Заглавный пост и оглавление

Здравствуйте!

Меня зовут Демахин Денис и я занимаюсь развитием производственных систем.

[Фото и послужной список под катом]
Демахин Денис

Все, что вы здесь найдете, можете использовать для себя. Если вы укажете авторство - я жму вашу мужественную руку.

Периодически что-то из старых записей я переписываю и дополняю на основании новой информации, нового опыта.

Если вы захотите поблагодарить меня за контент или за что-то еще, то просто сделайте репост любой записи этого блога.

Чем занимался:
2010 - 2013 - специалист (старший, ведущий, И.О. начальника отдела) по развитию производства. Данный опыт можно назвать инжинирингом не по качеству, а скорее по количеству, т.к. главной задачей было повышение именно количественной производительности предприятия.

Подробнее тут: Внедрение производственной системы ОАО "НИПОМ" 2010 - 2013 гг

Официальная информация с сайта ОАО "НИПОМ":
Демахин Денис результаты
Источник: http://nipomelectro.ru/about/proizvodstvennayasistema

2014 - руководитель проекта. Разработка проектов (конструкторская часть) - магазины, бани.
Портфолио по работе инженером-конструктором

2015 - 2016 - специалист по системе менеджмента качества. В общем, это тот же самый оптимизатор, только название другое. Здесь к моему опыту относительно количества добавился опыт относительно качества. Моя деятельность заключается в стандартизации деятельности, а также в контроле соблюдения разработанных стандартов и технологий путем проведения внутренних аудитов и обходов. Руководил проектами по улучшениям. Выполнял производственный инструктаж (TWI). Это долгий, и неблагодарный труд по изменению ежедневных привычек людей.

2017 - 2018 - директор по развитию, проектировщик, и продажник в компании по производству аттракционов, батутных арен и прочих развлекательных комлексов.
С 2018 года - старший бизнес-инженер, отдел развития и оптимизации производственных процессов.

Мои дипломы, сертификаты, свидетельства


Моя электронка: ddp00@mail.ru

Фотографии смотрим в инстаграме.

Основное место для публикаций - группа в контакте. Подписываемся, чтобы ничего не пропустить:

Неэффективный менеджер

Оглавление:

Стратегическое:
[Открыть]
Что такое бережливое производство, LEAN и Toyota Production System - простыми словами, с нуля

Каким именно образом вы ничего не добьетесь на ниве развития своего предприятия

Что такое приверженность высшего руководства

Силы на поддержание системы

Слом стереотипов и выход за рамки в бережливом производстве

Предотвращение деградации системы после того, как некий проект будет успешно завершен

Зачем заниматься оптимизацией труда

Как ошибиться в выборе стратегии развития производства?

Плохие причины нанять рационализатора или консультанта по организации производства

История провала проекта стоит пяти историй успеха и ста историй об амбициозном старте

Где возникло бережливое производство?

Смертные грехи в менеджменте:
[Открыть]
1. Внутренняя энергия системы - добро и зло в менеджменте. Первый смертный грех

2. Выстраивание незаменимости - второй смертный грех

3. Показуха - третий смертный грех в менеджменте

4. Непотизм - четвертый смертный грех в менеджменте

5. Равнодушный эгоизм - пятый смертный грех в менеджменте

6. Уничтожение внешних проявлений проблем - шестой смертный грех в менеджменте

7. Священные коровы - седьмой смертный грех в менеджменте

Культура порицания - идейная противоположность культуре Кайдзен

Уловки манипулятивного менеджмента

Плохие парадигмы в общении руководителей

Наше противодействие - как символ эпохи

Утилитарное:
[Открыть]
Как проводить обучающую презентацию по бережливому производству

Как создавать внутренний регламентирующий документ

Что такое идентификация - как выглядит моя боль

Бюрократия необходима, но вы повязли в ней как в болотной трясине

Почему результата недостаточно [Принцип Деминга №10 - Избегать пустых лозунгов]

Минимально необходимый перечень единиц передачи информации в компании

Организация рационализаторской деятельности на заводе

Дайджест позитива. Замечания наоборот

Стенд для вовлечения в процесс совершенствования

Раздельный сбор мусора

Как повысить внутреннюю мотивацию рабочих

KPI. Варианты расчета ключевых показателей эффективности

Как я организовал электронную почту для удобной работы

Заниматься улучшением качества значит вести работу по изменению ежедневных привычек людей

