Category: история

Category was added automatically. Read all entries about "история".

Заглавный пост и оглавление

Здравствуйте! Меня зовут Демахин Денис

У меня есть разные виды деятельности, и все они связаны с развитием предприятий:
Основное место для публикаций - группа в контакте. Подписываемся, чтобы ничего не пропустить:

Неэффективный менеджер

Моя электронка: ddp00@mail.ru

У меня два инстаграм-канала:

  1. Мои личные события и развлечения смотрим на канале "Демахин Денис"

  2. Мемы смотрим на канале "Неэффективный менеджер"


[Фото и послужной список под катом]
Демахин Денис

Периодически что-то из старых записей я переписываю и дополняю на основании новой информации, нового опыта.

Если вы захотите поблагодарить меня за контент или за что-то еще, то просто сделайте репост любой записи этого блога.

Чем занимался:
Образование высшее, техническое, ДПИ НГТУ им. Р.Е.Алексеева, Дзержинск, Нижегородская область.
2008 - 2010 - слесарь-сборщик спортивных аттракционов.
2010 - 2013 - специалист (старший, ведущий, И.О. начальника отдела) по развитию производства. Главной задачей было повышение именно количественной производительности предприятия.

Подробнее тут: Внедрение производственной системы ОАО "НИПОМ" 2010 - 2013 гг

Официальная информация с сайта ОАО "НИПОМ":
Демахин Денис результаты
Источник: http://nipomelectro.ru/about/proizvodstvennayasistema

2014 - руководитель проекта. Разработка проектов (конструкторская часть) - магазины, бани.
Портфолио по работе инженером-конструктором

2015 - 2016 - специалист по системе менеджмента качества. В общем, это тот же самый оптимизатор, только название другое. Здесь к моему опыту относительно количества добавился опыт относительно качества. Моя деятельность заключается в стандартизации деятельности, а также в контроле соблюдения разработанных стандартов и технологий путем проведения внутренних аудитов и обходов. Руководил проектами по улучшениям. Выполнял производственный инструктаж (TWI). Это долгий, и неблагодарный труд по изменению ежедневных привычек людей.

2017 - 2018 - директор по развитию, проектировщик, и продажник в компании по производству аттракционов, батутных арен и прочих развлекательных комлексов. Два раза в одной и той же компании. В 2008-м я был там слесарем.
2018-2020 - старший бизнес-инженер, отдел развития и оптимизации производственных процессов. Деловые линии, грузоперевозки.

С 2020 года - руководитель группы повышения производственной эффективности

Мои дипломы, сертификаты, свидетельства


Оглавление:

Стратегическое:
[Открыть]

Ошибочные стереотипы бережливого производства

LEAN второго поколения. Как он мутирует, и как будет мутировать после карантина

Улучшение малого бизнеса

Причины неуправляемости трудового коллектива

Зачем заниматься оптимизацией труда

Как ошибиться в выборе стратегии развития производства?

Плохие причины нанять рационализатора или консультанта по организации производства

История провала проекта стоит пяти историй успеха и ста историй об амбициозном старте

Где возникло бережливое производство?

Каким именно образом вы ничего не добьетесь на ниве развития своего предприятия

Смертные грехи в менеджменте:
[Открыть]
1. Внутренняя энергия системы - добро и зло в менеджменте. Первый смертный грех

2. Выстраивание незаменимости - второй смертный грех

3. Показуха - третий смертный грех в менеджменте

4. Непотизм - четвертый смертный грех в менеджменте

5. Равнодушный эгоизм - пятый смертный грех в менеджменте

6. Уничтожение внешних проявлений проблем - шестой смертный грех в менеджменте

7. Священные коровы - седьмой смертный грех в менеджменте

Культура порицания - идейная противоположность культуре Кайдзен

Уловки манипулятивного менеджмента

Плохие парадигмы в общении руководителей

Утилитарное:
[Открыть]
Система 5S в производстве на местах с непредсказуемой работой

Плохой 5S. Как не надо делать 5S

Улучшение офисной работы за счет системы 5S

Обходы помещений предприятия по системе 5S

Бюрократия и методы борьбы с ней

Как организовал работу в электронной почте

Предотвращение деградации системы после того, как некий проект будет успешно завершен

Мой подход к преподаванию в университете

Обслуживание оборудования (TPM) с уходом в цифровизацию

Как создавать внутренний регламентирующий документ

Почему результата недостаточно [Принцип Деминга №10 - Избегать пустых лозунгов]

Организация рационализаторской деятельности на заводе

Дайджест позитива. Замечания наоборот

Раздельный сбор мусора

Как повысить внутреннюю мотивацию рабочих

Регрессия к среднему, или как показать положительный эффект от любого улучшения, даже вредоносного

