Заглавный пост и оглавление

Здравствуйте! Меня зовут Демахин Денис

У меня есть разные виды деятельности, и все они связаны с развитием предприятий:
Моя электронка: ddp00@mail.ru

Основное место для публикаций - группа в контакте. Подписываемся, чтобы ничего не пропустить:

Неэффективный менеджер

У меня два инстаграм-канала:

  1. Мои личные события и развлечения смотрим на канале "Демахин Денис"

  2. Мемы смотрим на канале "Неэффективный менеджер"


[Фото и послужной список под катом]
Демахин Денис

Периодически что-то из старых записей я переписываю и дополняю на основании новой информации, нового опыта.

Если вы захотите поблагодарить меня за контент или за что-то еще, то просто сделайте репост любой записи этого блога.

Чем занимался:
2010 - 2013 - специалист (старший, ведущий, И.О. начальника отдела) по развитию производства. Главной задачей было повышение именно количественной производительности предприятия.

Подробнее тут: Внедрение производственной системы ОАО "НИПОМ" 2010 - 2013 гг

Официальная информация с сайта ОАО "НИПОМ":
Демахин Денис результаты
Источник: http://nipomelectro.ru/about/proizvodstvennayasistema

2014 - руководитель проекта. Разработка проектов (конструкторская часть) - магазины, бани.
Портфолио по работе инженером-конструктором

2015 - 2016 - специалист по системе менеджмента качества. В общем, это тот же самый оптимизатор, только название другое. Здесь к моему опыту относительно количества добавился опыт относительно качества. Моя деятельность заключается в стандартизации деятельности, а также в контроле соблюдения разработанных стандартов и технологий путем проведения внутренних аудитов и обходов. Руководил проектами по улучшениям. Выполнял производственный инструктаж (TWI). Это долгий, и неблагодарный труд по изменению ежедневных привычек людей.

2017 - 2018 - директор по развитию, проектировщик, и продажник в компании по производству аттракционов, батутных арен и прочих развлекательных комлексов.
2018-2020 - старший бизнес-инженер, отдел развития и оптимизации производственных процессов. Деловые линии, грузоперевозки.

С 2020 года - руководитель группы повышения производственной эффективности

Мои дипломы, сертификаты, свидетельства


Оглавление:

Стратегическое:
[Открыть]

Ошибочные стереотипы бережливого производства

LEAN второго поколения. Как он мутирует, и как будет мутировать после карантина

Улучшение малого бизнеса

Зачем заниматься оптимизацией труда

Как ошибиться в выборе стратегии развития производства?

Плохие причины нанять рационализатора или консультанта по организации производства

История провала проекта стоит пяти историй успеха и ста историй об амбициозном старте

Где возникло бережливое производство?

Каким именно образом вы ничего не добьетесь на ниве развития своего предприятия

Смертные грехи в менеджменте:
[Открыть]
1. Внутренняя энергия системы - добро и зло в менеджменте. Первый смертный грех

2. Выстраивание незаменимости - второй смертный грех

3. Показуха - третий смертный грех в менеджменте

4. Непотизм - четвертый смертный грех в менеджменте

5. Равнодушный эгоизм - пятый смертный грех в менеджменте

6. Уничтожение внешних проявлений проблем - шестой смертный грех в менеджменте

7. Священные коровы - седьмой смертный грех в менеджменте

Культура порицания - идейная противоположность культуре Кайдзен

Уловки манипулятивного менеджмента

Как мой друг развивальщик ходил устраиваться на работу к эффективному менеджеру 80-го уровня

Плохие парадигмы в общении руководителей

Утилитарное:
[Открыть]
Система 5S в производстве на местах с непредсказуемой работой

Плохой 5S. Как не надо делать 5S

Улучшение офисной работы за счет системы 5S

Бюрократия и методы борьбы с ней

Как организовал работу в электронной почте

Предотвращение деградации системы после того, как некий проект будет успешно завершен

Мой подход к преподаванию в университете

Обслуживание оборудования (TPM) с уходом в цифровизацию

Как создавать внутренний регламентирующий документ

Почему результата недостаточно [Принцип Деминга №10 - Избегать пустых лозунгов]

