Category: лытдыбр

Category was added automatically. Read all entries about "лытдыбр".

Заглавный пост и оглавление

Здравствуйте! Меня зовут Демахин Денис

У меня есть разные виды деятельности, и все они связаны с развитием предприятий:
Основное место для публикаций - группа в контакте. Подписываемся, чтобы ничего не пропустить:

Неэффективный менеджер

Моя электронка: ddp00@mail.ru

У меня два инстаграм-канала:

  1. Мои личные события и развлечения смотрим на канале "Демахин Денис"

  2. Мемы смотрим на канале "Неэффективный менеджер"


[Фото и послужной список под катом]
Демахин Денис

Периодически что-то из старых записей я переписываю и дополняю на основании новой информации, нового опыта.

Если вы захотите поблагодарить меня за контент или за что-то еще, то просто сделайте репост любой записи этого блога.

Чем занимался:
Образование высшее, техническое, ДПИ НГТУ им. Р.Е.Алексеева, Дзержинск, Нижегородская область.
2008 - 2010 - слесарь-сборщик спортивных аттракционов.
2010 - 2013 - специалист (старший, ведущий, И.О. начальника отдела) по развитию производства. Главной задачей было повышение именно количественной производительности предприятия.

Подробнее тут: Внедрение производственной системы ОАО "НИПОМ" 2010 - 2013 гг

Официальная информация с сайта ОАО "НИПОМ":
Демахин Денис результаты
Источник: http://nipomelectro.ru/about/proizvodstvennayasistema

2014 - руководитель проекта. Разработка проектов (конструкторская часть) - магазины, бани.
Портфолио по работе инженером-конструктором

2015 - 2016 - специалист по системе менеджмента качества. В общем, это тот же самый оптимизатор, только название другое. Здесь к моему опыту относительно количества добавился опыт относительно качества. Моя деятельность заключается в стандартизации деятельности, а также в контроле соблюдения разработанных стандартов и технологий путем проведения внутренних аудитов и обходов. Руководил проектами по улучшениям. Выполнял производственный инструктаж (TWI). Это долгий, и неблагодарный труд по изменению ежедневных привычек людей.

2017 - 2018 - директор по развитию, проектировщик, и продажник в компании по производству аттракционов, батутных арен и прочих развлекательных комлексов. Два раза в одной и той же компании. В 2008-м я был там слесарем.
2018-2020 - старший бизнес-инженер, отдел развития и оптимизации производственных процессов. Деловые линии, грузоперевозки.

С 2020 года - руководитель группы повышения производственной эффективности

Мои дипломы, сертификаты, свидетельства


Оглавление:

Стратегическое:
[Открыть]

Ошибочные стереотипы бережливого производства

LEAN второго поколения. Как он мутирует, и как будет мутировать после карантина

Улучшение малого бизнеса

Причины неуправляемости трудового коллектива

Зачем заниматься оптимизацией труда

Как ошибиться в выборе стратегии развития производства?

Плохие причины нанять рационализатора или консультанта по организации производства

История провала проекта стоит пяти историй успеха и ста историй об амбициозном старте

Где возникло бережливое производство?

Каким именно образом вы ничего не добьетесь на ниве развития своего предприятия

Смертные грехи в менеджменте:
[Открыть]
1. Внутренняя энергия системы - добро и зло в менеджменте. Первый смертный грех

2. Выстраивание незаменимости - второй смертный грех

3. Показуха - третий смертный грех в менеджменте

4. Непотизм - четвертый смертный грех в менеджменте

5. Равнодушный эгоизм - пятый смертный грех в менеджменте

6. Уничтожение внешних проявлений проблем - шестой смертный грех в менеджменте

7. Священные коровы - седьмой смертный грех в менеджменте

Культура порицания - идейная противоположность культуре Кайдзен

Уловки манипулятивного менеджмента

Плохие парадигмы в общении руководителей

Утилитарное:
[Открыть]
Система 5S в производстве на местах с непредсказуемой работой

Плохой 5S. Как не надо делать 5S

Улучшение офисной работы за счет системы 5S

Обходы помещений предприятия по системе 5S

Бюрократия и методы борьбы с ней

Как организовал работу в электронной почте

Предотвращение деградации системы после того, как некий проект будет успешно завершен