Самонастраивающаяся матрица квалификации

KPI. Варианты расчета ключевых показателей эффективности

Состояние потока на работе

Как на самом деле выглядит динамика улучшений

Мои примеры:
[Открыть]
Внедрение производственной системы ОАО "НИПОМ" 2010 - 2013 гг

Развитие производства батутных арен. Что получилось, что нет. Что прижилось, что отмерло

Стандартизация станка для лущения шпона

Стандартизация работы за токарно-револьверным автоматом 1Б136

Организация мебельного склада

Оценка склада для аренды мебельной компанией

Проанализировать количество дополнительного персонала, который требуется нанять

SMED (быстрая переналадка) размером с завод. Когда всё упирается в вовлеченность высшего руководства

История одного гиблого аудита

Повышение производительности ремонтного участка

Консалтинг в Додо-пицце


Выполнил небольшой заказик по развитию производства бань

Внедрение системы 5S на производстве со сдельной оплатой труда

"Не чини то, что не сломано" - тестовое задание при трудоустройстве

Инверсия ответственности

Матрица встроенного качества

Как мой друг развивальщик ходил устраиваться на работу к эффективному менеджеру 80-го уровня

Как мой друг столкнулся в ювелирной компании с сопротивлением к улучшениям, и с Адизесом

Портфолио по работе инженером-конструктором

Практика (игры, задачи):
[Открыть]
Тренировка ума развивальщика предприятий

Проведение бизнес-игр в производственной практике

Задача про производство ракет (решение задачи спрятано в отдельный пост)

Задача Вероятность победы в турнире

Задача про горно-добывающий комплекс [по производственному управлению]

Задача про чистку редуктора [Быстрая переналадка, SMED]

Задача про замену штампа [Быстрая переналадка, SMED]

Задача Ограниченное производство

Задача про логистическую цепь

Бизнес-игра по бережливому производству "Завод планёр", Версия 2.1

Бизнес-игра по бережливому производству "Завод ключей"

Эмпирика санкт-петербургского парадокса. Теория вероятности

Как же всё-таки решается этот проклятый пример 6/2(2+1)= ???

Задачи, ломающие мозг

"Пивная игра"

[Задача Ферми] Сколько тонн стирального порошка покупают в Москве в год?

Обзоры книг с задачами:

"Достаточно ли вы умны, чтобы работать в Google?", Уильям Паундстоун

"И тут появился изобретатель", ТРИЗ, 1989 г., Альтшуллер Г.С.

"Найти идею. Введение в ТРИЗ - теорию решения изобретательских задач", Альтшуллер Г.С.

"Кроссфит мозга. Как подготовить себя к решению нестандартный задач", Игорь М. Намаконов

Трех-шаговая система, как улучшить качество. Схема работы директора по качеству:
[Открыть]

Обзоры книг

Статистика и психология:
[Открыть]

"Черный лебедь. Под знаком непредсказуемости", Нассим Николас Талеб

"Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса", Нассим Николас Талеб

"Рискуя собственной шкурой. Скрытая асимметрия повседневной жизни", Нассим Николас Талеб

"Sapiens. Краткая история человечества", Юваль Ной Харари

"Как не ошибаться. Сила математического мышления", 2014, 2е изд, Джордан Элленберг

"Фрикономика. Мнение экономиста-диссидента о неожиданных связях между событиями и явлениями"

"Гормоны счастья. Как приучить мозг вырабатывать серотонин, дофамин, эндорф", Лоретта Бройнинг

"Эволюция разума. Как расширение границ разума позволит решить мировые проблемы", Рэй Курцвейл

Американский стиль управления:
[Открыть]
"Илон Маск. Tesla, SpaceX и дорога в будущее", Эшли Вэнс

"От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет", Джим Коллинз

"Реинжиниринг корпорации. Манифест революции в бизнесе", 2005 г. Майкл Хаммер, Джеймс Чампи

"Принципы научного менеджмента", 1911 г., Фредерик Уинслоу Тэйлор

"Джек. Мои годы в General Electric", 2-е издание, Джек Уелч, Джон Бирн

"Карьера менеджера", Ли Якокка, обзор, часть 1 - Ford Motor Company

"Карьера менеджера", Ли Якокка, обзор, часть 2 - Chrysler

"Карьера менеджера", Ли Якокка, обзор, часть 3 - Разговор начистоту

"Научная мотивация труда. Всё остальное не работает", 2020, Владимир Бовыкин

"Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат", Дэнниэл Кеннеди

"Жесткий тайм-менеджмент", Дэнниэл Кеннеди

"Наш айсберг тает. Как добиться результата в условиях изменений", Джон Коттер, Холгер Ратгебер

