжи, и поиску крайних. Я в книге разницы между этими двумя страхами не увидел. Единственный разумный аргумент был в том, что спрос обязательно должен быть справедливым. Только вот с точки зрения руководителя спрос всегда справедлив. Но руководитель может ошибаться. Или рабочий может ошибаться, и счесть справедливый спрос несправедливым. Нарочито несправедливый спрос только в манипулятивном менеджменте. А вот Деминг писал о том, что страхи нужно изгонять.
Collapse )

Обзор практической конференции INNO-WAVE 2019



Вот эти ребята: http://inno-wave.ru/

По-моему, это лучшая конференция, на которой я бывал.

А вот по предыдущей своей конференции я нормально так проехался критикой: Обзор лекции Джеффри Лайкера "Корпоративная культура Toyota"

Попал я на Inno-wave благодаря проходке от Алгоритма, их информационного партнера.



Пригласил меня туда Александр Вагенлейтер. Спасибо!

Особенности
Collapse )