Истощение системы коммуникации

Состояние потока на работе

Как на самом деле выглядит динамика улучшений

Неудобное снижение случайной изменчивости качества

Идеальный завод с точки зрения рабочего

Система 5S:
[Открыть]

Мои кейсы:
[Открыть]
Внедрение производственной системы ОАО "НИПОМ" 2010 - 2013 гг

Развитие производства батутных арен. Что получилось, что нет. Что прижилось, что отмерло

Стандартизация станка для лущения шпона

SMED (быстрая переналадка) размером с завод. Когда всё упирается в вовлеченность высшего руководства

История одного гиблого аудита

Выполнил небольшой заказик по развитию производства бань

Внедрение системы 5S на производстве со сдельной оплатой труда

Попытка решения проблемы недовольства персонала выполнением требований по поддержанию порядка

Портфолио по работе инженером-конструктором

Практика (игры, задачи):
[Открыть]
Тренировка ума развивальщика предприятий

Проведение бизнес-игр в производственной практике

Задача про Илона Маска [по производственному управлению]

Задача про горно-добывающий комплекс [по производственному управлению]

Задача про золотодобывающую компанию [по производственному управлению]

Задача про финансового аналитика в Газпром

Бизнес-игра по бережливому производству "Завод планёр", Версия 2.0 (Hardcore)

Бизнес-игра по бережливому производству "Завод ключей"

Бизнес-игра "Пивная игра"

Так как же всё-таки решается этот проклятый пример 6/2(2+1)= ???

Пост "6 трюков статистики, которые покажутся вам волшебством" содержит много ошибок

Обзоры книг с задачами:

"Достаточно ли вы умны, чтобы работать в Google?", Уильям Паундстоун

"И тут появился изобретатель", ТРИЗ, 1989 г., Альтшуллер Г.С.

"Найти идею. Введение в ТРИЗ - теорию решения изобретательских задач", Альтшуллер Г.С.

"Кроссфит мозга. Как подготовить себя к решению нестандартный задач", Игорь М. Намаконов

Трех-шаговая система, как улучшить качество. Схема работы директора по качеству:
[Открыть]

Обзоры книг

Статистика и психология:
[Открыть]

Американский стиль управления:
[Открыть]
"Илон Маск. Tesla, SpaceX и дорога в будущее", Эшли Вэнс

"От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет", Джим Коллинз

"Реинжиниринг корпорации. Манифест революции в бизнесе", 2005 г. Майкл Хаммер, Джеймс Чампи

"Принципы научного менеджмента", 1911 г., Фредерик Уинслоу Тэйлор

"Джек. Мои годы в General Electric", 2-е издание, Джек Уелч, Джон Бирн

"Карьера менеджера", Ли Якокка, обзор, часть 1 - Ford Motor Company

"Карьера менеджера", Ли Якокка, обзор, часть 2 - Chrysler

"Карьера менеджера", Ли Якокка, обзор, часть 3 - Разговор начистоту

"Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат", Дэнниэл Кеннеди

"Жесткий тайм-менеджмент", Дэнниэл Кеннеди

"Наш айсберг тает. Как добиться результата в условиях изменений", Джон Коттер, Холгер Ратгебер

Японский стиль управления:
[Открыть]
"Выход из кризиса. Новая парадигма управления людьми, системами и процессами", Эдвардс Деминг

"Пятнадцатый камень сада Рёандзи", 1986 г, Владимир Цветов - Про менталитет японцев

"Гайдзин на службе в Mitsubishi. Японский менеджмент глазами европейца", 2008, Найал Муртаг

"Кайдзен. Ключ к успеху японских компаний", 1985 г., Масааки Имаи

"2-секундный Лин. Как вырастить персонал и весело создать Лин-культуру", Пол Эйкерс

"Производственная система Тойоты. Уходя от массового производства" 1978 (в Японии), Тайити Оно

Разработка и пуск производства Toyota Prius из книги "Дао Toyota 14 принципов"

"Инструменты бережливого производства II", Майкл Вейдер

Методичка "50 примеров визуализации на предприятии"

VSM "Учитесь видеть бизнес-процессы", Майк Ротер и Джон Шук

SMED "Быстрая переналадка. Революционная технология оптимизации производства", Сигео Синго

