Category: образование

Category was added automatically. Read all entries about "образование".

Заглавный пост и оглавление

Здравствуйте! Меня зовут Демахин Денис

У меня есть разные виды деятельности, и все они связаны с развитием предприятий:
Основное место для публикаций - группа в контакте. Подписываемся, чтобы ничего не пропустить:

Неэффективный менеджер

Моя электронка: ddp00@mail.ru

У меня два инстаграм-канала:

  1. Мои личные события и развлечения смотрим на канале "Демахин Денис"

  2. Мемы смотрим на канале "Неэффективный менеджер"


[Фото и послужной список под катом]
Демахин Денис

Периодически что-то из старых записей я переписываю и дополняю на основании новой информации, нового опыта.

Если вы захотите поблагодарить меня за контент или за что-то еще, то просто сделайте репост любой записи этого блога.

Чем занимался:
Образование высшее, техническое, ДПИ НГТУ им. Р.Е.Алексеева, Дзержинск, Нижегородская область.
2008 - 2010 - слесарь-сборщик спортивных аттракционов.
2010 - 2013 - специалист (старший, ведущий, И.О. начальника отдела) по развитию производства. Главной задачей было повышение именно количественной производительности предприятия.

Подробнее тут: Внедрение производственной системы ОАО "НИПОМ" 2010 - 2013 гг

Официальная информация с сайта ОАО "НИПОМ":
Демахин Денис результаты
Источник: http://nipomelectro.ru/about/proizvodstvennayasistema

2014 - руководитель проекта. Разработка проектов (конструкторская часть) - магазины, бани.
Портфолио по работе инженером-конструктором

2015 - 2016 - специалист по системе менеджмента качества. В общем, это тот же самый оптимизатор, только название другое. Здесь к моему опыту относительно количества добавился опыт относительно качества. Моя деятельность заключается в стандартизации деятельности, а также в контроле соблюдения разработанных стандартов и технологий путем проведения внутренних аудитов и обходов. Руководил проектами по улучшениям. Выполнял производственный инструктаж (TWI). Это долгий, и неблагодарный труд по изменению ежедневных привычек людей.

2017 - 2018 - директор по развитию, проектировщик, и продажник в компании по производству аттракционов, батутных арен и прочих развлекательных комлексов. Два раза в одной и той же компании. В 2008-м я был там слесарем.
2018-2020 - старший бизнес-инженер, отдел развития и оптимизации производственных процессов. Деловые линии, грузоперевозки.

С 2020 года - руководитель группы повышения производственной эффективности

Мои дипломы, сертификаты, свидетельства


Оглавление:

Стратегическое:
[Открыть]

Ошибочные стереотипы бережливого производства

LEAN второго поколения. Как он мутирует, и как будет мутировать после карантина

Улучшение малого бизнеса

Причины неуправляемости трудового коллектива

Зачем заниматься оптимизацией труда

Как ошибиться в выборе стратегии развития производства?

Плохие причины нанять рационализатора или консультанта по организации производства

История провала проекта стоит пяти историй успеха и ста историй об амбициозном старте

Где возникло бережливое производство?

Каким именно образом вы ничего не добьетесь на ниве развития своего предприятия

Смертные грехи в менеджменте:
[Открыть]
1. Внутренняя энергия системы - добро и зло в менеджменте. Первый смертный грех

2. Выстраивание незаменимости - второй смертный грех

3. Показуха - третий смертный грех в менеджменте

4. Непотизм - четвертый смертный грех в менеджменте

5. Равнодушный эгоизм - пятый смертный грех в менеджменте

6. Уничтожение внешних проявлений проблем - шестой смертный грех в менеджменте

7. Священные коровы - седьмой смертный грех в менеджменте

Культура порицания - идейная противоположность культуре Кайдзен

Уловки манипулятивного менеджмента

Плохие парадигмы в общении руководителей

Утилитарное:
[Открыть]
Система 5S в производстве на местах с непредсказуемой работой