Мой подход к преподаванию в университете

Обслуживание оборудования (TPM) с уходом в цифровизацию

Как создавать внутренний регламентирующий документ

Почему результата недостаточно [Принцип Деминга №10 - Избегать пустых лозунгов]

Организация рационализаторской деятельности на заводе

Дайджест позитива. Замечания наоборот

Раздельный сбор мусора

Как повысить внутреннюю мотивацию рабочих

Регрессия к среднему, или как показать положительный эффект от любого улучшения, даже вредоносного

Самонастраивающаяся матрица квалификации

KPI. Варианты расчета ключевых показателей эффективности

Состояние потока на работе

Как на самом деле выглядит динамика улучшений

Мои примеры:
[Открыть]
Внедрение производственной системы ОАО "НИПОМ" 2010 - 2013 гг

Развитие производства батутных арен. Что получилось, что нет. Что прижилось, что отмерло

Стандартизация станка для лущения шпона

Стандартизация работы за токарно-револьверным автоматом 1Б136

Организация мебельного склада

Оценка склада для аренды мебельной компанией

Проанализировать количество дополнительного персонала, который требуется нанять

SMED (быстрая переналадка) размером с завод. Когда всё упирается в вовлеченность высшего руководства

История одного гиблого аудита

Повышение производительности ремонтного участка

Консалтинг в Додо-пицце


Выполнил небольшой заказик по развитию производства бань

Внедрение системы 5S на производстве со сдельной оплатой труда

"Не чини то, что не сломано" - тестовое задание при трудоустройстве

Инверсия ответственности

Матрица встроенного качества

Как мой друг развивальщик ходил устраиваться на работу к эффективному менеджеру 80-го уровня

Как мой друг столкнулся в ювелирной компании с сопротивлением к улучшениям, и с Адизесом

Портфолио по работе инженером-конструктором

Практика (игры, задачи):
[Открыть]
Тренировка ума развивальщика предприятий

Проведение бизнес-игр в производственной практике

Задача про производство ракет (решение задачи спрятано в отдельный пост)

Задача Вероятность победы в турнире

Задача про горно-добывающий комплекс [по производственному управлению]

Задача про чистку редуктора [Быстрая переналадка, SMED]

Задача про замену штампа [Быстрая переналадка, SMED]

Задача Ограниченное производство

Задача про логистическую цепь

Бизнес-игра по бережливому производству "Завод планёр", Версия 2.1

Бизнес-игра по бережливому производству "Завод ключей"

Эмпирика санкт-петербургского парадокса. Теория вероятности

Как же всё-таки решается этот проклятый пример 6/2(2+1)= ???

Задачи, ломающие мозг

"Пивная игра"

[Задача Ферми] Сколько тонн стирального порошка покупают в Москве в год?

Обзоры книг с задачами:

"Достаточно ли вы умны, чтобы работать в Google?", Уильям Паундстоун

"И тут появился изобретатель", ТРИЗ, 1989 г., Альтшуллер Г.С.

"Найти идею. Введение в ТРИЗ - теорию решения изобретательских задач", Альтшуллер Г.С.

"Кроссфит мозга. Как подготовить себя к решению нестандартный задач", Игорь М. Намаконов

Трех-шаговая система, как улучшить качество. Схема работы директора по качеству:
[Открыть]

Обзоры книг

Статистика и психология:
[Открыть]

"Черный лебедь. Под знаком непредсказуемости", Нассим Николас Талеб

"Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса", Нассим Николас Талеб

"Рискуя собственной шкурой. Скрытая асимметрия повседневной жизни", Нассим Николас Талеб

"Sapiens. Краткая история человечества", Юваль Ной Харари

"Как не ошибаться. Сила математического мышления", 2014, 2е изд, Джордан Элленберг

"Фрикономика. Мнение экономиста-диссидента о неожиданных связях между событиями и явлениями"

"Гормоны счастья. Как приучить мозг вырабатывать серотонин, дофамин, эндорф", Лоретта Бройнинг

"Эволюция разума. Как расширение границ разума позволит решить мировые проблемы", Рэй Курцвейл

Американский стиль управления:
[Открыть]
"Илон Маск. Tesla, SpaceX и дорога в будущее", Эшли Вэнс

"От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет", Джим Коллинз

"Реинжиниринг корпорации. Манифест революции в бизнесе", 2005 г. Майкл Хаммер, Джеймс Чампи