"Тойота Ката. Лидерство, менеджмент и развитие сотрудников", Майк Ротер

"Дао Toyota. 14 принципов менеджмента ведущей компании мира", Джеффри Лайкер

"Путь самурая. Внедрение японских бизнес-принципов в российских условиях", Станислав Логунов

Российский стиль управления:
[Открыть]
"Основы рационализации производства", 3-е издание, 1934 г. И.М. Бурдянский

"Русская модель управления", А.П. Прохоров

"45 татуировок менеджера. Правила российского руководителя", Максим Батырев

"Поколение надежды. Или как я себя искал", 2018, Дмитрий Ким

"Бизнес как игра. Грабли российского бизнеса и неожиданные решения" Абдульманов, Кибкало, Борисов

"Вы или Вас. Профессиональная эксплуатация подчиненных", Александр Фридман

Блог JanaKazak. Анонимный CEO и оптимизатор

Экзотический стиль управления:
[Открыть]

Личная эффективность:
[Открыть]
"Стили менеджмента. Эффективные и неэффективные", Ицхак Адизес

"48 законов власти", Роберт Грин

"Искусство управленческой борьбы. Перехват и удержание управления", 1998, Владимир Тарасов

"Джедайские техники. Как воспитать свою обезьяну, опустошить инбокс", 2017, Максим Дорофеев

"Дизайн для НЕдизайнеров", Робин Уильямс

"7 навыков высокоэффективных людей", Стивен Кови

"Ловушка для внимания. Как вызвать и удержать интерес к идее, проекту или продукту", Бен Парр


"Пиши, сокращай. Как создавать сильный текст", 2-е издание, Максим Ильяхов, Людмила Сарычева

"Слово живое и мертвое", изд. 4, Нора Галь

"Рекрутинг это драйв. Практическое пособие по подбору персонала" Чердакова, Литвак

Повседневность:
[Открыть]
Buy for 20 tokens
Buy promo for minimal price.

Священные коровы - седьмой смертный грех в менеджменте

Священной неприкосновенной коровой могут быть совершенно разные сущности в организации: идеи, чьи-то родственники, гуру и полугурки, методологии, или какие-нибудь невозвратные потери в виде купленного кем-то дорогого бесполезного оборудования.

Если что-то в вашей компании никогда не подвергается ни сомнению ни потенциальному удалению - это становится местом вашей уязвимости. Именно с этого фланга и можно вас подловить.

Священный гуру

Если в компании есть какие-нибудь носители тайных практик (особенно если это связано с медитацией или эзотерикой), и первое лицо компании уверен в них на все 200%, и все их идеи сразу же внедряет, и никогда не советуется с сотрудниками - скорее всего, ваш бизнес обвила своими щупальцами секта. Они будут всеми силами отсекать информационный поток от сотрудников на первое лицо, пропуская этот информационынй поток сначала через себя, чтобы отцензурить. Бороться с ними чрезвычайно сложно. Любое ваше слово будет подвергаться десятикратному сомнению. И вообще, не дышите на гуру. А вот им будут верить моментально.



Один из таких случаев описан в книге Дмитрия Кима.

Священный метод
Collapse )

Слом стереотипов и выход за рамки в бережливом производстве

Практически каждая вводная презентация о бережливом производстве, которую я видел, содержит слайд, в котором говорится, что нужно сломать стереотипы, отбросить парадигмы, и выйти за рамки привычного мышления. Дескать, эти рамки привычности мешают увидеть возможности.



Но начинающие бережливцы - это и есть одни из наиболее зашоренных людей. И скованы они парадигмами lean.
Lean для них создает новые рамки мышления.

Майкл Вейдер, американский бережливец, работающий в РФ, даже вот что пишет на своей стене в Фейсбуке:
Collapse )

Обзор "Джедайские техники. Как воспитать свою обезьяну, опустошить инбокс", 2017, Максим Дорофеев



Дорофеева я знаю очень давно. Значительно более давно, чем он знает меня. На первом году своей карьеры я случайно обнаружил его блог, и читал залпом пост за постом. Он писал на вообще не близкие мне темы (IT-разработки), но он писал очень живо и одухотворенно. Назвал он в те года себя "Спаситель IT-проектов", и мне этот понт понравился.