Организация рационализаторской деятельности на заводе

Дайджест позитива. Замечания наоборот

Раздельный сбор мусора

Как повысить внутреннюю мотивацию рабочих

Регрессия к среднему, или как показать положительный эффект от любого улучшения, даже вредоносного

Самонастраивающаяся матрица квалификации

KPI. Варианты расчета ключевых показателей эффективности

Состояние потока на работе

Как на самом деле выглядит динамика улучшений

Мои кейсы:
[Открыть]
Внедрение производственной системы ОАО "НИПОМ" 2010 - 2013 гг

Развитие производства батутных арен. Что получилось, что нет. Что прижилось, что отмерло

Стандартизация станка для лущения шпона

Организация мебельного склада

Оценка склада для аренды мебельной компанией

Проанализировать количество дополнительного персонала, который требуется нанять

SMED (быстрая переналадка) размером с завод. Когда всё упирается в вовлеченность высшего руководства

История одного гиблого аудита

Повышение производительности ремонтного участка

Консалтинг в Додо-пицце


Выполнил небольшой заказик по развитию производства бань

Внедрение системы 5S на производстве со сдельной оплатой труда

"Не чини то, что не сломано" - тестовое задание при трудоустройстве

Портфолио по работе инженером-конструктором

Практика (игры, задачи):
[Открыть]
Тренировка ума развивальщика предприятий

Проведение бизнес-игр в производственной практике

Задача про Илона Маска [по производственному управлению]

Задача про горно-добывающий комплекс [по производственному управлению]

Задача про чистку редуктора [Быстрая переналадка, SMED]

Задача про замену штампа [Быстрая переналадка, SMED]

Задача Ограниченное производство

Задача про логистическую цепь

Бизнес-игра по бережливому производству "Завод планёр", Версия 2.1

Бизнес-игра по бережливому производству "Завод ключей"

Эмпирика санкт-петербургского парадокса. Теория вероятности

Как же всё-таки решается этот проклятый пример 6/2(2+1)= ???

Задачи, ломающие мозг (с ответами, спрятанными под спойлер)

"Пивная игра"

Обзоры книг с задачами:

"Достаточно ли вы умны, чтобы работать в Google?", Уильям Паундстоун

"И тут появился изобретатель", ТРИЗ, 1989 г., Альтшуллер Г.С.

"Найти идею. Введение в ТРИЗ - теорию решения изобретательских задач", Альтшуллер Г.С.

"Кроссфит мозга. Как подготовить себя к решению нестандартный задач", Игорь М. Намаконов

Трех-шаговая система, как улучшить качество. Схема работы директора по качеству:
[Открыть]

Обзоры книг

Статистика и психология:
[Открыть]

"Черный лебедь. Под знаком непредсказуемости", Нассим Николас Талеб

"Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса", Нассим Николас Талеб

"Рискуя собственной шкурой. Скрытая асимметрия повседневной жизни", Нассим Николас Талеб

"Sapiens. Краткая история человечества", Юваль Ной Харари

"Как не ошибаться. Сила математического мышления", 2014, 2е изд, Джордан Элленберг

"Фрикономика. Мнение экономиста-диссидента о неожиданных связях между событиями и явлениями"

"Гормоны счастья. Как приучить мозг вырабатывать серотонин, дофамин, эндорф", Лоретта Бройнинг

"Эволюция разума. Как расширение границ разума позволит решить мировые проблемы", Рэй Курцвейл

Американский стиль управления:
[Открыть]
"Илон Маск. Tesla, SpaceX и дорога в будущее", Эшли Вэнс

"От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет", Джим Коллинз

"Реинжиниринг корпорации. Манифест революции в бизнесе", 2005 г. Майкл Хаммер, Джеймс Чампи

"Принципы научного менеджмента", 1911 г., Фредерик Уинслоу Тэйлор

"Джек. Мои годы в General Electric", 2-е издание, Джек Уелч, Джон Бирн

"Карьера менеджера", Ли Якокка, обзор, часть 1 - Ford Motor Company

"Карьера менеджера", Ли Якокка, обзор, часть 2 - Chrysler

"Карьера менеджера", Ли Якокка, обзор, часть 3 - Разговор начистоту

"Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат", Дэнниэл Кеннеди

"Жесткий тайм-менеджмент", Дэнниэл Кеннеди

"Наш айсберг тает. Как добиться результата в условиях изменений", Джон Коттер, Холгер Ратгебер