"Принципы научного менеджмента", 1911 г., Фредерик Уинслоу Тэйлор

"Джек. Мои годы в General Electric", 2-е издание, Джек Уелч, Джон Бирн

"Карьера менеджера", Ли Якокка, обзор, часть 1 - Ford Motor Company

"Карьера менеджера", Ли Якокка, обзор, часть 2 - Chrysler

"Карьера менеджера", Ли Якокка, обзор, часть 3 - Разговор начистоту

"Научная мотивация труда. Всё остальное не работает", 2020, Владимир Бовыкин

"Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат", Дэнниэл Кеннеди

"Жесткий тайм-менеджмент", Дэнниэл Кеннеди

"Наш айсберг тает. Как добиться результата в условиях изменений", Джон Коттер, Холгер Ратгебер

Японский стиль управления:
[Открыть]
"Выход из кризиса. Новая парадигма управления людьми, системами и процессами", Эдвардс Деминг

"Понимание вариабельности как ключ к устранению организационного хаоса", 2020, Дональд Уилер

"Пятнадцатый камень сада Рёандзи", 1986 г, Владимир Цветов - Про менталитет японцев

"Гайдзин на службе в Mitsubishi. Японский менеджмент глазами европейца", 2008, Найал Муртаг

"Кайдзен. Ключ к успеху японских компаний", 1985 г., Масааки Имаи

"2-секундный Лин. Как вырастить персонал и весело создать Лин-культуру", Пол Эйкерс

"Производственная система Тойоты. Уходя от массового производства" 1978 (в Японии), Тайити Оно

Разработка и пуск производства Toyota Prius из книги "Дао Toyota 14 принципов"

"Метод А3 в управлении компанией. Как создать среду развития и сотрудничества", Джон Шук

"Инструменты бережливого производства II", Майкл Вейдер

Методичка "50 примеров визуализации на предприятии"

"Дао Toyota. 14 принципов менеджмента ведущей компании мира", Джеффри Лайкер

"Путь самурая. Внедрение японских бизнес-принципов в российских условиях", Станислав Логунов

Российский стиль управления:
[Открыть]
"Основы рационализации производства", 3-е издание, 1934 г. И.М. Бурдянский

"Русская модель управления", А.П. Прохоров

"Сломай стереотип! Братский алюминиевый завод", 2010, Сергей Филиппов

"Истории НЕуспеха. Коллекция неудач, собранная за успешную карьеру", 2021, Дмитрий Даньшов

"Инструменты руководителя. Понимай людей, управляй людьми", 2016, Владимир Зима

"Поколение надежды. Или как я себя искал", 2018, Дмитрий Ким

"Додо книга. Как прыгать выше головы, ловить волну, двигать горы и менять мир", 2017

"Бизнес как игра. Грабли российского бизнеса и неожиданные решения" Абдульманов, Кибкало, Борисов

"Вы или Вас. Профессиональная эксплуатация подчиненных", Александр Фридман

Блог JanaKazak. Анонимный CEO и оптимизатор

Экзотический стиль управления:
[Открыть]

Личная эффективность:
[Открыть]
"Стили менеджмента. Эффективные и неэффективные", Ицхак Адизес

"48 законов власти", Роберт Грин

"Искусство управленческой борьбы. Перехват и удержание управления", 1998, Владимир Тарасов

"Джедайские техники. Как воспитать свою обезьяну, опустошить инбокс", 2017, Максим Дорофеев

"Дизайн для НЕдизайнеров", Робин Уильямс

"7 навыков высокоэффективных людей", Стивен Кови

"45 татуировок менеджера. Правила российского руководителя", Максим Батырев

"Ловушка для внимания. Как вызвать и удержать интерес к идее, проекту или продукту", Бен Парр


"Говори на языке диаграмм", 2004, Джин Желязны

"Пиши, сокращай. Как создавать сильный текст", 2-е издание, Максим Ильяхов, Людмила Сарычева

"Новые правила деловой переписки", 2018, Максим Ильяхов, Людмила Сарычева

"Нейро-копирайтинг. 100 приёмов влияния с помощью текста", 2015, Денис Каплунов

Повседневность:
[Открыть]
Как попал в сферу развития производственных систем (часто спрашивают)

