Заглавный пост и оглавление

Здравствуйте! Меня зовут Демахин Денис

У меня есть разные виды деятельности, и все они связаны с развитием предприятий:
Основное место для публикаций - группа в контакте. Подписываемся, чтобы ничего не пропустить:

Неэффективный менеджер

Моя электронка: ddp00@mail.ru

У меня два инстаграм-канала:

  1. Мои личные события и развлечения смотрим на канале "Демахин Денис"

  2. Мемы смотрим на канале "Неэффективный менеджер"


[Фото и послужной список под катом]
Демахин Денис

Периодически что-то из старых записей я переписываю и дополняю на основании новой информации, нового опыта.

Если вы захотите поблагодарить меня за контент или за что-то еще, то просто сделайте репост любой записи этого блога.

Чем занимался:
Образование высшее, техническое, ДПИ НГТУ им. Р.Е.Алексеева, Дзержинск, Нижегородская область.
2008 - 2010 - слесарь-сборщик спортивных аттракционов.
2010 - 2013 - специалист (старший, ведущий, И.О. начальника отдела) по развитию производства. Главной задачей было повышение именно количественной производительности предприятия.

Подробнее тут: Внедрение производственной системы ОАО "НИПОМ" 2010 - 2013 гг

Официальная информация с сайта ОАО "НИПОМ":
Демахин Денис результаты
Источник: http://nipomelectro.ru/about/proizvodstvennayasistema

2014 - руководитель проекта. Разработка проектов (конструкторская часть) - магазины, бани.
Портфолио по работе инженером-конструктором

2015 - 2016 - специалист по системе менеджмента качества. В общем, это тот же самый оптимизатор, только название другое. Здесь к моему опыту относительно количества добавился опыт относительно качества. Моя деятельность заключается в стандартизации деятельности, а также в контроле соблюдения разработанных стандартов и технологий путем проведения внутренних аудитов и обходов. Руководил проектами по улучшениям. Выполнял производственный инструктаж (TWI). Это долгий, и неблагодарный труд по изменению ежедневных привычек людей.

2017 - 2018 - директор по развитию, проектировщик, и продажник в компании по производству аттракционов, батутных арен и прочих развлекательных комлексов. Два раза в одной и той же компании. В 2008-м я был там слесарем.
2018-2020 - старший бизнес-инженер, отдел развития и оптимизации производственных процессов. Деловые линии, грузоперевозки.

С 2020 года - руководитель группы повышения производственной эффективности

Мои дипломы, сертификаты, свидетельства


Оглавление:

Стратегическое:
[Открыть]

Ошибочные стереотипы бережливого производства

LEAN второго поколения. Как он мутирует, и как будет мутировать после карантина

Улучшение малого бизнеса

Причины неуправляемости трудового коллектива

Зачем заниматься оптимизацией труда

Как ошибиться в выборе стратегии развития производства?

Плохие причины нанять рационализатора или консультанта по организации производства

История провала проекта стоит пяти историй успеха и ста историй об амбициозном старте

Где возникло бережливое производство?

Каким именно образом вы ничего не добьетесь на ниве развития своего предприятия

Смертные грехи в менеджменте:
[Открыть]
1. Внутренняя энергия системы - добро и зло в менеджменте. Первый смертный грех

2. Выстраивание незаменимости - второй смертный грех

3. Показуха - третий смертный грех в менеджменте

4. Непотизм - четвертый смертный грех в менеджменте

5. Равнодушный эгоизм - пятый смертный грех в менеджменте

6. Уничтожение внешних проявлений проблем - шестой смертный грех в менеджменте

7. Священные коровы - седьмой смертный грех в менеджменте

Культура порицания - идейная противоположность культуре Кайдзен

Уловки манипулятивного менеджмента

Плохие парадигмы в общении руководителей

Утилитарное:
[Открыть]
Система 5S в производстве на местах с непредсказуемой работой

Плохой 5S. Как не надо делать 5S

Улучшение офисной работы за счет системы 5S

Обходы помещений предприятия по системе 5S

Бюрократия и методы борьбы с ней

Как организовал работу в электронной почте

Предотвращение деградации системы после того, как некий проект будет успешно завершен

Мой подход к преподаванию в университете

Обслуживание оборудования (TPM) с уходом в цифровизацию

Как создавать внутренний регламентирующий документ

Почему результата недостаточно [Принцип Деминга №10 - Избегать пустых лозунгов]

