Заглавный пост и оглавление

Здравствуйте!

Меня зовут Демахин Денис и я занимаюсь развитием производственных систем.

Моя электронка: ddp00@mail.ru

Основное место для публикаций - группа в контакте. Подписываемся, чтобы ничего не пропустить:

Неэффективный менеджер

У меня два инстаграм-канала:

  1. Мои личные события и развлечения смотрим на канале "Демахин Денис"

  2. Мемы смотрим на канале "Неэффективный менеджер"


[Фото и послужной список под катом]
Демахин Денис

Все, что вы здесь найдете, можете использовать для себя. Если вы укажете авторство - я жму вашу мужественную руку.

Периодически что-то из старых записей я переписываю и дополняю на основании новой информации, нового опыта.

Если вы захотите поблагодарить меня за контент или за что-то еще, то просто сделайте репост любой записи этого блога.

Чем занимался:
2010 - 2013 - специалист (старший, ведущий, И.О. начальника отдела) по развитию производства. Данный опыт можно назвать инжинирингом не по качеству, а скорее по количеству, т.к. главной задачей было повышение именно количественной производительности предприятия.

Подробнее тут: Внедрение производственной системы ОАО "НИПОМ" 2010 - 2013 гг

Официальная информация с сайта ОАО "НИПОМ":
Демахин Денис результаты
Источник: http://nipomelectro.ru/about/proizvodstvennayasistema

2014 - руководитель проекта. Разработка проектов (конструкторская часть) - магазины, бани.
Портфолио по работе инженером-конструктором

2015 - 2016 - специалист по системе менеджмента качества. В общем, это тот же самый оптимизатор, только название другое. Здесь к моему опыту относительно количества добавился опыт относительно качества. Моя деятельность заключается в стандартизации деятельности, а также в контроле соблюдения разработанных стандартов и технологий путем проведения внутренних аудитов и обходов. Руководил проектами по улучшениям. Выполнял производственный инструктаж (TWI). Это долгий, и неблагодарный труд по изменению ежедневных привычек людей.

2017 - 2018 - директор по развитию, проектировщик, и продажник в компании по производству аттракционов, батутных арен и прочих развлекательных комлексов.
С 2018 года - старший бизнес-инженер, отдел развития и оптимизации производственных процессов.

Мои дипломы, сертификаты, свидетельства


Оглавление:

Стратегическое:
[Открыть]

Что такое приверженность высшего руководства

Слом стереотипов и выход за рамки в бережливом производстве

LEAN второго поколения. Как он мутирует, и как будет мутировать после карантина

Улучшение малого бизнеса

Предотвращение деградации системы после того, как некий проект будет успешно завершен

"Не чини то, что не сломано" - тестовое задание при трудоустройстве

Зачем заниматься оптимизацией труда

Как ошибиться в выборе стратегии развития производства?

Плохие причины нанять рационализатора или консультанта по организации производства

История провала проекта стоит пяти историй успеха и ста историй об амбициозном старте

Где возникло бережливое производство?

Смертные грехи в менеджменте:
[Открыть]
1. Внутренняя энергия системы - добро и зло в менеджменте. Первый смертный грех

2. Выстраивание незаменимости - второй смертный грех

3. Показуха - третий смертный грех в менеджменте

4. Непотизм - четвертый смертный грех в менеджменте

5. Равнодушный эгоизм - пятый смертный грех в менеджменте

6. Уничтожение внешних проявлений проблем - шестой смертный грех в менеджменте

7. Священные коровы - седьмой смертный грех в менеджменте

Культура порицания - идейная противоположность культуре Кайдзен

Уловки манипулятивного менеджмента

Плохие парадигмы в общении руководителей

Утилитарное:
[Открыть]
Система 5S в производстве на местах с непредсказуемой работой

Улучшение офисной работы за счет системы 5S

Плохой 5S. Как не надо делать 5S

Как проводить обучающую презентацию по бережливому производству

Как создавать внутренний регламентирующий документ

Что такое идентификация - как выглядит моя боль

Бюрократия необходима, но вы повязли в ней как в болотной трясине

Почему результата недостаточно [Принцип Деминга №10 - Избегать пустых лозунгов]

Минимально необходимый перечень единиц передачи информации в компании

Организация рационализаторской деятельности на заводе

Дайджест позитива. Замечания наоборот

Раздельный сбор мусора

Как повысить внутреннюю мотивацию рабочих

Регрессия к среднему, или как показать положительный эффект от любого улучшения, даже вредоносного