От него я научился тому, как можно быть увлеченным своей работой. И что книги о работе бывают очень интересными. Он писал очень краткие обзоры на прочитанные книжки, и писал их так, что мне начинало хотеться эти книги прочесть. От него я узнал, что такое "Пустой инбокс". Для меня это было откровением, и в первый же день я начал применять это в своей работе, и применяю до сих пор. Я немного переделал подход Дорофеева к инбоксу, отправил ему свой вариант, и он ему не понравился :D

Вот он: Как я организовал электронную почту для удобной работы

Сейчас мне нужна была книга, которая бы разожгла во мне огонь интереса, и должна была решать проблемы, которые стоят передо мной здесь и сейчас. После последнего обзора я уже бросил и не стал дочитывать около 5 книг. И вот во время прочтения какой-то американской статьи, я внезапно вспоминаю о Джедайских техниках.

И причем тут джедаи?
Collapse )

  • Current Music
    Эллизиум - Супер-робот

Задача про золотодобывающую компанию [по производственному управлению]

Вы решили озолотиться, и нанялись как промышленный консультант для золотодобывающей компании. Клиент жалуется на то, что его рабочий цикл систематически отстает от графика.
Задержки в разработке шахты в конечном итоге привели к отставанию от производственного плана. Директор попросил определить, в чем причина этой проблемы и предложить способы оптимизации цикла.



Главный инженер прислал вам данные по работе оборудования. Определите, какой тип оборудования является узким местом. Подготовьте 2-3 слайда с вашими соображениями и рекомендациями.
Collapse )

Задача про горно-добывающий комплекс [по производственному управлению]

Производственная цепочка горно-добывающего комплекса включает три последовательных процесса: добыча, обогащение и профилактирование известью.

Имеется три подземные шахты в разработке с различными показателями.

На шахте "Северная" работает 700 человек, на "Западной" - 600, на "Восточной" - 550.
Проектные / фактические показатели по добыче руды составляют:

  • 2,5 / 1,8

  • 1,6 / 1,3

  • 1,7 / 1,5

миллионов тонн в год.

Шахты расположены на различном расстоянии от обогатительной фабрики. Шахта "Северная" находится в 40 километрах от обогатительной фабрики, руду доставляют автотранспортом. Расстояние от шахты "Западная" до ОФ составляет 10 километров, для транспортировки используется железнодорожный транспорт. Шахта "Восточная" расположена непосредственно рядом с ОФ.

Среднесписочная численность работающих ОФ - 400 человек. Обогащенную руду доставляют до цеха профилактирования известью, который расположен в 10 км от ОФ, на железнодорожном транспорте. Проектная мощность фабрики - 5 миллионов тонн руды в год.

Профилактирование известью проводится 6 месяцев в году: с 01.10 по 31.03. На участке профилактирования работает 50 человек.

Основные допущения:Collapse )

Равнодушный эгоизм - пятый смертный грех в менеджменте

Это когда приходишь на работу, и думаешь только лишь о том, как выполнить свои задачи. Без заботы о работе окружающих, без заботы о системе, в которой работают все.

Начну с примеров:

Работал на НИПОМе, и какое-то время был слесарем в цеху. Монтажник сказал мне, что обнаружил ошибку, допущенную слесарем (на предыдущем технологическом этапе). Я сказал, что тогда ему следовало бы сказать об этом тому слесарю. Но монтажник никуда не пошел, ответив, что он не обязан этого делать, ведь это не его косяк.

Месяцем позже мне поручили описать работу пульта управления насосной станцией, от которой документация была весьма куцая. Я открыл один из шкафчиков, и увидел там паспорт на него. Мне нужно было возиться с ним не меньше недели, и я подумал, что вдруг он кому-то понадобится. Оторвал уголок листа из ежедневника, написал на нем "Паспорт забрал Демахин Денис. тел. 2232". Через пол года ко мне пришел электрик и молча протянул мне эту бумажку. В этот момент я понял, что паспорт я так и не вернул. Через минут 10 нашел его.

Еще кое-где я обустраивал себе рабочее место, нужно было установить себе разные программы, которые понабились бы в дальнейшем. Заявки в IT на установку были централизованными, и пользователь проставлял там приоритет в зависимости от срочности. Т.к. программы мне были нужны не прямо сейчас, я ставил самый низкий приоритет. На это начальник мне сказал, что нужно ставить самый высокий, чтобы сделали быстрее. Я ответил, что мне же не нужно так быстро. Вдруг у кого-то есть более срочные заявки? Ответил, что нужно думать, как свои задачи выполнить, а не о ком-то там другом.