Японский стиль управления:
[Открыть]
"Выход из кризиса. Новая парадигма управления людьми, системами и процессами", Эдвардс Деминг

"Понимание вариабельности как ключ к устранению организационного хаоса", 2020, Дональд Уилер

"Пятнадцатый камень сада Рёандзи", 1986 г, Владимир Цветов - Про менталитет японцев

"Гайдзин на службе в Mitsubishi. Японский менеджмент глазами европейца", 2008, Найал Муртаг

"Кайдзен. Ключ к успеху японских компаний", 1985 г., Масааки Имаи

"2-секундный Лин. Как вырастить персонал и весело создать Лин-культуру", Пол Эйкерс

"Производственная система Тойоты. Уходя от массового производства" 1978 (в Японии), Тайити Оно

Разработка и пуск производства Toyota Prius из книги "Дао Toyota 14 принципов"

"Инструменты бережливого производства II", Майкл Вейдер

Методичка "50 примеров визуализации на предприятии"

"Дао Toyota. 14 принципов менеджмента ведущей компании мира", Джеффри Лайкер

"Путь самурая. Внедрение японских бизнес-принципов в российских условиях", Станислав Логунов

Российский стиль управления:
[Открыть]
"Основы рационализации производства", 3-е издание, 1934 г. И.М. Бурдянский

"Русская модель управления", А.П. Прохоров

"Сломай стереотип! Братский алюминиевый завод", 2010, Сергей Филиппов

"Инструменты руководителя. Понимай людей, управляй людьми", 2016, Владимир Зима

"45 татуировок менеджера. Правила российского руководителя", Максим Батырев

"Поколение надежды. Или как я себя искал", 2018, Дмитрий Ким

"Додо книга. Как прыгать выше головы, ловить волну, двигать горы и менять мир", 2017

"Бизнес как игра. Грабли российского бизнеса и неожиданные решения" Абдульманов, Кибкало, Борисов

"Вы или Вас. Профессиональная эксплуатация подчиненных", Александр Фридман

Блог JanaKazak. Анонимный CEO и оптимизатор

Экзотический стиль управления:
[Открыть]

Личная эффективность:
[Открыть]
"Стили менеджмента. Эффективные и неэффективные", Ицхак Адизес

"48 законов власти", Роберт Грин

"Искусство управленческой борьбы. Перехват и удержание управления", 1998, Владимир Тарасов

"Джедайские техники. Как воспитать свою обезьяну, опустошить инбокс", 2017, Максим Дорофеев

"Дизайн для НЕдизайнеров", Робин Уильямс

"7 навыков высокоэффективных людей", Стивен Кови

"Ловушка для внимания. Как вызвать и удержать интерес к идее, проекту или продукту", Бен Парр


"Говори на языке диаграмм", 2004, Джин Желязны

"Пиши, сокращай. Как создавать сильный текст", 2-е издание, Максим Ильяхов, Людмила Сарычева

"Новые правила деловой переписки", 2018, Максим Ильяхов, Людмила Сарычева

"Нейро-копирайтинг. 100 приёмов влияния с помощью текста", 2015, Денис Каплунов

Повседневность:
[Открыть]
Обзор на стендфит "Стоя". Похвала и критика

Buy for 20 tokens
Buy promo for minimal price.

Эмпирика санкт-петербургского парадокса. Теория вероятности

В книжке "Как не ошибаться. Сила математического мышления", 2014, 2е изд, Джордан Элленберг прочитал про санкт-петербургский парадокс:

Цитирую:

Петр бросает вверх монету, пока она не упадет лицевой стороной вверх;

если это произойдет после первого броска, он должен дать Павлу 1 дукат, но если только после второго — 2 дуката, после третьего — 4, после четвертого — 8 и так далее, так что после каждого броска число дукатов удваивается. Очевидно, что для Павла это достаточно привлекательный сценарий игры, за участие в которой он готов выложить какую-то сумму. Но какую именно?