Организация рационализаторской деятельности на заводе

Дайджест позитива. Замечания наоборот

Раздельный сбор мусора

Как повысить внутреннюю мотивацию рабочих

Регрессия к среднему, или как показать положительный эффект от любого улучшения, даже вредоносного

Самонастраивающаяся матрица квалификации

KPI. Варианты расчета ключевых показателей эффективности

Состояние потока на работе

Как на самом деле выглядит динамика улучшений

Мои примеры:
[Открыть]
Внедрение производственной системы ОАО "НИПОМ" 2010 - 2013 гг

Развитие производства батутных арен. Что получилось, что нет. Что прижилось, что отмерло

Стандартизация станка для лущения шпона

Стандартизация работы за токарно-револьверным автоматом 1Б136

Организация мебельного склада

Оценка склада для аренды мебельной компанией

Проанализировать количество дополнительного персонала, который требуется нанять

SMED (быстрая переналадка) размером с завод. Когда всё упирается в вовлеченность высшего руководства

История одного гиблого аудита

Повышение производительности ремонтного участка

Консалтинг в Додо-пицце


Выполнил небольшой заказик по развитию производства бань

Внедрение системы 5S на производстве со сдельной оплатой труда

"Не чини то, что не сломано" - тестовое задание при трудоустройстве

Инверсия ответственности

Матрица встроенного качества

Как мой друг развивальщик ходил устраиваться на работу к эффективному менеджеру 80-го уровня

Как мой друг столкнулся в ювелирной компании с сопротивлением к улучшениям, и с Адизесом

Портфолио по работе инженером-конструктором

Практика (игры, задачи):
[Открыть]
Тренировка ума развивальщика предприятий

Проведение бизнес-игр в производственной практике

Задача про Илона Маска [по производственному управлению]

Задача Вероятность победы в турнире

Задача про горно-добывающий комплекс [по производственному управлению]

Задача про чистку редуктора [Быстрая переналадка, SMED]

Задача про замену штампа [Быстрая переналадка, SMED]

Задача Ограниченное производство

Задача про логистическую цепь

Бизнес-игра по бережливому производству "Завод планёр", Версия 2.1

Бизнес-игра по бережливому производству "Завод ключей"

Эмпирика санкт-петербургского парадокса. Теория вероятности

Как же всё-таки решается этот проклятый пример 6/2(2+1)= ???

Задачи, ломающие мозг

"Пивная игра"

[Задача Ферми] Сколько тонн стирального порошка покупают в Москве в год?

Обзоры книг с задачами:

"Достаточно ли вы умны, чтобы работать в Google?", Уильям Паундстоун

"И тут появился изобретатель", ТРИЗ, 1989 г., Альтшуллер Г.С.

"Найти идею. Введение в ТРИЗ - теорию решения изобретательских задач", Альтшуллер Г.С.

"Кроссфит мозга. Как подготовить себя к решению нестандартный задач", Игорь М. Намаконов

Трех-шаговая система, как улучшить качество. Схема работы директора по качеству:
[Открыть]

Обзоры книг

Статистика и психология:
[Открыть]

"Черный лебедь. Под знаком непредсказуемости", Нассим Николас Талеб

"Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса", Нассим Николас Талеб

"Рискуя собственной шкурой. Скрытая асимметрия повседневной жизни", Нассим Николас Талеб

"Sapiens. Краткая история человечества", Юваль Ной Харари

"Как не ошибаться. Сила математического мышления", 2014, 2е изд, Джордан Элленберг

"Фрикономика. Мнение экономиста-диссидента о неожиданных связях между событиями и явлениями"

"Гормоны счастья. Как приучить мозг вырабатывать серотонин, дофамин, эндорф", Лоретта Бройнинг

"Эволюция разума. Как расширение границ разума позволит решить мировые проблемы", Рэй Курцвейл

Американский стиль управления:
[Открыть]
"Илон Маск. Tesla, SpaceX и дорога в будущее", Эшли Вэнс

"От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет", Джим Коллинз

"Реинжиниринг корпорации. Манифест революции в бизнесе", 2005 г. Майкл Хаммер, Джеймс Чампи

