Заглавный пост и оглавление

Здравствуйте!

Меня зовут Демахин Денис и я занимаюсь развитием производственных систем.

[Фото и послужной список под катом]
Демахин Денис

Блог задумывался не как лента, а как сборник заметок (или даже некая онлайн-книга, если хотите), к старым записям которого можно возвращаться как читателям так и автору. Периодически что-то из старых записей я переписываю и дополняю на основании новой информации, нового опыта.

Все, что вы здесь найдете, можете использовать для себя. Если вы укажете авторство - я жму вашу мужественную руку.

Если вы захотите поблагодарить меня за контент или за что-то еще, то просто сделайте репост любой записи этого блога.


Чем занимался:
2010 - 2013 - специалист (старший, ведущий, И.О. начальника отдела) по развитию производства. Данный опыт можно назвать инжинирингом не по качеству, а скорее по количеству, т.к. главной задачей было повышение именно количественной производительности предприятия.

Подробнее тут: Внедрение производственной системы ОАО "НИПОМ" 2010 - 2013 гг

Официальная информация с сайта ОАО "НИПОМ":
Демахин Денис результаты
Источник: http://nipomelectro.ru/about/proizvodstvennayasistema

2014 - руководитель проекта. Разработка проектов (конструкторская часть) - магазины, бани.
Портфолио по работе инженером-конструктором

2015 - 2016 - специалист по системе менеджмента качества. В общем, это тот же самый оптимизатор, только название другое. Здесь к моему опыту относительно количества добавился опыт относительно качества. Моя деятельность заключается в стандартизации и технологизации деятельности, а также в контроле соблюдения разработанных стандартов и технологий путем проведения внутренних аудитов и обходов. Руководил проектами по улучшениям. Выполнял производственный инструктаж (TWI). Это долгий, и неблагодарный труд по изменению ежедневных привычек людей.

2017 - 2018 - директор по развитию, проектировщик, и продажник в компании по производству аттракционов, батутных арен и прочих развлекательных комлексов.
С 2018 года - консультант по развитию производственных систем.

Мои дипломы, сертификаты, свидетельства

Если вы тронуты прочтением блога, и нестерпимо возжелали в знак благодарности закинуть автору денег, то я с радостью пойду вам навстречу, оставив номер карты Сбера: 4276 4200 2591 8250


Моя электронка: ddp00@mail.ru

Фотографии смотрим в моем инстаграме.

Оглавление:

[Открыть по клику]

Стратегическое:

Что такое бережливое производство, LEAN и Toyota Production System - простыми словами, с нуля

Каким именно образом вы ничего не добьетесь на ниве развития своего предприятия

Что такое приверженность высшего руководства

Силы на поддержание системы

Предотвращение деградации системы после того, как некий проект будет успешно завершен

Зачем заниматься оптимизацией труда

Как ошибиться в выборе стратегии развития производства?

Плохие причины нанять рационализатора или консультанта по организации производства

Смертные грехи в менеджменте:

1. Культура порицания - идейная противоположность культуре Кайдзен

2. Трата внутренней энергии системы

3. Выстраивание незаменимости

4. Уловки манипулятивного менеджмента

5. Наше противодействие - как символ эпохи

Утилитарное:

Как создавать внутренний регламентирующий документ

Что такое идентификация - как выглядит моя боль

Бюрократия необходима, но вы повязли в ней как в болотной трясине

Как делать плакаты по охране труда - Принцип Деминга №10 - Избегать пустых лозунгов

Минимально необходимый перечень единиц передачи информации в компании

Плохие парадигмы в общении руководителей

Организация рационализаторской деятельности на заводе

Дайджест позитива. Замечания наоборот

Как повысить внутреннюю мотивацию рабочих

KPI. Варианты расчета ключевых показателей эффективности

Как я организовал электронную почту для удобной работы

Симптомы: устранить нельзя использовать

Почему результата недостаточно

Заниматься улучшением качества значит вести работу по изменению ежедневных привычек людей

Истощение системы коммуникации

Система 5S:

Как повысить эффективность офисной работы (Система 5S в офисе)

Плохой 5S. Как не надо делать 5S

Как провалить проект 5S - "Мне так удобно!"