Плохой 5S. Как не надо делать 5S

Улучшение офисной работы за счет системы 5S

Обходы помещений предприятия по системе 5S

Бюрократия и методы борьбы с ней

Как организовал работу в электронной почте

Предотвращение деградации системы после того, как некий проект будет успешно завершен

Мой подход к преподаванию в университете

Обслуживание оборудования (TPM) с уходом в цифровизацию

Как создавать внутренний регламентирующий документ

Почему результата недостаточно [Принцип Деминга №10 - Избегать пустых лозунгов]

Организация рационализаторской деятельности на заводе

Дайджест позитива. Замечания наоборот

Раздельный сбор мусора

Как повысить внутреннюю мотивацию рабочих

Регрессия к среднему, или как показать положительный эффект от любого улучшения, даже вредоносного

Самонастраивающаяся матрица квалификации

KPI. Варианты расчета ключевых показателей эффективности

Состояние потока на работе

Как на самом деле выглядит динамика улучшений

Мои примеры:
[Открыть]
Внедрение производственной системы ОАО "НИПОМ" 2010 - 2013 гг

Развитие производства батутных арен. Что получилось, что нет. Что прижилось, что отмерло

Стандартизация станка для лущения шпона

Стандартизация работы за токарно-револьверным автоматом 1Б136

Организация мебельного склада

Оценка склада для аренды мебельной компанией

Проанализировать количество дополнительного персонала, который требуется нанять

SMED (быстрая переналадка) размером с завод. Когда всё упирается в вовлеченность высшего руководства

История одного гиблого аудита

Повышение производительности ремонтного участка

Консалтинг в Додо-пицце


Выполнил небольшой заказик по развитию производства бань

Внедрение системы 5S на производстве со сдельной оплатой труда

"Не чини то, что не сломано" - тестовое задание при трудоустройстве

Инверсия ответственности

Матрица встроенного качества

Как мой друг развивальщик ходил устраиваться на работу к эффективному менеджеру 80-го уровня

Как мой друг столкнулся в ювелирной компании с сопротивлением к улучшениям, и с Адизесом

Портфолио по работе инженером-конструктором

Практика (игры, задачи):
[Открыть]
Тренировка ума развивальщика предприятий

Проведение бизнес-игр в производственной практике

Задача про производство ракет (решение задачи спрятано в отдельный пост)

Задача Вероятность победы в турнире

Задача про горно-добывающий комплекс [по производственному управлению]

Задача про чистку редуктора [Быстрая переналадка, SMED]

Задача про замену штампа [Быстрая переналадка, SMED]

Задача Ограниченное производство

Задача про логистическую цепь

Бизнес-игра по бережливому производству "Завод планёр", Версия 2.1

Бизнес-игра по бережливому производству "Завод ключей"

Эмпирика санкт-петербургского парадокса. Теория вероятности

Как же всё-таки решается этот проклятый пример 6/2(2+1)= ???

Задачи, ломающие мозг

"Пивная игра"

[Задача Ферми] Сколько тонн стирального порошка покупают в Москве в год?

Обзоры книг с задачами:

"Достаточно ли вы умны, чтобы работать в Google?", Уильям Паундстоун

"И тут появился изобретатель", ТРИЗ, 1989 г., Альтшуллер Г.С.

"Найти идею. Введение в ТРИЗ - теорию решения изобретательских задач", Альтшуллер Г.С.

"Кроссфит мозга. Как подготовить себя к решению нестандартный задач", Игорь М. Намаконов

Трех-шаговая система, как улучшить качество. Схема работы директора по качеству:
[Открыть]

Обзоры книг

Статистика и психология:
[Открыть]

"Черный лебедь. Под знаком непредсказуемости", Нассим Николас Талеб

"Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса", Нассим Николас Талеб

"Рискуя собственной шкурой. Скрытая асимметрия повседневной жизни", Нассим Николас Талеб

"Sapiens. Краткая история человечества", Юваль Ной Харари

"Как не ошибаться. Сила математического мышления", 2014, 2е изд, Джордан Элленберг