Учитывая наш опыт с лотереями, естественный ответ сводится к тому, чтобы вычислить ожидаемую ценность суммы, которую Павел получит от Петра. Вероятность того, что монета упадет лицевой стороной вверх после первого же броска, составляет 50 на 50, и в этом случае Павел получит один дукат. Если после первого броска выпадет реверс, а после второго аверс (событие, которое происходит в одном из четырех случаев), Павел получит два дуката. Чтобы он получил четыре дуката, в первых трех бросках монета должна упасть так: реверс, реверс, аверс (что происходит с вероятностью 1/8). Если продолжить этот ряд и просуммировать его отдельные элементы, ожидаемая прибыль Павла составит:
Collapse )

[Кейс] Консалтинг в Додо-пицце

Додо - это прозрачная, публичная, очень открытая компания. Они разрешили мне опубликовать в интернете любые внутренние материалы, которые они мне прислали. Любые фото, которые я там сделал. Этот подход вызывает у меня огромное уважение.

До этого писал обзор на их книгу:

"Додо книга. Как прыгать выше головы, ловить волну, двигать горы и менять мир", 2017

После этого мне прислали якобы разносный обзор от "Все работы хороши", но я не нашел в нем НИ ОДНОГО противоречия с книгой. Смотрим разнос:



Цель, зачем меня позвали:
Collapse )

[КЕЙС] Проанализировать количество дополнительного персонала, который требуется нанять

Распределительный центр - это в логистике перевалочный пункт. В точке отправки грузов могут формироваться машины, в которых загружены грузы на разные города (в одной машине грузы для разных городов, и эта машина все эти города не объедет). Такие машины доезжают до распределительного центра, там звенья (из 4 грузчиков, при использовании погрузчиков и другой погрузо-разгрузочной техники) из них всё выгружают, и загружают этот груз в другие машины, в которых груз только на один конкретный город


Цель

Распределительный центр в среднем пропускает через себя 362 фуры в сутки. Ожидается рост объема грузопотока на 150 фур в сутки.

Нужно проанализировать количество персонала (звеньев), требуемое в связи с увеличением грузопотока.

Изначальные данные

Среднее кол-во фур в сутки: 362.

Рекордное кол-во фур в сутки: 515.

Комплектов погрузо-разгрузочной техники в наличии: 61.

Среднее кол-во фур в ночь: 222.

Среднее кол-во фур в день: 141.

Средняя производительность рабочего звена в ночь: 4,3 фуры.

Средняя производительность звена в день: 3,8 фуры.

Соотношение фур в день: 37,5%.

Соотношение фур в ночь: 62,5%.

Звеньев в ночь в среднем: 50.

Звеньев в ночь рекордно: 65.

Оплата труда звеньев - сдельная, от тоннажа.

Как действовал
Collapse )

Платформа Х100: отзывы, факты и цифры по итогам заработка на площадке

Платформа Х100: отзывы после знакомства и работы с ресурсом. Как получать пассивный доход на allunic.com с минимальным стартовым капиталом. Как проверить надежность инвестиций

Платформа Х100: отзывы и практический опыт инвестирования

Инвестирование для получения пассивного дохода – привилегия высшего общества, которая теперь доступна всем. Оригинальную схему заработка со стартовым капиталом всего в $100 реализует холдинг Х100. Что это за бизнес-модель, и можно ли на ней заработать.

Сначала была идея!
Collapse )

[Задача] Ограниченное производство

Завод выпускает два продукта: P и Q.

Продукт Р стоит $90 за 1 штуку, и Q стоит $100 за 1 штуку.

Спрос составляет 100 штук P и 50 штук Q в неделю.

На заводе имеется по одному работнику каждого типа A, B, C и D, и они абсолютно не взаимозаменяемы.

Каждый рабочий доступен 5 дней в неделю, 8 часов в день, 60 минут в час. Или 2400 минут в неделю.

Косвенные затраты составляют $6000 в неделю и включают зарплату рабочих, продавцов, управленческого персонала и деньги, которые завод платит за электроэнергию, банковский кредит и т.д.

В операционные расходы не входят затраты на материалы и покупные детали. Цена каждого материала $20, покупной детали $5.

Вопрос: «Какую максимальную прибыль (или убыток) может заработать компания за неделю?». Неделю следует рассматривать не абсолютно изолированно, а как одну из бесконечной последовательности одинаковых недель.