Банда "Неэффективный менеджер" на чемпионате Russian Lean Cup 2021

КРИТИКА "Управляй будущим. Как принимать решения в условиях неопределенности", Максим Киселев

[Отзыв] Тренинг по вовлеченности персонала / бизнес-игра WOWвлеченность от компании biztrain

Что нужно оптимизировать в моем повседневном быту

Обзор практической конференции INNO-WAVE 2019

Обзор лекции Джеффри Лайкера "Корпоративная культура Toyota"

Обзор на стендфит "Стоя". Похвала и критика

Прошел обучение и конкурс по ТРИЗ, а точнее по его ответвлению - АРИП

Оптимизация работы Сизифа

Buy for 20 tokens
Buy promo for minimal price.

Как организовал работу в электронной почте

Эта заметка имеет большое отношение вот к этой: Бюрократия, активная бумажная муда и методы борьбы с ней

Это когда на большом предприятии руководителю среднего звена в день на почту падает 50 писем, а топ-менеджеру 100. В результате, всё это приводит к тому, что вы отправляете письмо, и вам на него никогда и никто не отвечает (т.к. некогда). И уж наверное не надо говорить, что ждать обратной связи по выполнении чего-то тоже в такой обстановке не следует.

Что тогда люди делают в этой ситуации. Они переходят на более болезненные каналы связи:

  1. Отправляют письмо еще раз, но теперь ставят в копию топ-менеджера. Дескать, прогнорируешь это письмо - голова с плеч.

  2. Пишут в мессенджер. Их отличие от почты в том, что они они сильнее отвлекают на себя внимание.

  3. Звонят по телефону.

  4. Вместо электронного сообщения пишут что-то официальное, что невозможно проигнорировать: служебную записку.

  5. Идут на совещание, чтобы задать все эти вопросы в лоб при всех. Там, где не отвертятся.

  6. Прийти в кабинет, и там и обсуждать.

Всё это приводит к лишь к эскалации перегруза обменом информацией, т.к. каждый из этих способов хуже переписки в почте, тратит больше времени. В итоге на 100 писем в почте остается еще меньше времени, и на них опять никто не отвечает. Замкнутый круг.
Collapse )

LEAN второго поколения. Как он мутирует, и как будет мутировать после карантина

Я разнесу ваши представления о бережливом производстве.

Lean первого поколения

Что вообще такое бережливое производство первого поколения? Это в первую очередь вытягивающий поток создания ценности, а только во вторую очередь устранение потерь, 5S и кайдзен. Все меры второго порядка делаются для совершенствования потока. Если поток не вытягивающий, то несмотря на все остальные меры - это не бережливое производство. Это просто ваша авторская производственная система, просто какое-то совершенствование предприятия.

Что такое вытягивающий поток создания ценности? Это когда мы СНАЧАЛА подписываем договоры с покупателями, отгружаем им товар из нашего неснижаемого остатка готовой продукции, и только после этого начинаем производить свои товары, чтобы восполнить неснижаемый остаток. Такая система называется супермаркет. Можно и просто работать под заказ. Разные варианты, и всё это входит в варианты бережливого производства.

В каком случае у вас никакое не бережливое производство? Когда вы не получив никаких еще договоров о сбыте своей продукции, производите и производите, и заваливаете этим все свои склады, в надежде, что договоры появятся ПОТОМ. Причем, еще каждый станок молотит, пока для этого прямо есть сырье, т.к. из-за эффекта масштаба якобы падает себестоимость. Ваш отдел продаж работает над тем, чтобы найти под это всё покупателей, а пока что вашей продукции у вас копится всё больше и больше. Вот это не lean. Хоть обклейтесь желтым полосатиком, хоть разложите весь инструмент по контурам.

Lean тоже может выполнять вытягивание на склад. В этом случае на складе готовой продукции определяется уровень неснижаемого запаса. И когда поступает заказ, минимальный запас сразу же отгружается, и недостаток запасов на складе создает сигнал, чтобы производство восполнило этот пробел.

У lean, очевидно, есть недостатки, которые зашиты в саму его структуру:

  1. При всплеске спроса может не хватить материалов для изготовления всех внезапно свалившихся заказов, и тогда срок отгрузки увеличивается еще сильнее. Потому что в Lean на предприятии есть какие-то неснижаемые запасы материалов, но в наибольшей степени закупка материалов привязана к поступлению новых заказов. Разумеется, в жизни все устроено сложне, чем я тут описал, но я не думаю, что тут нужно описать как работает канбан и бережливое планирование по Ясухиро Мондену. Суть всё равно плюс минус вот такая, я просто упрощаю.