"Фрикономика. Мнение экономиста-диссидента о неожиданных связях между событиями и явлениями"

"Гормоны счастья. Как приучить мозг вырабатывать серотонин, дофамин, эндорф", Лоретта Бройнинг

"Эволюция разума. Как расширение границ разума позволит решить мировые проблемы", Рэй Курцвейл

Американский стиль управления:
[Открыть]
"Илон Маск. Tesla, SpaceX и дорога в будущее", Эшли Вэнс

"От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет", Джим Коллинз

"Реинжиниринг корпорации. Манифест революции в бизнесе", 2005 г. Майкл Хаммер, Джеймс Чампи

"Принципы научного менеджмента", 1911 г., Фредерик Уинслоу Тэйлор

"Джек. Мои годы в General Electric", 2-е издание, Джек Уелч, Джон Бирн

"Карьера менеджера", Ли Якокка, обзор, часть 1 - Ford Motor Company

"Карьера менеджера", Ли Якокка, обзор, часть 2 - Chrysler

"Карьера менеджера", Ли Якокка, обзор, часть 3 - Разговор начистоту

"Научная мотивация труда. Всё остальное не работает", 2020, Владимир Бовыкин

"Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат", Дэнниэл Кеннеди

"Жесткий тайм-менеджмент", Дэнниэл Кеннеди

"Наш айсберг тает. Как добиться результата в условиях изменений", Джон Коттер, Холгер Ратгебер

Японский стиль управления:
[Открыть]
"Выход из кризиса. Новая парадигма управления людьми, системами и процессами", Эдвардс Деминг

"Понимание вариабельности как ключ к устранению организационного хаоса", 2020, Дональд Уилер

"Пятнадцатый камень сада Рёандзи", 1986 г, Владимир Цветов - Про менталитет японцев

"Гайдзин на службе в Mitsubishi. Японский менеджмент глазами европейца", 2008, Найал Муртаг

"Кайдзен. Ключ к успеху японских компаний", 1985 г., Масааки Имаи

"2-секундный Лин. Как вырастить персонал и весело создать Лин-культуру", Пол Эйкерс

"Производственная система Тойоты. Уходя от массового производства" 1978 (в Японии), Тайити Оно

Разработка и пуск производства Toyota Prius из книги "Дао Toyota 14 принципов"

"Метод А3 в управлении компанией. Как создать среду развития и сотрудничества", Джон Шук

"Инструменты бережливого производства II", Майкл Вейдер

Методичка "50 примеров визуализации на предприятии"

"Дао Toyota. 14 принципов менеджмента ведущей компании мира", Джеффри Лайкер

"Путь самурая. Внедрение японских бизнес-принципов в российских условиях", Станислав Логунов

Российский стиль управления:
[Открыть]
"Основы рационализации производства", 3-е издание, 1934 г. И.М. Бурдянский

"Русская модель управления", А.П. Прохоров

"Сломай стереотип! Братский алюминиевый завод", 2010, Сергей Филиппов

"Истории НЕуспеха. Коллекция неудач, собранная за успешную карьеру", 2021, Дмитрий Даньшов

"Инструменты руководителя. Понимай людей, управляй людьми", 2016, Владимир Зима

"Поколение надежды. Или как я себя искал", 2018, Дмитрий Ким

"Додо книга. Как прыгать выше головы, ловить волну, двигать горы и менять мир", 2017

"Бизнес как игра. Грабли российского бизнеса и неожиданные решения" Абдульманов, Кибкало, Борисов

"Вы или Вас. Профессиональная эксплуатация подчиненных", Александр Фридман

Блог JanaKazak. Анонимный CEO и оптимизатор

Экзотический стиль управления:
[Открыть]

Личная эффективность:
[Открыть]
"Стили менеджмента. Эффективные и неэффективные", Ицхак Адизес

"48 законов власти", Роберт Грин

"Искусство управленческой борьбы. Перехват и удержание управления", 1998, Владимир Тарасов