Система 5S на местах с непредсказуемой работой

Мои кейсы:

Внедрение производственной системы ОАО "НИПОМ" 2010 - 2013 гг

Развитие производства батутных арен. Что получилось, что нет. Что прижилось, что отмерло

SMED (быстрая переналадка) размером с завод. Когда всё упирается в вовлеченность высшего руководства

КЕЙС: Стандартизация станка для лущения шпона

Выполнил небольшой заказик по развитию производства

История одного гиблого аудита

"Не чини то, что не сломано" - тестовое задание при трудоустройстве

Портфолио по работе инженером-конструктором

Практика (игры, задачи):

Проведение бизнес-игр в производственной практике

Пивная игра. Из книги "Пятая дисциплина. Искусство и практика обучающейся организации", Питер Сенге

Задача по производственному управлению

Бизнес-игра по бережливому производству "Завод планёр", Версия 2.0 (Hardcore)

Бизнес-игра по бережливому производству "Завод ключей"

ЗАДАЧА, В КОТОРОЙ ПОСТОЯННО ОШИБАЮТСЯ: Вас приглашают на работу финансовым аналитиком в Газпром

Пост "6 трюков статистики, которые покажутся вам волшебством" содержит много ошибок

Трех-шаговая система, как улучшить качество. Схема работы директора по качеству:

Делай раз: Что такое стандартизация. Как и зачем ее делать

Делай два: Производственный инструктаж TWI: "Талантливые сотрудники. Воспитание и обучение в духе Дао Toyota", Дэвид Майер, Джеффри Лайкер

Делай три: Контроль. Как добиться надежного и долгосрочного развития компании из красной в янтарную (параллельная структура управления)

Следующая ступень эволюции "Из янтарной компании в оранжевую"

Альтернативный вариант: Как добиться надежного и долгосрочного развития компании - 2 (Делиться с сотрудниками прибылью)

Философское:

Как на самом деле выглядит динамика улучшений

Восприятие пожарного

Попытка решения проблемы недовольства персонала выполнением требований по поддержанию порядка

История провала проекта стоит пяти историй успеха и ста историй об амбициозном старте

Неудобное снижение случайной изменчивости качества

Идеальный завод с точки зрения рабочего

Где возникло бережливое производство?

Раздельный сбор мусора

Смогут ли роботы и искусственный интеллект вызвать массовую безработицу?

Обзоры книг

Блог JanaKazak. Анонимный CEO и оптимизатор

Статистика и психология:

"Думай медленно, решай быстро", Даниэль Канеман

"Черный лебедь. Под знаком непредсказуемости", Нассим Николас Талеб

"Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса", Нассим Николас Талеб

"Фрикономика. Мнение экономиста-диссидента о неожиданных связях между событиями и явлениями"

"Ловушка для внимания. Как вызвать и удержать интерес к идее, проекту или продукту", Бен Парр

"Гормоны счастья. Как приучить мозг вырабатывать серотонин, дофамин, эндорф", Лоретта Бройнинг

"Эволюция разума. Как расширение границ разума позволит решить мировые проблемы", Рэй Курцвейл

Американский стиль управления:

"Илон Маск. Tesla, SpaceX и дорога в будущее", Эшли Вэнс

"От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет", Джим Коллинз

"Реинжиниринг корпорации. Манифест революции в бизнесе", 2005 г. Майкл Хаммер, Джеймс Чампи

"Принципы научного менеджмента", 1911 г., Фредерик Уинслоу Тэйлор

"Карьера менеджера", Ли Якокка, обзор, часть 1 - Ford Motor Company

"Карьера менеджера", Ли Якокка, обзор, часть 2 - Chrysler

"Карьера менеджера", Ли Якокка, обзор, часть 3 - Разговор начистоту

"Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат", Дэнниэл Кеннеди

"Жесткий тайм-менеджмент", Дэнниэл Кеннеди

Японский стиль управления:

"Выход из кризиса. Новая парадигма управления людьми, системами и процессами", Эдвардс Деминг

"Пятнадцатый камень сада Рёандзи", 1986 г, Владимир Цветов - Про менталитет японцев

"Кайдзен. Ключ к успеху японских компаний", 1985 г., Масааки Имаи

"2-секундный Лин. Как вырастить персонал и весело создать Лин-культуру", Пол Эйкерс

Разработка и пуск производства Toyota Prius из книги "Дао Toyota 14 принципов"

"Инструменты бережливого производства II", Майкл Вейдер

Методичка "50 примеров визуализации на предприятии"