"Принципы научного менеджмента", 1911 г., Фредерик Уинслоу Тэйлор

"Джек. Мои годы в General Electric", 2-е издание, Джек Уелч, Джон Бирн

"Карьера менеджера", Ли Якокка, обзор, часть 1 - Ford Motor Company

"Карьера менеджера", Ли Якокка, обзор, часть 2 - Chrysler

"Карьера менеджера", Ли Якокка, обзор, часть 3 - Разговор начистоту

"Научная мотивация труда. Всё остальное не работает", 2020, Владимир Бовыкин

"Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат", Дэнниэл Кеннеди

"Жесткий тайм-менеджмент", Дэнниэл Кеннеди

"Наш айсберг тает. Как добиться результата в условиях изменений", Джон Коттер, Холгер Ратгебер

Японский стиль управления:
[Открыть]
"Выход из кризиса. Новая парадигма управления людьми, системами и процессами", Эдвардс Деминг

"Понимание вариабельности как ключ к устранению организационного хаоса", 2020, Дональд Уилер

"Пятнадцатый камень сада Рёандзи", 1986 г, Владимир Цветов - Про менталитет японцев

"Гайдзин на службе в Mitsubishi. Японский менеджмент глазами европейца", 2008, Найал Муртаг

"Кайдзен. Ключ к успеху японских компаний", 1985 г., Масааки Имаи

"2-секундный Лин. Как вырастить персонал и весело создать Лин-культуру", Пол Эйкерс

"Производственная система Тойоты. Уходя от массового производства" 1978 (в Японии), Тайити Оно

Разработка и пуск производства Toyota Prius из книги "Дао Toyota 14 принципов"

"Метод А3 в управлении компанией. Как создать среду развития и сотрудничества", Джон Шук

"Инструменты бережливого производства II", Майкл Вейдер

Методичка "50 примеров визуализации на предприятии"

"Дао Toyota. 14 принципов менеджмента ведущей компании мира", Джеффри Лайкер

"Путь самурая. Внедрение японских бизнес-принципов в российских условиях", Станислав Логунов

Российский стиль управления:
[Открыть]
"Основы рационализации производства", 3-е издание, 1934 г. И.М. Бурдянский

"Русская модель управления", А.П. Прохоров

"Сломай стереотип! Братский алюминиевый завод", 2010, Сергей Филиппов

"Истории НЕуспеха. Коллекция неудач, собранная за успешную карьеру", 2021, Дмитрий Даньшов

"Инструменты руководителя. Понимай людей, управляй людьми", 2016, Владимир Зима

"Поколение надежды. Или как я себя искал", 2018, Дмитрий Ким

"Додо книга. Как прыгать выше головы, ловить волну, двигать горы и менять мир", 2017

"Бизнес как игра. Грабли российского бизнеса и неожиданные решения" Абдульманов, Кибкало, Борисов

"Вы или Вас. Профессиональная эксплуатация подчиненных", Александр Фридман

Блог JanaKazak. Анонимный CEO и оптимизатор

Экзотический стиль управления:
[Открыть]

Личная эффективность:
[Открыть]
"Стили менеджмента. Эффективные и неэффективные", Ицхак Адизес

"48 законов власти", Роберт Грин

"Искусство управленческой борьбы. Перехват и удержание управления", 1998, Владимир Тарасов

"Джедайские техники. Как воспитать свою обезьяну, опустошить инбокс", 2017, Максим Дорофеев

"Дизайн для НЕдизайнеров", Робин Уильямс

"7 навыков высокоэффективных людей", Стивен Кови

"45 татуировок менеджера. Правила российского руководителя", Максим Батырев

"Ловушка для внимания. Как вызвать и удержать интерес к идее, проекту или продукту", Бен Парр


"Говори на языке диаграмм", 2004, Джин Желязны

"Пиши, сокращай. Как создавать сильный текст", 2-е издание, Максим Ильяхов, Людмила Сарычева

"Новые правила деловой переписки", 2018, Максим Ильяхов, Людмила Сарычева

"Нейро-копирайтинг. 100 приёмов влияния с помощью текста", 2015, Денис Каплунов

Повседневность:
[Открыть]
Обзор на стендфит "Стоя". Похвала и критика

Прошел обучение и конкурс по ТРИЗ, а точнее по его ответвлению - АРИП

Оптимизация работы Сизифа

Buy for 20 tokens
Buy promo for minimal price.

[Кейс] Как мой друг столкнулся в компании с сопротивлением к улучшениям, и с Адизесом

Новый выпуск рубрики «кейс моего друга». Не у всех есть желание описывать свои похождения, поэтому буду иногда интервьюировать и отнимать славу у Дудя.