Ответ

[Клик чтобы открыть]





Сначала надо выяснить, сможем ли мы произвести все 100 деталей P и 50 деталей Q за неделю?

Для этого вычислим загрузку каждого ресурса в неделю и сравним ее с доступностью ресурса.

АBCD – это конкретные операции на конкретных станках с материалами 123, но станки предлагаются в единичном количестве.

Для ресурса A: 100 штук P X 15 минут = 1500 минут. 50 штук Q X 10 минут = 500 минут. Итого 2000 минут в неделю из доступных 2400 минут в неделю.

Для C и D загрузка одинакова — 1750 минут в неделю.

Но для ресурса B загрузка составляет 3000 минут в неделю, превышая доступность ресурса 2400 минут указанных в условиях (это бутылочное горлышко). Значит, ресурс B — ограничение, и он не позволит нам произвести все необходимые 100 P и 50 Q в неделю. Следовательно, мы вынуждены принять решение какой из двух продуктов будет выпускаться в полном заявленном объёме, а какой по остаточному принципу.

Принимаем решение об оптимальной структуре выпуска продукции: сколько P и сколько Q мы будем производить.

Операционная прибыль, получаемая при продаже 1 единицы продукта P, равна $90 — $45 = $45. Для производства этой детали P наше ограничение — ресурс B — должен затратить 15 минут. Значит, проход для продукта P составляет 3 доллара в минуту ($45 / 15 минут) – доход в минуту, который мы получим при создании продукта P, выполняя операцию B на станке.

Проход  - термин, который обозначает планируемый доход в минуту работы узкого места при выпуске конкретной продукции P и Q.

Проход для продукта Q равен только $2 в минуту ((100$-40$)=$60 / (Bмат2+Bмат3)=30 минут)  – доход в минуту, который мы получим при создании продукта Q, выполняя операцию B на станке.

ВЫВОД: Сравнивая показатель прохода для продуктов P (3$) и Q($2 ) – мы увидим, что на продукте P мы зарабатываем больше, следовательно, мы произведем все 100 штук продукта P и по остаточному принципу продукт Q.

Для производства 100 единиц P необходимо затратить 1500 минут работы ресурса B.

Поскольку фонд рабочего времени 1 работника составляет 2400 минут в неделю, и для ресурса B выделен  1 человек, то для изготовления продукта Q остается 2400 – 1500 = 900 минут в неделю.

Максимально возможный объём выпуска Q на ресурсе B =  900 минут / 30 минут/ед на единицу = 30 единиц.

ИТОГО: оптимальный вариант выпуска нашей производственной системы (для увеличения прибыли компании) 100 P и 30 Q в неделю.

Расчет операционной прибыли на основе выявленных производственных параметров.

Продукт P принесет проход 100 единиц X $45 = $4500 в неделю. Q добавит к общему значению операционной прибыли 30 единиц X $60 = $1800 долларов в неделю. Операционная прибыль составит $6300.

За вычетом $6000 на операционные затраты в неделю, чистая прибыль нашего идеального завода составит $300 в неделю.


Ссылка на первоисточник здесь.

Вообще, задача из книги Элияху Голдратта, я просто ее переоформил.

Также по теме:

Тренировка ума развивальщика предприятий





Обслуживание оборудования (TPM) с уходом в цифровизацию

В оборудовании чёрт ногу сломит, поэтому высшее руководство не любит туда соваться. Если туда влезть, то времени потратишь кучу, а какой эффект для предприятия получишь - непонятно. Главный инженер как-то со всем этим управляется, и хвала небесам.



Но при плохо выстроеной системе обслуживания, компания напоминает ведро с проржавевшими насквозь стенками. Из него постоянно вытекают деньги компании. Затраты по статье ремонтный фонд машиностроительного предприятия составляют порядка 15-30% в структуре сметы затрат. Но залатывать его настолько муторно и затратно, что директор предпочитает сконцентрироваться на увеличении входящего в ведро потока, чтобы в нем хоть что-то оставалось.

В итоге на обслуживание постоянно уходят какие-то деньги, и иногда возникают внезапные ремонты.

А откуда знать, что отдаваемая на это сумма - адекватная?