KPI. Варианты расчета ключевых показателей эффективности

Как я организовал электронную почту для удобной работы

Заниматься улучшением качества значит вести работу по изменению ежедневных привычек людей

Состояние потока на работе

Как на самом деле выглядит динамика улучшений

Идеальный завод с точки зрения рабочего

Мои кейсы:
[Открыть]
Внедрение производственной системы ОАО "НИПОМ" 2010 - 2013 гг

Развитие производства батутных арен. Что получилось, что нет. Что прижилось, что отмерло

Стандартизация станка для лущения шпона

SMED (быстрая переналадка) размером с завод. Когда всё упирается в вовлеченность высшего руководства

История одного гиблого аудита

Повышение производительности ремонтного участка

Выполнил небольшой заказик по развитию производства бань

Внедрение системы 5S на производстве со сдельной оплатой труда

"Не чини то, что не сломано" - тестовое задание при трудоустройстве

Портфолио по работе инженером-конструктором

Практика (игры, задачи):
[Открыть]
Тренировка ума развивальщика предприятий

Проведение бизнес-игр в производственной практике

Задача про Илона Маска [по производственному управлению]

Задача про горно-добывающий комплекс [по производственному управлению]

Задача про золотодобывающую компанию [по производственному управлению]

Задача про чистку редуктора [Быстрая переналадка, SMED]

Задача про замену штампа [Быстрая переналадка, SMED]

Задача про финансового аналитика в Газпром

Задача про логистическую цепь

Бизнес-игра по бережливому производству "Завод планёр", Версия 2.0 (Hardcore)

Бизнес-игра по бережливому производству "Завод ключей"

Бизнес-игра "Пивная игра"

Как же всё-таки решается этот проклятый пример 6/2(2+1)= ???

Задачи, ломающие мозг (с ответами, спрятанными под спойлер)

Обзоры книг с задачами:

"Достаточно ли вы умны, чтобы работать в Google?", Уильям Паундстоун

"И тут появился изобретатель", ТРИЗ, 1989 г., Альтшуллер Г.С.

"Найти идею. Введение в ТРИЗ - теорию решения изобретательских задач", Альтшуллер Г.С.

"Кроссфит мозга. Как подготовить себя к решению нестандартный задач", Игорь М. Намаконов

Трех-шаговая система, как улучшить качество. Схема работы директора по качеству:
[Открыть]

Обзоры книг

Статистика и психология:
[Открыть]

"Черный лебедь. Под знаком непредсказуемости", Нассим Николас Талеб

"Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса", Нассим Николас Талеб

"Рискуя собственной шкурой. Скрытая асимметрия повседневной жизни", Нассим Николас Талеб

"Sapiens. Краткая история человечества", Юваль Ной Харари

"Фрикономика. Мнение экономиста-диссидента о неожиданных связях между событиями и явлениями"

"Гормоны счастья. Как приучить мозг вырабатывать серотонин, дофамин, эндорф", Лоретта Бройнинг

"Эволюция разума. Как расширение границ разума позволит решить мировые проблемы", Рэй Курцвейл

Американский стиль управления:
[Открыть]
"Илон Маск. Tesla, SpaceX и дорога в будущее", Эшли Вэнс

"От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет", Джим Коллинз

"Реинжиниринг корпорации. Манифест революции в бизнесе", 2005 г. Майкл Хаммер, Джеймс Чампи

"Принципы научного менеджмента", 1911 г., Фредерик Уинслоу Тэйлор

"Джек. Мои годы в General Electric", 2-е издание, Джек Уелч, Джон Бирн

"Карьера менеджера", Ли Якокка, обзор, часть 1 - Ford Motor Company

"Карьера менеджера", Ли Якокка, обзор, часть 2 - Chrysler

"Карьера менеджера", Ли Якокка, обзор, часть 3 - Разговор начистоту

"Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат", Дэнниэл Кеннеди

"Жесткий тайм-менеджмент", Дэнниэл Кеннеди

"Наш айсберг тает. Как добиться результата в условиях изменений", Джон Коттер, Холгер Ратгебер

Японский стиль управления:
[Открыть]
"Выход из кризиса. Новая парадигма управления людьми, системами и процессами", Эдвардс Деминг