  2. Уязвимость к подставе от поставщиков. Хорошо, когда ваш поставщик никогда не срывает сроков поставки. Но если это происходит, вы не можете выполнить свои договорные обязательства, т.к. ваши запасы малы. А массовое производство - может. Даже если поставщик задержал поставку, у них настолько много жира в виде материалов, что они могут совершенно спокойно работать еще хоть целый месяц. Подробнее по гиперссылке.

Коронакризис
Collapse )

Улучшение малого бизнеса

Предыстория, которую можно пропустить

На днях спамом меня пригласили на семинар по практическим основам системного менеджмента, который проводился за счет государства организацией "Малый бизнес Москвы".

[Spoiler (click to open)]Лекцию вел Сергей Павленко. MBA (финансы), консультант, управленец, бизнесмен, сертифицированный управляющий проектами.



Смысл был в том, чтобы за 2 часа галопом по европам пробежаться с собственниками малого бизнеса по основным вехам системного менеджмента, чтобы рассказать о них по верхам, а более углубленно, чтобы слушатели гуглили потом самостоятельно. И это им как-то поможет вести бизнес более успешно и платить налоги.

Лекция мне вулканически не понравилась. У меня случилось профессиональное подгорание.



Это понятно, что я ничего нового не узнал (ну нет, пару терминов для последующего гугления я все-таки в блокнотик записал. Цикл HADI и "Семат альфа кернел").
Не понравилось потому что и материал и подача мне показались бессмысленными именно для представителей малого бизнеса.

1. Подбор неподходящих тем

В аудитории было около 20 человек. На вопрос, "кто знает, кто такой Деминг" руку подняло 2 человека, и я один из них. На вопрос "кто знает, кто такой Голдратт" руку подняло 2 человека, и я один из них. На этой почве слушателям рассказывали про самого Деминга, про цикл "Деминга-Шухарта". И рекомендовали почитать Деминга. Я думаю, это ужасный вариант, потому что книгами Деминга можно пытать людей, потому что они огромные и сложные, а у бизнесменов вечно нет времени. А еще потому что у Деминга там не написано, как здесь и сейчас сделать так, чтобы ваш маникюрный салон стал более прибыльным. Я предполагаю, что бизнесмены решат, что это какая-то заумная муть. Я считаю, что книги Деминга больше подходят для больших заводов.

Да и Голдратта "Цель" я бы читать не рекомендовал, т.к. это длинный и очень скучный бизнес-роман. Гораздо лучше прочитать 30-страничную выжимку информации, которая позволит понять всё очень быстро.

Также, считаю, что кайдзен в малом бизнесе не так важен, как реинжиниринг, которому в лекции места не нашлось. Реинжиниринг имеет ограниченное применение на больших заводах, т.к. это потребует огромных инвестиций, поэтому там хорош Кайдзен, который дает плюшки за счет эффекта масштаба. А вот в малом бизнесе реинжиниринг можно делать вообще почти без затрат. Переворачивайте всё с ног на голову хоть два раза в день. А вот кайдзен уже во вторую очередь, т.к. он дает меньше эффекта.

2. Плохая подача

Несмотря на все регалии, лектор не выглядел авторитетно, а это рассеивает внимание аудитории. Очень помятая и старая одежда. Когда попросили включить кондиционер, чтобы не было так душно (пульт был на столе лектора), ответил, что помещение арендуемое, и он не имеет представления, как пользоваться его инфраструктурой. Я думаю, альфа-управленец просто возьмет пульт и включит кондиционер без лишних слов. Бизнесмены решительны, и не будут слушать того, кто боится сделать такое. Многие залипли в телефонах. Да блин, у чувака, который сидел рядом со мной, была татуировка на руке "Никто тебе ничего не даст, приди и возьми!"

Заумная речь с внезапными перескакиваниями на жизненные примеры уровня "Вот покупаете вы ботинки..". И эти примеры были сделаны так, что не помогали пониманию материала, т.к. заумная речь и приземленный пример были настолько далеки друг от друга стилистически, что их было сложно связать и по смыслу. Лично я всё понял только потому, что и так всё это знал.