И как быть?
Collapse )

Обзор "Искусство управленческой борьбы. Перехват и удержание управления", 1998, Владимир Тарасов



Вот его сайт: обучение менеджменту.

Никогда раньше я не видел управленца, который бы настолько старательно собирал о себе все возможные упоминания во всей возможной прессе. Кто-то что-то про него где-то сказал, и он это сразу в начало книги списком на полторы страницы, и в Википедию на страницу о себе. Еще и назвал это "интересные факты". Пф

По книге:

Вначале книга мне не понравилась. Она начинается с серии притч и жизненых историй, каждая из которых завершается неким выводом (принципом или афоризмом). Жизненные истории - это разные ситуации, в которых помогли хитрости и уловки, благодаря которым автор выпутывался из переплёта. Некоторые истории сомнительные, похожие на небылицы. Ну, или просто создают желание задать автору пару уточняющих вопросов. Но это не так важно, ведь со своей главной задачей они справляются: проиллюстрировать на примере какой-нибудь принцип. И кроме того, читать их интересно. То есть, на примерах всегда лучше всё запоминается. А если примера у автора нет, то его приходится выдумать, чтобы обрисовать рациональное зерно.

Однако вот, сами принципы, выводимые из выдуманных историй, весьма банальны и очевидны. Все более-менее адекватные люди понимают эти вещи и так, чувствуют интуитивно.

Да и не верю я в жизненные принципы, выводимые на основании одного единственного эпизода. На каждый такой пример я могу назвать или выдумать ситуацию, где нужно действовать противоположно принципу. А предложение моё просто - в каждой конкретной ситуации нужно думать головой. А не вспоминать кучу каких-то принципов, пытаясь их соблюдать.

В целом, он пишет, как важно иметь правдивую и детальную картину мира, как можно точнее совпадающую с реальностью. Как влиять на картину мира других людей, чтобы добиться от них того, что вам нужно. Всё это сдобрено какой-то ненужной "анатомией конфликта", которая совершенно ничему не помогает. Автор делает заумные описания управленческой борьбы, сдобренные терминами, выдуманными им заново. Он объясняет очевидные, элементарные вещи сложными словами. Я не буду воспроизводить это в обзоре. Это чем-то смахивает на транзактный анализ Эрика Берна (книга "Игры, в которы играют люди", например), но намного слабее. Примерно на уровне Михаила Литвака.

Потом мне книга стала нравиться сильнее. Там пошли исторические примеры из бесконечных войн древнего китая, и их военных уловок. Тут книга уже стала похожа на 48 законов власти. Некоторые истории совпадают полностью, однако выводы из одних и тех же исторических примеров у Грина и у Тарасова - разные. Еще здесь он большими кусками цитирует "Искусство войны".

Заинтересовал разбор схемы развода лохов
Collapse )

Стенд для вовлечения в процесс совершенствования

Один такой инструмент я уже как-то раз описал:

Дайджест позитива. Замечания наоборот

Сегодня на ум пришел еще один вариант. Может быть, где-то такое есть, но я не видел ни разу.

Создать информационный стенд "Что хорошего сделал отдел развития"



Вот именно в такой формулировке и назвать.

Потому что я с 2010 года непрерывно слышу от рабочих одно и то же - что мы самые бесполезные.
Collapse )

Обзор "Человек решающий. Как построить организацию будущего", 2017, Деннис Бакке



Хотел я почитать что-то бирюзовое.

Автор:



Американец. Основатель и бывший президент энергетической компании AES из списка Fortune 200 со штатом 27 000 человек, описанной Фредериком Лалу в его книге «Открывая организации будущего» в качестве примера бирюзовой компании. Автор нескольких бизнес-бестселлеров.

Данная книга - это бизнес-роман. То есть, история полностью вымышленная, но якобы основанная на каких-то событиях. Я бы отнесся к книге лучше, если бы описаны были действительно настоящие события. Я не понимаю этого. У него же была бирюзовая компания. И если бирюза такая уж прозрачная и публичная, почему было не написать про реальную компанию?

Автор приводит РЕЗУЛЬТАТЫ компании, но ведь они ВЫМЫШЛЕННЫЕ. Какой смысл приводить вымышленные результаты вымышленной компании в качестве подтверждения эффективности метода?

Завязка
Collapse )