"Пятнадцатый камень сада Рёандзи", 1986 г, Владимир Цветов - Про менталитет японцев

"Гайдзин на службе в Mitsubishi. Японский менеджмент глазами европейца", 2008, Найал Муртаг

"Кайдзен. Ключ к успеху японских компаний", 1985 г., Масааки Имаи

"2-секундный Лин. Как вырастить персонал и весело создать Лин-культуру", Пол Эйкерс

"Производственная система Тойоты. Уходя от массового производства" 1978 (в Японии), Тайити Оно

Разработка и пуск производства Toyota Prius из книги "Дао Toyota 14 принципов"

"Инструменты бережливого производства II", Майкл Вейдер

Методичка "50 примеров визуализации на предприятии"

"Дао Toyota. 14 принципов менеджмента ведущей компании мира", Джеффри Лайкер

"Путь самурая. Внедрение японских бизнес-принципов в российских условиях", Станислав Логунов

Российский стиль управления:
[Открыть]
"Основы рационализации производства", 3-е издание, 1934 г. И.М. Бурдянский

"Русская модель управления", А.П. Прохоров

"Сломай стереотип! Братский алюминиевый завод", 2010, Сергей Филиппов

"Инструменты руководителя. Понимай людей, управляй людьми", 2016, Владимир Зима

"45 татуировок менеджера. Правила российского руководителя", Максим Батырев

"Поколение надежды. Или как я себя искал", 2018, Дмитрий Ким

"Додо книга. Как прыгать выше головы, ловить волну, двигать горы и менять мир", 2017

"Бизнес как игра. Грабли российского бизнеса и неожиданные решения" Абдульманов, Кибкало, Борисов

"Вы или Вас. Профессиональная эксплуатация подчиненных", Александр Фридман

Блог JanaKazak. Анонимный CEO и оптимизатор

Экзотический стиль управления:
[Открыть]

Личная эффективность:
[Открыть]
"Стили менеджмента. Эффективные и неэффективные", Ицхак Адизес

"48 законов власти", Роберт Грин

"Искусство управленческой борьбы. Перехват и удержание управления", 1998, Владимир Тарасов

"Джедайские техники. Как воспитать свою обезьяну, опустошить инбокс", 2017, Максим Дорофеев

"Дизайн для НЕдизайнеров", Робин Уильямс

"7 навыков высокоэффективных людей", Стивен Кови

"Ловушка для внимания. Как вызвать и удержать интерес к идее, проекту или продукту", Бен Парр


"Говори на языке диаграмм", 2004, Джин Желязны

"Пиши, сокращай. Как создавать сильный текст", 2-е издание, Максим Ильяхов, Людмила Сарычева

"Новые правила деловой переписки", 2018, Максим Ильяхов, Людмила Сарычева

"Нейро-копирайтинг. 100 приёмов влияния с помощью текста", 2015, Денис Каплунов

Повседневность:
[Открыть]
Оптимизация знаний. Борьба с переизбытком информации в инфо-поле

Buy for 20 tokens
Buy promo for minimal price.

Обзор "Время - деньги. QRM. Быстро-реагирующее производство", 2 изд, 2014, Раджан Сури



Хто такой

Профессор Висконсинского университета. Окончил Кембридж. Получил степень магистра и доктора наук в Гарварде. Промышленный консультант.

Предпосылка

На рынках 21-го века растет спрос на небольшую по объему и крайне разнообразную продукцию с опциями, которых пожелает заказчик. А также на продукцию, полностью созданную и изготовленную «на заказ» для каждого клиента. В ответ на такой спрос компании разрабатывают каждый заказ индивидуально «под клиента», причем покупателям даже предоставлена возможность указать необходимые функции, которые будут разработаны дополнительно.

Концепция

Называется QRM (Quick Response Manufacturing) - Быстро-реагирующее производство.

Это стратегия сокращения длительности выполнения заказа за счет сокращения внутренних и внешних операций компании. Но больше всего за счет сокращения времени, когда продукция просто лежит и не подвергается никаким воздействиям. QRM это ответ на потребности заказчика, который заключается в быстрой разработке и производстве продукции «под заказ». Это ускорение также повышает качество и снижает себестоимость.