"Джедайские техники. Как воспитать свою обезьяну, опустошить инбокс", 2017, Максим Дорофеев

"Дизайн для НЕдизайнеров", Робин Уильямс

"7 навыков высокоэффективных людей", Стивен Кови

"45 татуировок менеджера. Правила российского руководителя", Максим Батырев

"Ловушка для внимания. Как вызвать и удержать интерес к идее, проекту или продукту", Бен Парр


"Говори на языке диаграмм", 2004, Джин Желязны

"Пиши, сокращай. Как создавать сильный текст", 2-е издание, Максим Ильяхов, Людмила Сарычева

"Новые правила деловой переписки", 2018, Максим Ильяхов, Людмила Сарычева

"Нейро-копирайтинг. 100 приёмов влияния с помощью текста", 2015, Денис Каплунов

Повседневность:
[Открыть]
Как попал в сферу развития производственных систем (часто спрашивают)

Банда "Неэффективный менеджер" на чемпионате Russian Lean Cup 2021

КРИТИКА "Управляй будущим. Как принимать решения в условиях неопределенности", Максим Киселев

[Отзыв] Тренинг по вовлеченности персонала / бизнес-игра WOWвлеченность от компании biztrain

Что нужно оптимизировать в моем повседневном быту

Обзор практической конференции INNO-WAVE 2019

Обзор лекции Джеффри Лайкера "Корпоративная культура Toyota"

Обзор на стендфит "Стоя". Похвала и критика

Прошел обучение и конкурс по ТРИЗ, а точнее по его ответвлению - АРИП

Оптимизация работы Сизифа

Buy for 20 tokens
Buy promo for minimal price.

Прошел обучение и конкурс по ТРИЗ, а точнее по его ответвлению - АРИП

АРИП - Алгоритм решения инженерных проблем.



До этого я уже прочитал 2 книги по ТРИЗ. И в определенной мере раскритиковал ТРИЗ в обеих:

  1. "И тут появился изобретатель", ТРИЗ, 1989 г., Альтшуллер Г.С.

  2. "Найти идею. Введение в ТРИЗ - теорию решения изобретательских задач", Альтшуллер Г.С.

И недавно я участвовал в мероприятии, которое состояло из обучения и конкурса:

Обучение

Обучение ТРИЗу с выполнением практических заданий и их проверкой со стороны обучающих. Я честно посмотрел все видеолекции, прочитал все тексты и выполнил все задания. Мне не в чем себя упрекнуть. Я прошел учебный курс от корки до корки, там не осталось ничего, что бы я не изучил. В результате я еще глубже погрузился в понимание ТРИЗ, и получил по поводу этого сертификат об обучении.



Обучала компания АТРИЗ, а лектор Петр Павел Сурков.



Конкурс

Для конкурса был выбран не выдуманный и не давно решенный кейс (с заранее известным правильным ответом), а реальная проблема, которую нужно было решить. Речь шла о том, что в установке для замены топлива в атомном реакторе постоянно летит один и тот же подшипник. Нужно было придумать что-то, чтобы он не ломался. Над этим думали несколько команд. В конце они предлагали свои решения в виде презентации, и задавали друг другу вопросы, а также отвечали на вопросы комиссии. Победу присуждала комиссия из инженеров, обслуживающих эти установки, а также из специалистов по ТРИЗ, которые проводили обучение.

Наша команда главный приз, увы, не взяла. Почему - вопрос отдельный. Мы были уверены в том, что победа наша и до выступления, и после всех выступлений. А после оглашения результатов были крайне возмущены несправедливым судейством. Считаем, что наши решения были лучшими. Нам не объяснили, чем было вызвано такое решение.

Саму проблему и решения я тут привести не могу - секретно.

Зато я выиграл денежный приз в номинации "Лучший спикер".

Мнение про ТРИЗ как таковой

Collapse )

Мой подход к преподаванию в университете

Лекции

Все читают лекцию по презентациям на проекторе, но их слайды очень перегружены и похожи на страницу газеты.