Может ли она быть меньше?

Возможно ли ее как-то поточнее запланировать, чтобы без перезакладываний, но и без расходов вне бюджета потом?

И когда всё это непонятно, то оборудование на предприятии - это черный ящик. Непонятно, что происходит у него внутри. И самое плохое, что тут можно сделать - это не вдаваясь в детали жестко ограничить бюджет на обслуживание оборудования.

Японцы говорят: "Оборудование без сбоев - это дорого, но работа со сбоями - еще дороже".

Для эффективного обслуживания японцы разработали систему TPM - Всеобщее обслуживание оборудования
Collapse )

Мой подход к преподаванию в университете

Лекции

Все читают лекцию по презентациям на проекторе, но их слайды очень перегружены и похожи на страницу газеты.

Моя презентация состоит из серии таких слайдов:



Минимализм.

Только тема. Лицо автора для лучшего запоминания. Фраза-триггер для интереса. И дальше моя лекция на тему и диалог со студентами. Можно ничего не записывать, т.к. в левом нижнем углу каждого слайда есть ссылка, скрытая за QR-кодом, по которой можно прочитать все рассказываемые мной на этом слайде материалы. Зачем писанина, когда там уже всё написано? Гораздо лучше обратить всё внимание на преподавателя, а не на тетрадь.

Самым последним слайдом идет перечисление всех предыдущих слайдов. Это на случай если останется время, и можно будет вернуться к одной из предыдущих тем и рассказать про нее поподробнее.

Таким образом вся подготовка приобретает вот такую структуру:
Collapse )

[Кейс] Как мой друг развивальщик ходил устраиваться на работу к эффективному менеджеру 80-го уровня

И он разрешил мне написать об этом.

Пошел он устраиваться на исполнительного директора головной московской компании, у которой еще 9 дочерних компаний, среди которых строительная фирма, сеть ломбардов, мебельная компания, и т.д. То есть, он должен был быть начальником девяти генеральных директоров. Его взяли, т.к. видимо он мало запросил денег для этой должности (250к в мес).

Ему выдали его должностную инструкцию в 250 страниц. И трудовой договор на 60 страниц. Там было прописано ВСЁ. Весь рабочий день расписан по минутам. Кому какие письма писать, в какой форме, и во сколько времени. Как что делать и сколько времени на что тратить.

Пока он всё это изучал, на следующий день оказалось, что должность ему уже дают другую. Директор департамента подбора и контролинга персонала. И выдают уже другую должностную на 250 страниц. И задачи перед ним теперь ставят - нанять персонал в группу этих компаний. И тут он вдруг понимает, что фирма абсолютно пустая. В ней трудоустроено всего 3 человека, а вакансий более 700.

Всё это потому что собственник просто уволил ВЕСЬ персонал когда случился карантин. Во время карантина он удерживал персонал в компании на протяжении 2 месяцев, кормил завтраками, а потом за весь этот период ничего не выплатил. А теперь - решил наполнять свою фирму персоналом вновь. И у него была подробнейшая должностная инструкция абсолютно на каждого сотрудника. Стандартизация в высшем своем проявлении. Именно поэтому он совершенно не боялся увольнять людей.
Collapse )

[Кейс] Экономия стретч-пленки

Есть огромный склад. Грузчики на нем постоянно используют в работе стретч-пленку.



Проблематика:

Расходы на пленку перевалили за полтора миллиона в месяц. Также, постоянно рос и рос коэффициент расхода пленки к тоннажу грузопотока. То есть на каждую тонну груза с каждым месяцем тратили всё больше пленки.

Раз в сутки кладовщик выкатывает со склада 2 поддона пленки, дальше занимается своей работой. Каждый грузчик ее берет сколько хочет, использует как хочет.

Пленку можно растягивать, это сокращает ее расход в 2 раза. Но можно наматывать и без натяга.

Если пленку уронить или проехать по ней погрузчиком, или просто наступить, она перестает разматываться. Теоретически можно срезать слой канцелярским ножом, и тогда она снова начинает разматываться, но проще выбросить пол рулона и взять новый.

А еще можно было бы размещать рулоны в специальные места, а не класть на пол где попало, чтобы они не повреждались.

Ограничения:
Collapse )