Анкета по внедрению QRM
Collapse )

Обзор "Семь языков бога", Тимоти Лири



Мне было нечего почитать, и я сделал опросы по соцсетям, чего бы мне почитать интересного. В ответ бездна исторгла несколько книг. Из-за "рок-н-ролльной" биографии автора, я выбрал эту, т.к. захотелось почитать, о чем он пишет.

Что известно про автора из Википедии

Американский психолог, исследователь психоделических препаратов, разработчик программного обеспечения.

С 1960 года преподавал в Гарварде. В 1957 году создал психодиагностическую методику «тест межличностных отношений Лири», которая до сих пор используется спецслужбами США.

Скандальную известность получил за исследование влияния психоделиков на человека. Его исследования были в разгаре, когда психоделики объявили вне закона. Эксперименты пришлось прекратить, но отказываться от ЛСД Лири не собирался и пожертвовал карьерой и репутацией учёного. Это привело к замалчиванию его заслуг в психологии.

Лири получил огромную популярность в разгар движения хиппи. Со временем в прессе его стали называть «ЛСД-гуру». Лири активно пропагандировал психоделики, выступал с лекциями и писал книги, посвящённые расширению сознания.

Проблемы с законом

C 1965 года у Лири начались проблемы с законом — его неоднократно арестовывали по обвинению в хранении наркотиков. В 1970 году Лири был осуждён на 38 лет.

При определении места заключения, Лири по закону был обязан пройти тесты, помогающие выявить оптимальное место для заключения, учитывая его психологические характеристики.

Он прошел тесты таким образом, чтобы его определили садовником в тюрьму мягкого режима. Дело в том, что эти судебные тесты он же сам и разработал, поэтому знал, как их нужно пройти.

Через пол года он сбежал.



В 1970 году Лири вместе с женой перебрался в Швейцарию, где встретился с «отцом» ЛСД — Альбертом Хофманом, но, не получив там убежища, был вынужден бежать в Афганистан. Там прямо в аэропорту Лири был арестован сотрудниками Федерального бюро по борьбе с наркотиками США, возвращён в США и снова посажен в тюрьму, откуда вышел лишь в 1976 году — уже на законных основаниях.

В 1980-е годы Лири увлёкся компьютерами и создал ряд программных продуктов.

Смерть

Скончался в 1996 году от рака в возрасте 75 лет. Процесс умирания был записан на видео по просьбе умирающего. Последняя фраза, которую произнес Лири перед смертью, была «Почему бы и нет?».

Тимоти Лири был давним сторонником крионики, но передумал незадолго до своей смерти и не был криоконсервирован. Также, он рассылал свою кровь во множество мест, чтобы по ней его в будущем клонировали.

Биографы Лири говорят, что в свою жизнь он сумел вместить тысячи жизней, предстать во множестве образов. Известной стала фраза Лири, высказанная в интервью журналу The Realist: «Каждый получает такого Тимоти Лири, какого заслуживает».

Посмотрим, какого Лири заслуживаю я
Collapse )
  • Current Music
    Гражданская Оборона - Вечная весна

Задачи, ломающие мозг (с ответами, спрятанными под спойлер)

Эти задачи настолько безумны, что треть людей не согласны с их решением даже после того, как увидят объяснение правильного ответа.

Люблю постить такие задачи в своем паблике, когда нахожу их. Правильный ответ пощу на следующий день. Поэтому подписываемся:



1. Бегун пробежал круг со скоростью 10 км/ч. С какой скоростью ему надо пробежать второй круг (такой же), чтобы средняя скорость за два круга (за все время прохождения двух кругов) получилась 20 км/ч?



[Ответ]Правильные ответы: невозможно, мгновенно, бесконечность, телепортация, выше скорости света.

Неправильные ответы: любое число.

Чтобы бегун пробежал два круга в среднем со скоростью 20 км/ч, второй круг он должен пробежать мгновенно. Потому что за время, за которые в первый раз он пробежал один круг в первом случае, он должен пробежать два круга. Тогда получится скорость в два раза больше.

Проверка:
Пробуем подставить любые числа. Допустим, круг будет 10 км. Тогда бегун пробегает его за час.
Теперь случай с двумя кругами: суммируем круг плюс круг. Получается 20 км. При скорости 20 км/ч он должен пробежать эти два круга за час. Но час он уже потратил на первый круг, и на второй времени уже не осталось ни секунды. И чтобы выполнить такую средняя скорость, он должен пробежать второй круг со скоростью бесконечность километров в час.