Моя презентация состоит из серии таких слайдов:



Минимализм.

Только тема. Лицо автора для лучшего запоминания. Фраза-триггер для интереса. И дальше моя лекция на тему и диалог со студентами. Можно ничего не записывать, т.к. в левом нижнем углу каждого слайда есть ссылка, скрытая за QR-кодом, по которой можно прочитать все рассказываемые мной на этом слайде материалы. Зачем писанина, когда там уже всё написано? Гораздо лучше обратить всё внимание на преподавателя, а не на тетрадь.

Самым последним слайдом идет перечисление всех предыдущих слайдов. Это на случай если останется время, и можно будет вернуться к одной из предыдущих тем и рассказать про нее поподробнее.

Таким образом вся подготовка приобретает вот такую структуру:
Collapse )

[Пример] Экономия стретч-пленки

Есть огромный склад. Грузчики на нем постоянно используют в работе стретч-пленку.



Проблематика:

Расходы на пленку перевалили за полтора миллиона в месяц. Также, постоянно рос и рос коэффициент расхода пленки к тоннажу грузопотока. То есть на каждую тонну груза с каждым месяцем тратили всё больше пленки.

Раз в сутки кладовщик выкатывает со склада 2 поддона пленки, дальше занимается своей работой. Каждый грузчик ее берет сколько хочет, использует как хочет.

Пленку можно растягивать, это сокращает ее расход в 2 раза. Но можно наматывать и без натяга.

Если пленку уронить или проехать по ней погрузчиком, или просто наступить, она перестает разматываться. Теоретически можно срезать слой канцелярским ножом, и тогда она снова начинает разматываться, но проще выбросить пол рулона и взять новый.

А еще можно было бы размещать рулоны в специальные места, а не класть на пол где попало, чтобы они не повреждались.

Ограничения:
Collapse )

Самонастраивающаяся матрица квалификации

Я думаю, все уже знают, что такое матрица квалификации. Это распространенный инструмент, который показывает, какими именно умениями обладает каждый из ваших сотрудников. А также он мотивирует людей овладевать новыми знаниями, т.к. всё распределение навыков вывешено на видном месте, и может быть привязано к некоторой премии. Чем больше закрашенных областей, тем больше постоянная прибавка к ЗП.



Я увидел в структуре этой матрицы некоторую ловушку.

Допустим, у нас есть 10 навыков и 10 людей. Навыки по своей сложности равны друг другу быть не могут. Но надбавку за каждый навык дают одинаковую. Чтобы добиться максимального результата минимальными усилиями, сотрудник может решить, что он освоит 6 самых простых навыков, чтобы увеличить свою премию, и а остальными четырьмя пожертвует, т.к. они того не стоят.

И в результате получится, что у вас на участке будет 10 человек. Все они владеют шестью самыми распространенными навыками, и никто из них не владеет четырьмя самыми сложными навыками.

Предприятию такая картина совсем не нужна.

Я захотел сделать систему более гибкую, текучую, самонастраивающуюся, как последний из костюмов Тони Старка, на нано-технологиях. Когда что становится нужно, так костюм и трансформируется.



Я всегда пытаюсь сделать что-то самонастраивающееся:
Collapse )

Обзор практической конференции INNO-WAVE 2019



Вот эти ребята: http://inno-wave.ru/

По-моему, это лучшая конференция, на которой я бывал.

А вот по предыдущей своей конференции я нормально так проехался критикой: Обзор лекции Джеффри Лайкера "Корпоративная культура Toyota"

Попал я на Inno-wave благодаря проходке от Алгоритма, их информационного партнера.



Пригласил меня туда Александр Вагенлейтер. Спасибо!

Особенности
Collapse )

Обзор лекции Джеффри Лайкера "Корпоративная культура Toyota"



Про Лайкера я уже писал:

"Дао Toyota. 14 принципов менеджмента ведущей компании мира", Джеффри Лайкер

Разработка и пуск производства Toyota Prius из книги "Дао Toyota 14 принципов"

А теперь посетил его лекцию.