Создание бизнес-процесса на примере варки борща, а также линейной блок-схемы без единого разветвления (просто 7 блоков друг за другом в линию) создают не совсем верное представление, как это делать, а главное - зачем. Глядя на это, возникает вопрос, а зачем таким образом описывать бизнес? Что это даст? Слишком элементарно.
Такого вопроса бы не было, если бы в блок-схеме были все те же 5-7 блоков, но еще и  какие-то разветвления, дорожки бассейна. Это создает ощущение, что мы действительно описали сложную модель нашего бизнеса, по которой можно кого-то обучать, и это эффективнее, чем просто на словах. Или же что-то менять.

Когда проходили Теорию ограничений, мнения аудитории и лектора разделились. Аудитория считала, что узкое место нужно расширить. А лектор считал, что всё остальное нужно сузить (или не загружать работой), чтобы оно было не шире узкого места, т.к. это просто увеличивает себестоимость. Причина, по которой лектор отвергал расширение узкого места - это просто рука-лицо. Потому что это уже будет совсем другая линия. Там всё будет по-другому. Уже нужно будет другое количество заказов, другие поставки материалов и т.д. И их конфликт вообще никак не разрешился в итоге. Я поднял руку, чтобы ответить вместо лектора. Он сказал "Ну, я сейчас не буду всю книгу Голдратта пересказывать", этим и свернул спор, который остался неразрешенным. И тогда обратился ко мне. Раз он спор свернул, я не стал ничего пояснять, просто ответил "Да нет, не надо. Я просто хотел пересказать всю книгу Голдратта".

Вот, что думаю о таком подходе: Как проводить обучающую презентацию по бережливому производству

Лектор сказал, что всем, кто зарегистрирован на мероприятие, придет чек-лист для обратной связи. Кто его заполнит, тому пришлют презентацию в PDF. Но никакого чек-листа я так и не получил, а мотив дать обратную связь остался. Поэтому получите обратную связь в моем блоге. Надо было высылать чек-лист, как обещали.

Хочешь сделать хорошо - сделай это сам

Покинув лекцию, я решил, что раз я так недоволен, то мне следует самому написать статью на ту же тему. Так, как я считаю правильным.



Улучшение малого бизнеса

Малый бизнес - это особая среда. Я поработал в ней не так уж много:

Развитие производства батутных арен. Что получилось, что нет. Что прижилось, что отмерло

Внедрение системы 5S на производстве со сдельной оплатой труда

И могу сказать, что это территория скорости. Всё нужно делать очень быстро, решительно, стремительно. Никакой тягомотины никто там не терпит. Никаких занудных скучных штук. Только рок-н-ролл, только мясо. Только польза прямо сейчас. Нужно прямо сейчас выжить. И в малом бизнесе обычно ничего не задокументировано ВООБЩЕ. Нет вообще никаких данных, и никакой памяти организации. Дохленькая экселька со статистикой продаж, и на этом всё. Поэтому вот мои рекомендации:
Collapse )

Обзор "Sapiens. Краткая история человечества", Юваль Ной Харари



Я смотрел много научно-популярных видео на ютубе, читал разные книги. Поэтому здесь я нашел в основном структурность и другой взгляд, а не новую инфомацию. Но всё равно мне очень понравилось. По уровню легкости усвоения конкурирует с Ютубом. Не замечаешь как пролетает страница за страницей.

Автор

Израильский военный историк, профессор исторического факультета Еврейского университета в Иерусалиме. Защитил докторскую диссертацию. Гей. Вегетарианец.

И зачем это читать?

А вот этого я не знаю. Для развлечения. Или для повышения общего кругозора. Затем же, зачем смотреть передачи про животных. Просто интересно и всё.

Я всегда интересовался прошлым и будущим Человечества, болел за него душой. Чтение таких книг создает ощущение причастности к чему-то огромному (к человечеству). К чему-то способному пробиваться сквозь тысячелетия. Чтение таких книг создает ощущение смысла жизни.

Я не могу раскритиковать в этой книге какие-нибудь ошибки, т.к. я всего лишь интересующийся, а не специалист в этом. Зато я могу поспорить в оценочных суждениях.