Проверка 2:
Пробуем самый популярный неправильный ответ "30 км/ч".
Допустим, круг будет 10 км. Тогда бегун пробегает его за час.
Второй круг пробегает за 0,33 часа.
Суммируем круг плюс круг. Получается 20 км.
Суммируем время. Получается 1,33 часа
Делим суммарное расстояние на суммарное время, получаем среднюю скорость. 20 км / 1,33 часа = 15,04 км/ч.
А надо 20 км/ч.



2. Найдите лишнюю фигуру


Collapse )

Обзор "Нейро-копирайтинг. 100 приёмов влияния с помощью текста", 2015, Денис Каплунов



В этой книге пишут про составление рекламных текстов. То есть, тема мне как будто бы не актуальна. Но если переформулировать цель книги вот так:

Писать тексты, которые убеждают кого-то потратить на что-то деньги

То всё становится куда интереснее, т.к. в карьере развивальщика предприятий постоянно приходится убеждать первое лицо компании совершить какую-нибудь инвестицию.



Тут, конечно, можно сказать, что тому, кто хорошо разбирается в бережливке, всё это не нужно. Он и так всех убедит в своей правоте, потому что его идеи настолько хороши, что от них никто в здравом уме не откажется.

Чёрта с два.
Collapse )

Резюме блога, рекламные услуги

Основная площадка блога расположена в ЖЖ, и посты репостятся по соцсетям Вконтакте, Facebook, Linked in.
Суммарное количество подписчиков по всем ресурсам на данный момент оценивается приблизительно в 8500.

Количество просмотров страниц ЖЖ составляет 32'000 в месяц.



Аудитория, полностью лишенная детей.
Collapse )

Обзор "Говори на языке диаграмм", 2004, Джин Желязны

Эту книгу мне посоветовал прочитать один из моих предыдущих начальников. Святой человек. Да и презентации он делал крутецкие.

Он посоветовал сразу две книги. Вторая вот: "Бизнес-презентация. Руководство по подготовке и проведению", 2007, Джин Желязны

Автор



Директор по визуальным коммуникациям в очень известной и масштабной консалтинговой компании McKinsey. А это очень серьёзно.

Вообще, в консультантской среде часто натыкаюсь на мнение, что МакКинзи действительно делают лучшие презентации.

Как ни крути, а для специалиста по развитию производства - убедить в своей точке зрения - это один из ВАЖНЕЙШИХ навыков. Помимо того, чтобы найти идею, ее нужно еще и продать (убедить). Людей нужно вовлечь. Иначе, то, что вы придумали, не воплотится в жизнь. Поэтому, владеть навыком делать и читать презентации - очень нужно.

В данной книге описаны, казалось бы, простые истины, но.. я в своей жизни видел слишком много плохих презентаций. Поэтому тема вовсе не избита.

И начинается книга как раз с того, как презентации делать не надо. С дурных примеров.
Collapse )

LEAN второго поколения. Как он мутирует, и как будет мутировать после карантина

Я разнесу ваши представления о бережливом производстве.

Lean первого поколения

Что вообще такое бережливое производство первого поколения? Это в первую очередь вытягивающий поток создания ценности, а только во вторую очередь устранение потерь, 5S и кайдзен. Все меры второго порядка делаются для совершенствования потока. Если поток не вытягивающий, то несмотря на все остальные меры - это не бережливое производство. Это просто ваша авторская производственная система, просто какое-то совершенствование предприятия.

Что такое вытягивающий поток создания ценности? Это когда мы СНАЧАЛА подписываем договоры с покупателями, отгружаем им товар из нашего неснижаемого остатка готовой продукции, и только после этого начинаем производить свои товары, чтобы восполнить неснижаемый остаток. Такая система называется супермаркет. Можно и просто работать под заказ. Разные варианты, и всё это входит в варианты бережливого производства.

В каком случае у вас никакое не бережливое производство? Когда вы не получив никаких еще договоров о сбыте своей продукции, производите и производите, и заваливаете этим все свои склады, в надежде, что договоры появятся ПОТОМ. Причем, еще каждый станок молотит, пока для этого прямо есть сырье, т.к. из-за эффекта масштаба якобы падает себестоимость. Ваш отдел продаж работает над тем, чтобы найти под это всё покупателей, а пока что вашей продукции у вас копится всё больше и больше. Вот это не lean. Хоть обклейтесь желтым полосатиком, хоть разложите весь инструмент по контурам.