Японский стиль управления:
[Открыть]
"Выход из кризиса. Новая парадигма управления людьми, системами и процессами", Эдвардс Деминг

"Понимание вариабельности как ключ к устранению организационного хаоса", 2020, Дональд Уилер

"Пятнадцатый камень сада Рёандзи", 1986 г, Владимир Цветов - Про менталитет японцев

"Гайдзин на службе в Mitsubishi. Японский менеджмент глазами европейца", 2008, Найал Муртаг

"Кайдзен. Ключ к успеху японских компаний", 1985 г., Масааки Имаи

"2-секундный Лин. Как вырастить персонал и весело создать Лин-культуру", Пол Эйкерс

"Производственная система Тойоты. Уходя от массового производства" 1978 (в Японии), Тайити Оно

Разработка и пуск производства Toyota Prius из книги "Дао Toyota 14 принципов"

"Метод А3 в управлении компанией. Как создать среду развития и сотрудничества", Джон Шук

"Инструменты бережливого производства II", Майкл Вейдер

Методичка "50 примеров визуализации на предприятии"

"Дао Toyota. 14 принципов менеджмента ведущей компании мира", Джеффри Лайкер

"Путь самурая. Внедрение японских бизнес-принципов в российских условиях", Станислав Логунов

Российский стиль управления:
[Открыть]
"Основы рационализации производства", 3-е издание, 1934 г. И.М. Бурдянский

"Русская модель управления", А.П. Прохоров

"Сломай стереотип! Братский алюминиевый завод", 2010, Сергей Филиппов

"Истории НЕуспеха. Коллекция неудач, собранная за успешную карьеру", 2021, Дмитрий Даньшов

"Инструменты руководителя. Понимай людей, управляй людьми", 2016, Владимир Зима

"Поколение надежды. Или как я себя искал", 2018, Дмитрий Ким

"Додо книга. Как прыгать выше головы, ловить волну, двигать горы и менять мир", 2017

"Бизнес как игра. Грабли российского бизнеса и неожиданные решения" Абдульманов, Кибкало, Борисов

"Вы или Вас. Профессиональная эксплуатация подчиненных", Александр Фридман

Блог JanaKazak. Анонимный CEO и оптимизатор

Экзотический стиль управления:
[Открыть]

Личная эффективность:
[Открыть]
"Стили менеджмента. Эффективные и неэффективные", Ицхак Адизес

"48 законов власти", Роберт Грин

"Искусство управленческой борьбы. Перехват и удержание управления", 1998, Владимир Тарасов

"Джедайские техники. Как воспитать свою обезьяну, опустошить инбокс", 2017, Максим Дорофеев

"Дизайн для НЕдизайнеров", Робин Уильямс

"7 навыков высокоэффективных людей", Стивен Кови

"45 татуировок менеджера. Правила российского руководителя", Максим Батырев

"Ловушка для внимания. Как вызвать и удержать интерес к идее, проекту или продукту", Бен Парр


"Говори на языке диаграмм", 2004, Джин Желязны

"Пиши, сокращай. Как создавать сильный текст", 2-е издание, Максим Ильяхов, Людмила Сарычева

"Новые правила деловой переписки", 2018, Максим Ильяхов, Людмила Сарычева

"Нейро-копирайтинг. 100 приёмов влияния с помощью текста", 2015, Денис Каплунов

Повседневность:
[Открыть]
Как попал в сферу развития производственных систем (часто спрашивают)

Банда "Неэффективный менеджер" на чемпионате Russian Lean Cup 2021

КРИТИКА "Управляй будущим. Как принимать решения в условиях неопределенности", Максим Киселев

[Отзыв] Тренинг по вовлеченности персонала / бизнес-игра WOWвлеченность от компании biztrain

Что нужно оптимизировать в моем повседневном быту

Обзор практической конференции INNO-WAVE 2019

Обзор лекции Джеффри Лайкера "Корпоративная культура Toyota"

Обзор на стендфит "Стоя". Похвала и критика

Прошел обучение и конкурс по ТРИЗ, а точнее по его ответвлению - АРИП

Оптимизация работы Сизифа

Buy for 20 tokens
Buy promo for minimal price.

[Пример] Стандартизация работы за токарно-револьверным автоматом 1Б136


На этот раз я разрабатывал стандартную операционную процедуру (СОП) на работу за более тонким механизмом – советским токарно-револьверным автоматом модели 1Б136, 1970 года выпуска.