Устроился он оптимизатором в крупную компанию на ЗП 150к в составе еще нескольких таких же, и всё это в подчинении операционного директора, который являлся другом собственника. Их задачей было помочь в поисках одного миллиарда утерянных денег (дыра в бухгалтерии). Они занимались блоком логистики. Другие искали в других блоках.

Собственником являлся внук предыдущего собственника, который уже отошел от дел, и стал просто акционером. К телу ни одного из собственников доступа не было.

Параллельно эту компанию консультировал еще и сам Ицхак Адизес со своей командой.

Проработал там товарищ пол года, и собрал очень много данных о том, как много эта компания теряет денег. У каждого из топ-менеджеров была ЗП около 800к, и каждый из них еще и воровал. Один только директор по логистике терял в неделю по 60 миллионов рублей, непонятно куда. Все топы были друзьями предыдущего собственника (деда), который закрывал на всё глаза, и уже давно денег не считал. А вот новый собственник деньги считать начал.



Старая команда нового собственника совершенно не воспринимала и не уважала, и общалась в основном только с его дедом. Они считали, что это их компания.
Collapse )

Обзор "Метод А3 в управлении компанией. Как создать среду развития и сотрудничества", Джон Шук



Автор

Он стал первым американцем в штаб-квартире Тойоты. Там он занимался трансфером системы управления компанией на заводы за пределами Японии. Глава сети институтов в более, чем 30 странах "Lean Global Network".

О чем книга

Книга, на первый взгляд, про то как составлять отчет "А3"
Collapse )

[Пример] Стандартизация работы за токарно-револьверным автоматом 1Б136


На этот раз я разрабатывал стандартную операционную процедуру (СОП) на работу за более тонким механизмом – советским токарно-револьверным автоматом модели 1Б136, 1970 года выпуска.

Хоть станку и около 50 лет, я поразился тому, какой же это шедевр советской инженерной мысли. Станок работает в автоматическом режиме, а в задачи оператора входит только процесс переналадки. То есть, по сути это как будто ЧПУ-станок первого поколения, но работающий полностью на шестеренках, как часовой механизм.



Целью было снижение риска остановки производства, а также возможное повышение производительности за счет достижения более быстрой переналадки, если получится.

Риск остановки хоть и сложно-измеримый, но умозрительно очень явный. На станке умеет работать всего один рабочий и один наладчик, и больше никого. Причем, рабочий умеет только работать, но не умеет ремонтировать и переналаживать. Это всё создает угрозу, что при потере наладчика, производство фактически лишается этого станка, а он необходим, т.к. 30% обрабатываемых на нем деталей выточить больше не на чем, а еще 50% - можно, но с большими сложностями и компромиссами.

Поэтому нужно создать инструкцию, по которой в критической ситуации новичка можно было бы хоть как-то обучить работе. И ему было бы проще разобраться.

От станка есть паспорт, где объясняется его устройство, однако паспорт все равно дает мало понимания, как за станком работать. Скорее, только как ремонтировать.

Первая же мысль возникает, конечно, – купить более современный станок, а не мучиться с этим экспонатом. Но почему бы не потратить 2 дня на то, чтобы снизить риск остановки производства на время, пока новый станок не будет куплен?


Может быть даже, у кого-то в цехе есть такой станок, и данный СОП будет ему полезен. Секретные пункты заменены пустыми полями.
Collapse )

Обзор "Научная мотивация труда. Всё остальное не работает", 2020, Владимир Бовыкин



Автор

Доктор экономических наук, ученый-практик. Более 30 лет занимается решением проблемы мотивации труда и проблем управления в российских организациях. Автор проекта по созданию практической модели научной мотивации труда. Основал и возглавил Центр административного менеджмента.

В книге описаны 3 модели мотивации:

  1. Стажировка на головном предприятии (например, на Тойоте, в Японии);

  2. Эффективная зарплата;

  3. Научная мотивация труда.

Про стажировку все понятно. Тойота строит свой завод в России или в США, и отправляет новых работников на пол года на стажировку в Японию. Там они пропитываются духом, и уже работают в своем филиале очень хорошо.