Lean тоже может выполнять вытягивание на склад. В этом случае на складе готовой продукции определяется уровень неснижаемого запаса. И когда поступает заказ, минимальный запас сразу же отгружается, и недостаток запасов на складе создает сигнал, чтобы производство восполнило этот пробел.

У lean, очевидно, есть недостатки, которые зашиты в саму его структуру:

  1. При всплеске спроса может не хватить материалов для изготовления всех внезапно свалившихся заказов, и тогда срок отгрузки увеличивается еще сильнее. Потому что в Lean на предприятии есть какие-то неснижаемые запасы материалов, но в наибольшей степени закупка материалов привязана к поступлению новых заказов. Разумеется, в жизни все устроено сложне, чем я тут описал, но я не думаю, что тут нужно описать как работает канбан и бережливое планирование по Ясухиро Мондену. Суть всё равно плюс минус вот такая, я просто упрощаю.

  2. Уязвимость к подставе от поставщиков. Хорошо, когда ваш поставщик никогда не срывает сроков поставки. Но если это происходит, вы не можете выполнить свои договорные обязательства, т.к. ваши запасы малы. А массовое производство - может. Даже если поставщик задержал поставку, у них настолько много жира в виде материалов, что они могут совершенно спокойно работать еще хоть целый месяц.

Коронакризис
Collapse )

Улучшение малого бизнеса

Предыстория, которую можно пропустить

На днях спамом меня пригласили на семинар по практическим основам системного менеджмента, который проводился за счет государства организацией "Малый бизнес Москвы".

[Spoiler (click to open)]Лекцию вел Сергей Павленко. MBA (финансы), консультант, управленец, бизнесмен, сертифицированный управляющий проектами.



Смысл был в том, чтобы за 2 часа галопом по европам пробежаться с собственниками малого бизнеса по основным вехам системного менеджмента, чтобы рассказать о них по верхам, а более углубленно, чтобы слушатели гуглили потом самостоятельно. И это им как-то поможет вести бизнес более успешно и платить налоги.

Лекция мне вулканически не понравилась. У меня случилось профессиональное подгорание.



Это понятно, что я ничего нового не узнал (ну нет, пару терминов для последующего гугления я все-таки в блокнотик записал. Цикл HADI и "Семат альфа кернел").
Не понравилось потому что и материал и подача мне показались бессмысленными именно для представителей малого бизнеса.

1. Подбор неподходящих тем

В аудитории было около 20 человек. На вопрос, "кто знает, кто такой Деминг" руку подняло 2 человека, и я один из них. На вопрос "кто знает, кто такой Голдратт" руку подняло 2 человека, и я один из них. На этой почве слушателям рассказывали про самого Деминга, про цикл "Деминга-Шухарта". И рекомендовали почитать Деминга. Я думаю, это ужасный вариант, потому что книгами Деминга можно пытать людей, потому что они огромные и сложные, а у бизнесменов вечно нет времени. А еще потому что у Деминга там не написано, как здесь и сейчас сделать так, чтобы ваш маникюрный салон стал более прибыльным. Я предполагаю, что бизнесмены решат, что это какая-то заумная муть. Я считаю, что книги Деминга больше подходят для больших заводов.

Да и Голдратта "Цель" я бы читать не рекомендовал, т.к. это длинный и очень скучный бизнес-роман. Гораздо лучше прочитать 30-страничную выжимку информации, которая позволит понять всё очень быстро.

Также, считаю, что кайдзен в малом бизнесе не так важен, как реинжиниринг, которому в лекции места не нашлось. Реинжиниринг имеет ограниченное применение на больших заводах, т.к. это потребует огромных инвестиций, поэтому там хорош Кайдзен, который дает плюшки за счет эффекта масштаба. А вот в малом бизнесе реинжиниринг можно делать вообще почти без затрат. Переворачивайте всё с ног на голову хоть два раза в день. А вот кайдзен уже во вторую очередь, т.к. он дает меньше эффекта.

2. Плохая подача

Несмотря на все регалии, лектор не выглядел авторитетно, а это рассеивает внимание аудитории. Очень помятая и старая одежда. Когда попросили включить кондиционер, чтобы не было так душно (пульт был на столе лектора), ответил, что помещение арендуемое, и он не имеет представления, как пользоваться его инфраструктурой. Я думаю, альфа-управленец просто возьмет пульт и включит кондиционер без лишних слов. Бизнесмены решительны, и не будут слушать того, кто боится сделать такое. Многие залипли в телефонах. Да блин, у чувака, который сидел рядом со мной, была татуировка на руке "Никто тебе ничего не даст, приди и возьми!"