Лекция

Лайкер читает очень длинными фразами, которые тяжело воспринимаются. Всё это усугубляется монотонным синхронным переводом. Нужно постоянно вслушиваться.

О чем читал
Collapse )

Плохие причины нанять рационализатора или консультанта по организации производства

1. Чтобы оправдаться
Вас кто-то достал требованиями повысить показатели, и вы нанимаете консультанта чтобы отвергнуть все его предложения и иметь аргумент, что даже консультант не смог их повысить, поэтому от вас надо отстать

2. Чтобы освободить себя от этой нагрузки
Вы управляли изменениями сами, но это так утомительно, поэтому вы и нанимаете человека, чтобы вовсе отойти от этой деятельности, переложив ее. Пропадает приверженность высшего руководства

3. Чтобы консультант провел какое-нибудь обучение для ваших людей
Но вы не хотите проходить это обучение сами, а также вы не хотите потом отследить, как это повлияло на работу. Просто пусть послушают, может быть что-то пригодится

4. Чтобы консультант повысил один или два показателя
Без отслеживания неизменности тех показателей, над которыми он не работает. Поэтому в назначенный срок вы замечаете, что указанные показатели выросли, но вам не удается заметить падение смежных показателей, за счет которых и выросли указанные

Подробнее: Внутренняя энергия системы - добро и зло в менеджменте

5. Проверить, может быть есть возможность ничего не менять, но больше зарабатывать
И чтобы вас не отвлекали. Чтобы оно как-то улучшилось внутри там само

Подробнее: Каким именно образом вы ничего не добьетесь на ниве оптимизации своего предприятия

6. Чтобы свалить ответственность за непопулярные решения
- Вы нам порезали премию!
- Это не мы, это тот консультант

А как надо-то??!
Collapse )

Обзор "Фрикономика. Мнение экономиста-диссидента о неожиданных связях между явлениями", Левитт

0-588e9-f9205fcb-xl.jpg

Книжка о статистике, и она напичкана разными исследованиями, и я приведу здесь лишь те, математика которых описана детально, или те, которые мне показались интересными.

Даже легкий толчок может привести к потрясающим и часто непредвиденным результатам. Томас Джефферсон показал это на примере крошечного стимула, который привел к “Бостонскому чаепитию”, а затем и к американской революции. В 1773 году переодетые индейцами жители Бостона совершили налет на три судна британской Ост-Индской компании. При этом они выбросили за борт 342 ящика чая в знак протеста против беспошлинного ввоза английского чая в Северную Америку. Правительство Великобритании постановило закрыть порт Бостона до полного возмещения ущерба и направило в Новую Англию военные корабли. Это послужило сигналом к сопротивлению американских колоний и, в конечном итоге, образованию США. Он сказал: “Порядок причин и следствий в этом мире настолько неисповедим, что двухпенсовая пошлина на чай, незаконно введенная в отдельной его части, меняет жизнь всех его обитателей”.

1. Результативность маленьких штрафов
Представьте, что вы заведуете детским садом. У вас есть правило, что родители должны забирать детей до 18:00. Однако они часто опаздывают. В результате, когда рабочий день подходит к концу, у вас остается несколько встревоженных детей и один воспитатель, которому приходится ждать родителей. Что же делать?

Пара экономистов, прослышавших об этой проблеме, предложила такой выход: штрафовать опаздывающих родителей.

Экономисты решили проверить свою идею и провели эксперимент в десяти детских садах. Эксперимент продолжался двадцать недель, но штраф не был введен сразу. Первые четыре недели экономисты просто отслеживали количество опаздывающих родителей. (В среднем их оказалось по восемь человек в неделю на каждый детский сад.) На пятую неделю штраф был введен. Родителям объявили, что, опоздавшие за детьми на десять и больше минут, должны будут платить за каждое опоздание по три доллара. Эта сумма будет включена в ежемесячную оплату детского сада, которая на тот момент составляла примерно 380 долларов.
Collapse )