VSM "Учитесь видеть бизнес-процессы", Майк Ротер и Джон Шук

SMED "Быстрая переналадка. Революционная технология оптимизации производства", Сигео Синго

"Тойота Ката. Лидерство, менеджмент и развитие сотрудников", Майк Ротер

"Путь самурая. Внедрение японских бизнес-принципов в российских условиях", Станислав Логунов

Российский стиль управления:

"Основы рационализации производства", 3-е издание, 1934 г. И.М. Бурдянский

"Русская модель управления", А.П. Прохоров

"Бизнес как игра. Грабли российского бизнеса и неожиданные решения" Абдульманов, Кибкало, Борисов

"Вы или Вас. Профессиональная эксплуатация подчиненных", Александр Фридман

Китайский стиль управления:

"Плохо сделано в Китае", Пол Мидлер

Личная эффективность:

"48 законов власти", Роберт Грин

"Дизайн для НЕдизайнеров", Робин Уильямс

"7 навыков высокоэффективных людей", Стивен Кови

"Достаточно ли вы умны, чтобы работать в Google?", Уильям Паундстоун

"И тут появился изобретатель", ТРИЗ, 1989 г., Альтшуллер Г.С.

"Найти идею. Введение в ТРИЗ - теорию решения изобретательских задач", Альтшуллер Г.С.

"Кроссфит мозга. Как подготовить себя к решению нестандартный задач", Игорь М. Намаконов

"Слово живое и мертвое", изд. 4, Нора Галь

"Рекрутинг это драйв. Практическое пособие по подбору персонала" Чердакова, Литвак

Сборник ссылок на чужие записи, которые прекрасны настолько, что я бы их где-нибудь увековечил

Повседневность:

Как попал в сферу развития производственных систем (часто спрашивают)

КРИТИКА "Управляй будущим. Как принимать решения в условиях неопределенности", Максим Киселев

Ужасная работа директора по маркетингу, или что за гений там у вас это придумал?

Что нужно оптимизировать в моем повседневном быту




Buy for 20 tokens
Buy promo for minimal price.

Как повысить эффективность офисной работы (Система 5S в офисе)

Когда я прихожу на новое рабочее место я сразу же устанавливаю себе несколько ускоряющих работу программ (всегда один и тот же мой стандартный набор), переделываю пуск, прошу другую клавиатуру, и делаю серию других улучшений. Давайте же посмотрим как взять и прокачать офисное рабочее место и собственные методы.

1. Прокачка офисного пространства

1.1. Стоячее рабочее место

Устаю от сидения, поэтому поставил дома самодельную стойку для работы стоя.


Разместил всё таким образом чтобы делать трансформацию в обычное рабочее место в 4 движения.
Collapse )

Плохие парадигмы в общении руководителей

1. Не отдать на переделку, а молча доделать за подчиненного

Пишешь какую-то работу, отправляешь начальнику. Он вместо того, чтобы отправить тебе ее обратно с правками вносит изменения или дополнения сам.
Почему так?

  1. Так быстрее.

  2. Не хочет учить, хочет один быть умным.

Почему это плохо?Collapse )

Как попал в сферу развития производственных систем (часто спрашивают)

Это была случайность, я о таком и не помышлял.

Но меня с самого детства бесило всё неэффективное, любая бесполезная работа, бездарная трата времени.

Я проучился на инженера-электрика 5 курсов, и у меня осталось еще 6 месяцев на написание диплома. В 2010 мы с однокурсником пошли на завод чтобы устроиться инженерами-электриками. Там сказали, что на работу нас берут, однако посадить нас некуда, т.к. нет компьютеров и столов и их надо купить. И дождаться их нам предложили в производственном цехе в качестве слесарей-сборщиков.

Это были мучительные 3 недели, т.к. работы не было ВООБЩЕ. Мы слонялись по цеху, разговаривали, и не знали, чем себя занять, т.к. совершенно вся работа была сделана. Как только появлялись какие-то дела, мы моментально их делали и продолжали слоняться. Попросить еще работы у мастера не получалось, потому что была проблема с поставками и на предприятии просто не было комплектующих, из которых делать продукцию.



Скуку я переносить вообще не в состоянии, поэтому, когда директор по персоналу вышел в цех и спросил, кто умеет работать за компьютером, я, конечно же, вызвался. Кроме меня было еще трое претендентов, но взяли меня. Так я попал в управление по развитию. Я рассуждал так что "я согласен на что угодно, лишь бы не безделье в цехе".
Collapse )

"Не чини то, что не сломано" - тестовое задание при трудоустройстве

Как-то раз я устраивался в одну компанию на бизнес-процессы. После прохождения первого собеседования мне выдали тестовое задание - пойти на склад этой компании в моем городе и провести там аудит в течение 4-х часов, после чего написать отчет.