Хоть станку и около 50 лет, я поразился тому, какой же это шедевр советской инженерной мысли. Станок работает в автоматическом режиме, а в задачи оператора входит только процесс переналадки. То есть, по сути это как будто ЧПУ-станок первого поколения, но работающий полностью на шестеренках, как часовой механизм.



Целью было снижение риска остановки производства, а также возможное повышение производительности за счет достижения более быстрой переналадки, если получится.

Риск остановки хоть и сложно-измеримый, но умозрительно очень явный. На станке умеет работать всего один рабочий и один наладчик, и больше никого. Причем, рабочий умеет только работать, но не умеет ремонтировать и переналаживать. Это всё создает угрозу, что при потере наладчика, производство фактически лишается этого станка, а он необходим, т.к. 30% обрабатываемых на нем деталей выточить больше не на чем, а еще 50% - можно, но с большими сложностями и компромиссами.

Поэтому нужно создать инструкцию, по которой в критической ситуации новичка можно было бы хоть как-то обучить работе. И ему было бы проще разобраться.

От станка есть паспорт, где объясняется его устройство, однако паспорт все равно дает мало понимания, как за станком работать. Скорее, только как ремонтировать.

Первая же мысль возникает, конечно, – купить более современный станок, а не мучиться с этим экспонатом. Но почему бы не потратить 2 дня на то, чтобы снизить риск остановки производства на время, пока новый станок не будет куплен?


Может быть даже, у кого-то в цехе есть такой станок, и данный СОП будет ему полезен. Секретные пункты заменены пустыми полями.
Collapse )

[Консалтинг] Оценка склада для аренды мебельной компанией

Нужно было определить, подходит ли склад для аренды мебельной компанией.

Критерии:

  • Площадь 1570 - 1800 м2.

  • Зона, выгрузки и загрузки фуры.

  • Пандус.

  • Свободный подъезд для любого автомобиля и для фуры.

  • Ровный пол без пыли.

  • Сухой.

  • Без радиаторов отопления.

Подходящих складов оказалось очень мало, а въехать куда-то нужно срочно.
На тот момент подходящий склад был всего один. Мне нужно было выехать на объект, и определить, подходит ли этого склад для того, чтобы его арендовать.

Изначальная планировка была такая



Под аренду рассматривались помещения в оранжевом и малиновом контуре. Это получается 1200 м2 при том, что в предыдущем посте я рассчитал, что при высоте штабелирования в 2,5 метра, площадь понадобится 1570 м2, а при высоте в 2 м, площадь понадобится 1800 м2.

А на этом складе выяснилось, что есть нюансы.

Выехал на объект
Collapse )

Обзор практической конференции INNO-WAVE 2019



Вот эти ребята: http://inno-wave.ru/

По-моему, это лучшая конференция, на которой я бывал.

А вот по предыдущей своей конференции я нормально так проехался критикой: Обзор лекции Джеффри Лайкера "Корпоративная культура Toyota"

Попал я на Inno-wave благодаря проходке от Алгоритма, их информационного партнера.



Пригласил меня туда Александр Вагенлейтер. Спасибо!

Особенности
Collapse )

Обзор "Sapiens. Краткая история человечества", Юваль Ной Харари



Я смотрел много научно-популярных видео на ютубе, читал разные книги. Поэтому здесь я нашел в основном структурность и другой взгляд, а не новую инфомацию. Но всё равно мне очень понравилось. По уровню легкости усвоения конкурирует с Ютубом. Не замечаешь как пролетает страница за страницей.

Автор

Израильский военный историк, профессор исторического факультета Еврейского университета в Иерусалиме. Защитил докторскую диссертацию. Гей. Вегетарианец.

И зачем это читать?

А вот этого я не знаю. Для развлечения. Или для повышения общего кругозора. Затем же, зачем смотреть передачи про животных. Просто интересно и всё.

Я всегда интересовался прошлым и будущим Человечества, болел за него душой. Чтение таких книг создает ощущение причастности к чему-то огромному (к человечеству). К чему-то способному пробиваться сквозь тысячелетия. Чтение таких книг создает ощущение смысла жизни.

Я не могу раскритиковать в этой книге какие-нибудь ошибки, т.к. я всего лишь интересующийся, а не специалист в этом. Зато я могу поспорить в оценочных суждениях.

Много личного мнения автора

В общем, это никакой не учебник для старших классов. Это клубок неких философских рассуждений. Что-то в роде пьяного разговора в баре с профессором истории. Тут очень много, можно даже сказать, пропаганды ценностей автора. И это заметили очень многие. Когда я постил в паблик фрагменты из книги, то в комментариях маячило слово "передёргивание". Я бы применил слово "интерпретация".