Что такое эффективная зарплата, я понял только на 140-вой странице. Это вот этот кейс, (обязательно прочтите по гиперссылке):

Как мой друг развивальщик ходил устраиваться на работу к эффективному менеджеру 80-го уровня

Цитирую автора, что это за эффективная зарплата такая:

Collapse )

[Отзыв] Тренинг по вовлеченности персонала / бизнес-игра WOWвлеченность от компании biztrain

19 и 20 мая я проходил двухдневный тренинг. Давал по поводу этого обратную связь авторам, но меня плохо послушали (чем я недоволен), поэтому напишу в блоге.

Откуда взялось

Провели у нас соцопрос о вовлеченности персонала в работу, и обнаружили посредственные показатели.

После этого пригласили стороннюю компанию biztrain для того, чтобы они научили нас вовлекать свой персонал. Чтобы вовлеченность в компании улучшилась.



Далее руководителей подразделений принудительно привели на двухдневный тренинг, проводимый на территории предприятия.

Первый день
Collapse )

Обзор "Истории НЕуспеха. Коллекция неудач, собранная за успешную карьеру", 2021, Дмитрий Даньшов



Когда я впервые представил на Фейсбуке обложку своей книги "Неэффективный менеджер", там было много комментариев по типу "Частица "НЕ" в названии - отталкивает читателя!", а еще "Людей успешных привлекают истории УСПЕХА, а истории неуспеха их не заинтересуют!", и еще "Нет смысла читать как не надо делать, т.к. этих вариантов бесконечное количество. А вариантов "как надо" - всего один. Его и надо изучить". Я тогда даже разозлился, читая эту чушь. И кроме того, вариантов "как надо" не всего один, а тоже бесконечное количество.

Я давно говорил: История провала проекта стоит пяти историй успеха

Вот и эта книга как раз и является выжимкой из реального опыта практика, бизнес-ветерана, покрытого боевыми шрамами. Я очень ценю общение с такими людьми. Они говорят такое, о чем в книгах не написано.

Книга какая-то чумазая, но родная. Я в основном имею в виду авторскую манеру письма. Автор представляется мне весьма простодушным человеком, который сидит на земле, и в облаках не витает. Как будто он только что вылез из под УАЗика (ремонтировал), руки и лицо у него в черном масле. И тут же сел писать книгу.



И всё необходимое в жизни у него есть, и всё у него хорошо, и он может себе позволить написать сколь угодно искреннюю книгу, т.к. не стеснен необходимостью кому-то что-то доказывать и строить из себя супер-эксперта, который никогда в жизни не допускал ошибок.

Мне понравилась.

Мне нравится сама концепция историй НЕуспеха. И коллекция граблей для наступания в рамочках на обложке книги - это отличный образ. В литературе этого представленно неоправданно мало (такого, чтобы автор разбирал именно свои провалы, а не чужие).

Но есть: "Поколение надежды. Или как я себя искал", 2018, Дмитрий Ким

Снова грабли: "Бизнес как игра. Грабли российского бизнеса и неожиданные решения" Абдульманов, Кибкало, Борисов

Детство

Collapse )

[Пример] Матрица встроенного качества

Матрица автокачества

Эту матрицу я сделал своими руками, и это является историей полного провала, потому что в тот период наш отдел развития сначала делал, а потом думал. Мы сумели это запустить, потому что были как 22-летние революционные матросы, и всем выносили мозг. У нас был вагон энтузиазма и энергии. На эту матрицу нас надоумили развивальщики из нашей же головной компании, тоже не особо на тот момент думающие. Просто, они знали этот тойотовский инструмент управления качеством, и знали как он работает.

Это классический пример внедрения инструмента бережливого производства ради самого инструмента. Когда никто не понимает, зачем мы его внедряем. Но внедряем, потому что это же с Тойоты. Как будто у более развитых инопланетян технологию подглядели.

Концепция правильная

Логика матрицы в том, что чем раньше по цепочке процесса мы находим дефект, тем он дешевле в плане потерь для предприятия. Одно дело мы сразу же убираем бракованную деталь, а другое дело, что мы ее еще после этого отполировали, покрасили, установили в сборку, провели наладку, испытания. А теперь нужно разобрать половину изделия, чтобы ее оттуда достать. А потом заново делать наладку и испытания.

То есть, по концепции этой матрицы нам нужно добиваться того, чтобы мы находили и удаляли бракованные детали как можно раньше после их появления. Чтобы они не шли дальше по техпроцессу, и не создавали этим всё больше и больше потерь.

Цель, конечно, понятная и нужная. Особенно для автомобильного конвейера, для чего она и разрабаывалась. У нас же была стапельная сборка электрощитов.