Цели:

  1. Описать бизнес-процессы, связанные с обслуживанием клиентов, приходящих на склад.

  2. Определить резервы повышения эффективности этих процессов, определить пути снижения времени пребывания клиента на территории склада на 20%

Я прибыл на склад, представился всем присутствующим. Со мной взаимодействовал руководитель, 4 офис-менеджера и несколько сотрудников склада, выдающих и получающих грузы. Люди все оказались приличные.

Стал я преследовать клиентов с секундомером и всё записывать, перед этим представляясь каждому и говоря, что я делаю. Также, спрашивал у клиентов, что им самим видится неудобным.

Спустя 4 часа изучения я со всеми попрощался. Сотрудники спросили, что мне удалось увидеть и что им нужно изменить в работе, и я ответил, что процесс весьма хорош. Значительно лучше, чем в большинстве мест, которые я видел, поэтому попытки непременно внести в него какие-то изменения могут навредить ему сильнее, чем помочь. Позже, при составлении отчета, мне на ум пришло 3 предложения по улучшению, но контактов людей с этого склада у меня уже не было, чтобы я им это передал. Поэтому я предположил, что те, кто примут у меня этот отчет, смогут переслать эту информацию на тот склад, если сочтут нужным.

Что было в отчете
Collapse )

Разработка и пуск производства Toyota Prius из книги "Дао Toyota 14 принципов"



Автор



Часть книги описывает интереснейший проект - создание нового автомобиля Toyota Prius. Это была чреда супер-рискованных шагов, которые не привели к катастрофе только чудом. Я думаю, в 98% параллельных вселенных Тойота с Приусом потерпела крах. Я предполагал, что японцы в менеджменте не любят рисковать, а используют только надежные пути. В этом проекте всё было не так. Банзай!


Collapse )

Обзор блога JanaKazak. Анонимный CEO и оптимизатор

Перечитав от корки до корки какой-нибудь профессиональный блог, можно найти полезной информации больше, чем в книге. А времени на прочтение занимает столько же. Некоторые книги целиком состоят из таких баек: "Бизнес как игра. Грабли российского бизнеса и неожиданные решения" Абдульманов, Кибкало, Борисов

JanaKazak - анонимный CEO (первое лицо компании) и оптимизатор из Казахстана. И он крутой.

Живет на Пикабу и на Фэйсбуке. Пишет в одном единственном формате "байки о трудовых буднях". Читать увлекательно.



Вон он на Пикабу: https://pikabu.ru/@JanaKazak

Вот прекрасные:

Один плюс один равно три
Collapse )

Система 5S на местах с непредсказуемой работой

Рабочие места условно можно разделить по характеру выполняемых на них работ:

  1. Рабочие места "конвейерного" типа с низкой изменчивостью работы;

  2. Рабочие места, на которых работа может быть непредсказуемой.

В подразделениях с непредсказуемыми задачами работника нельзя загонять в жесткие рамки по набору инструмента. Если рабочему на конвейере можно оставить 2 гаечных ключа, то ремонтнику нужно выдать весь набор. В бесконтрольном режиме рабочее место ремонтника принимает ужасающее состояние:

система 5S
Рабочее место слесаря-ремонтника линии порошковой окраски

Ситуация в бесконтрольном состоянии
Collapse )

Как повысить внутреннюю мотивацию рабочих

Допустим, есть у вас на производстве важный станок, или даже узкое место, и вам хочется улучшить эффективность его использования.

И прежде чем заняться серьезными и затратными мероприятиями, вы можете сделать кое-что простое СРАЗУ, в течение первого же часа работы над этим участком.

Положительные моменты от этого будут неизвестно какими, возможно и нулевыми, но зато это почти бесплатно и совершенно не трудно. Так что почему бы и не сделать?

Подсчитать точно, а потом изготовить и разместить на станке примерно такой плакатик:

Простой этого станка несет убытки

То есть имеется в виду, не то, что завод получает столько прибыли от работы, а завод несет такие убытки от простаивания. А убытки причиняют боль. Сотрудник не хочет быть причиной убытков.
Collapse )