Много личного мнения автора

В общем, это никакой не учебник для старших классов. Это клубок неких философских рассуждений. Что-то в роде пьяного разговора в баре с профессором истории. Тут очень много, можно даже сказать, пропаганды ценностей автора. И это заметили очень многие. Когда я постил в паблик фрагменты из книги, то в комментариях маячило слово "передёргивание". Я бы применил слово "интерпретация".

Самые главные концепции, поднимаемые в книгеCollapse )

Ошибочные стереотипы бережливого производства

Практически каждая вводная презентация о бережливом производстве, которую я видел, содержит слайд, в котором говорится, что нужно сломать старые стереотипы, отбросить парадигмы, и выйти за рамки привычного мышления. Дескать, эти рамки привычности мешают увидеть возможности.


Collapse )

Обзор "Производственная система Тойоты. Уходя от массового производства" 1978 (в Японии), Тайити Оно



Автор:



Занудная книга, хоть и небольшая. В ней довольно много воды.

Я не ждал от нее слишком многого. Я хотел ее прочитать для общего развития, только потому что это классика, и поэтому ее стыдно не знать. Книга очень известна по двум причинам:

  1. Ее написал тот, кто всё это и разработал.

  2. Она была одной из самых первых о Toyota production system.

Какие методы затронуты:Collapse )

Как попал в сферу развития производственных систем (часто спрашивают)

Это была случайность, я о таком и не помышлял.

Но меня с самого детства бесило всё неэффективное, любая бесполезная работа, бездарная трата времени.

Я проучился на инженера-электрика 5 курсов, и у меня осталось еще 6 месяцев на написание диплома. В 2010 мы с однокурсником пошли на завод, чтобы устроиться инженерами-электриками. Там сказали, что на работу нас берут, однако посадить нас некуда, т.к. нет компьютеров и столов и их надо купить. И дождаться их нам предложили в производственном цехе в качестве слесарей-сборщиков.

Это были мучительные 3 недели, т.к. работы не было ВООБЩЕ. Мы слонялись по цеху, разговаривали и не знали, чем себя занять, т.к. совершенно вся работа была сделана. Как только появлялись какие-то дела, мы моментально их делали и продолжали слоняться. Попросить еще работы у мастера не получалось, потому что была проблема с поставками и на предприятии просто не было комплектующих, из которых делать продукцию.



Скуку я переносить вообще не в состоянии, поэтому, когда директор по персоналу вышел в цех и спросил, кто умеет работать за компьютером, я, конечно же, вызвался. Кроме меня было еще трое претендентов, но взяли меня. Так я попал в управление по развитию. Я рассуждал так что "я согласен на что угодно, лишь бы не безделье в цехе".

Collapse )

Обзор "Гормоны счастья. Как приучить мозг вырабатывать серотонин, дофамин, эндорф", Лоретта Бройнинг



Обложка классная.

Отличить хороший научпоп от плохого сможет только человек с профильным для этого образованием. Вот тому пример. Ну а мне остается лишь просматривать побольше разных источников, когда интересно. Сопоставлять, сравнивать.

У этой книги помимо интересного познания есть еще одна функция. Рассказать, как жить с большим интересом, азартом, весельем. Чтобы всегда всего хотелось. Чтобы мочь выполнить завет Стива Джобса "Оставайся голодным. Оставайся любопытным" (Stay hungry, stay foolish). Перестать быть таким черствым чудовищем.

Что же там написано?
Collapse )
  • Current Music
    Тот самый Коля - В чем-то ты прав, наверное

Дайджест позитива. Замечания наоборот

Как-то раз я просто взял и начал это делать, хотя этого от меня никто не требовал. Мысль пришла спонтанно.

Работал специалистом по СМК на заводе, и делал ежедневные обходы с выставлением замечаний.

Потом я подумал, что это неправильно, когда от администрации исходит только негатив, негатив, негатив. Это как пел Егор Летов: "В лучшем случае равнодушие, в худшем случае патология".

И, помимо замечаний, я начал хвалить. Рядом с фотками замечаний распечатывались и вывешивались еще и фотки с успехами, придумками и инициативой.

Слово "Дайджест" потому что туда туда попадает не всё, а только самое-самое.

На приложенных фотографиях, конечно, темы достаточно рутинные, но это единственный выпуск, который у меня сохранился. Были и более впечатляющие изыски.
Collapse )
  • Current Music
    Монеточка - Завод