Выглядит интересно

Предполагалось, что сотрудник со сборки каркасов, со сборочного участка, с участка электромонтажа, с испытаний, или наладки обнаруживает дефект. Подходит к матрице, берет чистый бланк, описывает проблему, и помещает ее в кармашек на пересечении, где он дефект нашел, и где он, предположительно, появился.

И таким образом мы видим наглядную картину, что чем ниже и левее находятся бумаги, тем хуже. А это дает нам понимание приоритетов в решении проблем. А также мы видим, какой участок больше всех находит дефектов, а кто совсем ничего не пишет.

Тут же мы вывешиваем распечатки статистики по дефектам, а также инструкции, как пользоваться матрицей и как заполнять бланк.

Гладко было на бумаге

Collapse )

Причины неуправляемости трудового коллектива



Бывает такое, что руководитель ни на что уже не может повлиять - нет рычагов. Приказывает что-то, а приказы не исполняются или откидываются подчиненным еще на этапе их постановки. Люди не приходят на совещания. Нет желания выполнять трудовые обязанности, не говоря уже о какой-либо инициативе. Никто не докладывает по факту исполнения заданий. Не дают обратной связи. Также, буйным цветом представлен Равнодушный эгоизм. И всё это в итоге блокирует возможность какого бы то ни было делегирования, кроме самого простейшего.

В такой ситуации руководители пытаются использовать какие-то волшебные таблетки постановки задач. Пытаются найти такие хитрые слова, чтобы подчиненный все-таки не отказался от выполнения задания.

Только вот причина тут кроется не в неправильных словах, а в истощении внутренней энергии коллектива. А это результат многолетнего отсутствия планомерного подпитывания его ресурсами. Потому что отдается приоритет сиюминутным выгодам и сиюминутному пребыванию в зоне комфорта в ущерб долгосрочным перспективам.

О каких ресурсах идет речь?
Collapse )

[Реальный случай] Инверсия ответственности

В 2008 - 2010 я работал слесарем на маленьком производстве детских игровых автоматов. Была полностью сдельная оплата труда. И был там феномен, который еще тогда показался мне странным. Каждый всегда отвечал только за чужие косяки, и никогда не отвечал за свои. Если мы, слесаря, портили какие-то материалы из-за своей криворукости, нас никогда не заставляли возмещать их стоимость – всё всегда оплачивала фирма. Ругались – да. Но не более того.

Но когда косячила фирма – отвечали всегда только мы. Могли быть бракованные платы управления или датчики. И чтобы заставить аттракцион работать, приходилось менять одну плату на другую, потом на третью. Крутить-настраивать, ковыряться. А оплата за игровой автомат фиксированная, и ты не виноват, что плата управления была бракованная, и ты бесплатно убил лишних пол дня, пока оживлял это чудо техники. Бракованную плату возвращали поставщику. Просто, никто не компенсировал слесарю время, которое он возился с бракованной платой.

Платы — это только 1% проблем. Я говорю сейчас про концепцию, а платы лишь в пример привел.

Если начать штрафовать слесарей за непреднамеренные ошибки, они начнут разбегаться, т.к. стоимость одной детали могла быть как зарплата за 2 недели. И где потом искать других рукожопов? 100% придут еще хуже, т.к. в компанию периодически устраивались и увольнялись новые и новые слесари, но всё держалось на костяке долговременных сотрудников. В итоге увольняли только за воровство и подобные злонамеренные деяния.

А вот если слесарь бы начал требовать денег за каждый чих – это бы тоже нарушало баланс, и сильно бы травмировало начальника. На зарплату за каждый аттракцион выдавалось строго фиксированное количество денег. И если возникали какие-то косяки со стороны начальника, которые приводили к повышению трудоемкости, то он должен был либо платить из собственного кармана, либо как-то обосновывать эти расходы перед собственниками. Ни то ни другое удовольствия не доставляет, поэтому ему проще было бы просто уволить такого слесаря. Ему было значительно проще обосновать увеличение себестоимости аттракциона из-за списания материалов, который перепортили слесаря.

Вот так и жили. Всё это позволяло компании приносить хорошую прибыль. Компания существует и по сей день, и устроена точно так же, только стала больше в размерах.

Голосовалка в моем паблике:



Что еще почитать:

Развитие производства батутных арен. Что получилось, что нет. Что прижилось, что отмерло

"Не чини то, что не сломано" - тестовое задание при трудоустройстве