Самые главные концепции, поднимаемые в книгеCollapse )

Показуха - третий смертный грех в менеджменте



"Потёмкинские деревни" - это очень бородатая тема. Так или иначе, причина их появления заключается в руководстве.

Пластмассовый мир побеждает, если:

  • Подчиненный не может быть честен с руководителем по поводу ситуации на производстве. Он опасается неадекватной реакции.

  • Руководитель не хочет ни во что вникать и отдает приказы в стиле "не знаю как, но чтобы было!"

  • Нет приверженности первого лица. Руководство расшифровывает БП как "бабло-показуха", то есть использует его как фантик. Чтобы получить заказы и продать консалтинг. А не для сокращения потерь.

  • На предприятии царит культура порицания

  • Ресурсов недостаточно. Когда на нормальную реализацию не выделяют ни времени ни бюджета.

  • Потому что прокатывает

Показуху можно встретить на бенчмаркинг-турах по бережливому производству.
Collapse )

Обзор "Производственная система Тойоты. Уходя от массового производства" 1978 (в Японии), Тайити Оно



Автор:



Занудная книга, хоть и небольшая. В ней довольно много воды.

Я не ждал от нее слишком многого. Я хотел ее прочитать для общего развития, только потому что это классика, и поэтому ее стыдно не знать. Книга очень известна по двум причинам:

  1. Ее написал тот, кто всё это и разработал.

  2. Она была одной из самых первых о Toyota production system.

Какие методы затронуты:Collapse )

Обзор "Кайдзен. Ключ к успеху японских компаний", 1985 г., 3-е издание, Масааки Имаи



Это книга, где слово "кайдзен" вводится впервые.

Я думаю, что для понимания этой книги очень нужна вот эта: "Пятнадцатый камень сада Рёандзи", 1986 г, Владимир Цветов - Про менталитет японцев

Что такое Кайдзен?

Это философия и практика постоянного совершенствования всех явлений на всех уровнях.

Отдельно обращаю внимание на то, что данном определении отсутвует слово "направленного". Этого нет нигде в книге, я специально смотрел. То есть нет фокусировки на узком месте. Нет фокусировки на потоке.

Чем же Кайдзен так славен?
Collapse )

Обзор "Карьера менеджера", Ли Якокка, обзор, часть 2 - Chrysler

Первая часть обзора: "Карьера менеджера", Ли Якокка, обзор, часть 1 - Ford Motor Company

В коротом говорится о том, как Ли Якокка был уволен Генри Фордом II. Якокка крайне разозлился, и ушел работать к конкурентам - в Крайслер. На тот момент, Крайслер был третьей по величие автомбилестроительной компанией в США. На первом месте General Morots, на втором Ford. Ли решил, что лучшей местью будет методичное уничтожение компании Форд Моторс силами конкурирующей компании, забирая у Форда клиентов. Сложность в том, что Крайслер находился на грани банкротства.

Одна из самых больших проблем в фирме "Крайслер", как я вскоре узнал, заключалась в том, что даже высшее руководство корпорации не имело ясного представления об ее истинном положении. Они знали, что дела в фирме хромают на обе ноги. Чего они не представляли и что я вскоре выяснил, это то, что она буквально истекает кровью.

Ли было на тот момент 54 года.

В свою очередь, Форд продолжал увольнять тех, кто демонстрировал лояльность к Ли, кто с ним дружил или вел какие-то дела, чтобы лишить Якокку социальных связей и сделать его парией.

Автор:

Легендарный антикризисник

Будь у меня хоть малейшее представление о том, что меня ожидает, когда я занял пост в корпорации "Крайслер", я бы ни за какие деньги в мире не пошел туда. Хорошо еще, что Бог не даст нам заглянуть на один-два года вперед, иначе может возникнуть мучительное искушение застрелиться.

Трудоустройство
Принимая пост в "Крайслер", я должен был быть уверен, что мне гарантируют роль Номер один примерно через год.
Collapse )

Внутренняя энергия системы - добро и зло в менеджменте. Первый смертный грех

Чтобы заставить лошадь бежать быстрее, можно либо дать ей больше овса либо дать ей больше кнута.

В первом случае мы сообщаем системе больше энергии (и несем затраты) во втором случае мы тратим внутреннюю энергию системы. А с точки зрения внешнего наблюдателя результат один и тот же - лошадь начала двигаться быстрее.

Добро и зло в менеджменте
Менеджер на тёмной стороне Силы. Проще. Притягательнее

Об этом же пишет и Стивен Кови:
Collapse )