Заумная речь с внезапными перескакиваниями на жизненные примеры уровня "Вот покупаете вы ботинки..". И эти примеры были сделаны так, что не помогали пониманию материала, т.к. заумная речь и приземленный пример были настолько далеки друг от друга стилистически, что их было сложно связать и по смыслу. Лично я всё понял только потому, что и так всё это знал.

Создание бизнес-процесса на примере варки борща, а также линейной блок-схемы без единого разветвления (просто 7 блоков друг за другом в линию) создают не совсем верное представление, как это делать, а главное - зачем. Глядя на это, возникает вопрос, а зачем таким образом описывать бизнес? Что это даст? Слишком элементарно.
Такого вопроса бы не было, если бы в блок-схеме были все те же 5-7 блоков, но еще и  какие-то разветвления, дорожки бассейна. Это создает ощущение, что мы действительно описали сложную модель нашего бизнеса, по которой можно кого-то обучать, и это эффективнее, чем просто на словах. Или же что-то менять.

Когда проходили Теорию ограничений, мнения аудитории и лектора разделились. Аудитория считала, что узкое место нужно расширить. А лектор считал, что всё остальное нужно сузить (или не загружать работой), чтобы оно было не шире узкого места, т.к. это просто увеличивает себестоимость. Причина, по которой лектор отвергал расширение узкого места - это просто рука-лицо. Потому что это уже будет совсем другая линия. Там всё будет по-другому. Уже нужно будет другое количество заказов, другие поставки материалов и т.д. И их конфликт вообще никак не разрешился в итоге. Я поднял руку, чтобы ответить вместо лектора. Он сказал "Ну, я сейчас не буду всю книгу Голдратта пересказывать", этим и свернул спор, который остался неразрешенным. И тогда обратился ко мне. Раз он спор свернул, я не стал ничего пояснять, просто ответил "Да нет, не надо. Я просто хотел пересказать всю книгу Голдратта".

Вот, что думаю о таком подходе: Как проводить обучающую презентацию по бережливому производству

Лектор сказал, что всем, кто зарегистрирован на мероприятие, придет чек-лист для обратной связи. Кто его заполнит, тому пришлют презентацию в PDF. Но никакого чек-листа я так и не получил, а мотив дать обратную связь остался. Поэтому получите обратную связь в моем блоге. Надо было высылать чек-лист, как обещали.

Хочешь сделать хорошо - сделай это сам

Покинув лекцию, я решил, что раз я так недоволен, то мне следует самому написать статью на ту же тему. Так, как я считаю правильным.



Улучшение малого бизнеса

Малый бизнес - это особая среда. Я поработал в ней не так уж много:

Развитие производства батутных арен. Что получилось, что нет. Что прижилось, что отмерло

Внедрение системы 5S на производстве со сдельной оплатой труда

И могу сказать, что это территория скорости. Всё нужно делать очень быстро, решительно, стремительно. Никакой тягомотины никто там не терпит. Никаких занудных скучных штук. Только рок-н-ролл, только мясо. Только польза прямо сейчас. Нужно прямо сейчас выжить. И в малом бизнесе обычно ничего не задокументировано ВООБЩЕ. Нет вообще никаких данных, и никакой памяти организации. Дохленькая экселька со статистикой продаж, и на этом всё. Поэтому вот мои рекомендации:
Collapse )

Обзор "Рискуя собственной шкурой. Скрытая асимметрия повседневной жизни", Нассим Николас Талеб



Люблю я книги Талеба, потому что он борзо их пишет. Эта уже третья его книга, которую я читаю. "Одураченные случайностью", его первую книгу, я читать не стал. Ничего в ней меня не заинтересовало, всё было слишком очевидно и просто. Но не тут. Эта книга у него самая сложная.

Книга напоминает лоскутное одеяло из разных мыслей. Все эти мысли я тут не охвачу, т.к. их слишком много, и не все они так интересны. Причем, многие из лоскутков повторяются из его предыдущих книг. Пройдусь по самому большому из новых лоскутов информации.

Главная претензия автора
Collapse )