Заглавный пост и оглавление

Здравствуйте!

Меня зовут Демахин Денис и я занимаюсь развитием производственных систем.

[Фото и послужной список под катом]
Демахин Денис

Все, что вы здесь найдете, можете использовать для себя. Если вы укажете авторство - я жму вашу мужественную руку.

Периодически что-то из старых записей я переписываю и дополняю на основании новой информации, нового опыта.

Если вы захотите поблагодарить меня за контент или за что-то еще, то просто сделайте репост любой записи этого блога.

Чем занимался:
2010 - 2013 - специалист (старший, ведущий, И.О. начальника отдела) по развитию производства. Данный опыт можно назвать инжинирингом не по качеству, а скорее по количеству, т.к. главной задачей было повышение именно количественной производительности предприятия.

Подробнее тут: Внедрение производственной системы ОАО "НИПОМ" 2010 - 2013 гг

Официальная информация с сайта ОАО "НИПОМ":
Демахин Денис результаты
Источник: http://nipomelectro.ru/about/proizvodstvennayasistema

2014 - руководитель проекта. Разработка проектов (конструкторская часть) - магазины, бани.
Портфолио по работе инженером-конструктором

2015 - 2016 - специалист по системе менеджмента качества. В общем, это тот же самый оптимизатор, только название другое. Здесь к моему опыту относительно количества добавился опыт относительно качества. Моя деятельность заключается в стандартизации деятельности, а также в контроле соблюдения разработанных стандартов и технологий путем проведения внутренних аудитов и обходов. Руководил проектами по улучшениям. Выполнял производственный инструктаж (TWI). Это долгий, и неблагодарный труд по изменению ежедневных привычек людей.

2017 - 2018 - директор по развитию, проектировщик, и продажник в компании по производству аттракционов, батутных арен и прочих развлекательных комлексов.
С 2018 года - старший бизнес-инженер, отдел развития и оптимизации производственных процессов.

Мои дипломы, сертификаты, свидетельства


Моя электронка: ddp00@mail.ru

Фотографии смотрим в инстаграме.

Оглавление:

[Открыть по клику]

Стратегическое:

Что такое бережливое производство, LEAN и Toyota Production System - простыми словами, с нуля

Каким именно образом вы ничего не добьетесь на ниве развития своего предприятия

Что такое приверженность высшего руководства

Силы на поддержание системы

Предотвращение деградации системы после того, как некий проект будет успешно завершен

Зачем заниматься оптимизацией труда

Как ошибиться в выборе стратегии развития производства?

Плохие причины нанять рационализатора или консультанта по организации производства

Смертные грехи в менеджменте:

1. Внутренняя энергия системы - добро и зло в менеджменте. Первый смертный грех

2. Выстраивание незаменимости - второй смертный грех

3. Показуха - третий смертный грех в менеджменте

4. Непотизм - четвертый смертный грех в менеджменте

Культура порицания - идейная противоположность культуре Кайдзен

Уловки манипулятивного менеджмента

Плохие парадигмы в общении руководителей

Наше противодействие - как символ эпохи

Утилитарное:

Как проводить обучающую презентацию по бережливому производству

Как создавать внутренний регламентирующий документ

Что такое идентификация - как выглядит моя боль

Бюрократия необходима, но вы повязли в ней как в болотной трясине

Как делать плакаты по охране труда - Принцип Деминга №10 - Избегать пустых лозунгов

Минимально необходимый перечень единиц передачи информации в компании

Организация рационализаторской деятельности на заводе

Дайджест позитива. Замечания наоборот

Как повысить внутреннюю мотивацию рабочих

KPI. Варианты расчета ключевых показателей эффективности

Как я организовал электронную почту для удобной работы

Симптомы: устранить нельзя использовать

Почему результата недостаточно

Заниматься улучшением качества значит вести работу по изменению ежедневных привычек людей

Истощение системы коммуникации

Система 5S:

Как повысить эффективность офисной работы (Система 5S в офисе)

Плохой 5S. Как не надо делать 5S

Как провалить проект 5S - "Мне так удобно!"

Система 5S на местах с непредсказуемой работой

Мои кейсы:

Внедрение производственной системы ОАО "НИПОМ" 2010 - 2013 гг

Развитие производства батутных арен. Что получилось, что нет. Что прижилось, что отмерло

Стандартизация станка для лущения шпона

SMED (быстрая переналадка) размером с завод. Когда всё упирается в вовлеченность высшего руководства

История одного гиблого аудита

Выполнил небольшой заказик по развитию производства бань

Внедрение системы 5S на производстве со сдельной оплатой труда

Портфолио по работе инженером-конструктором

Практика (игры, задачи):

Проведение бизнес-игр в производственной практике

Тренировка ума развивальщика предприятий

Пивная игра. Из книги "Пятая дисциплина. Искусство и практика обучающейся организации", Питер Сенге

Задача по производственному управлению

Бизнес-игра по бережливому производству "Завод планёр", Версия 2.0 (Hardcore)

Бизнес-игра по бережливому производству "Завод ключей"

ЗАДАЧА, В КОТОРОЙ ПОСТОЯННО ОШИБАЮТСЯ: Вас приглашают на работу финансовым аналитиком в Газпром

Пост "6 трюков статистики, которые покажутся вам волшебством" содержит много ошибок

Так как же всё-таки решается этот проклятый пример 6/2(2+1)= ???

Трех-шаговая система, как улучшить качество. Схема работы директора по качеству:

Делай раз: Что такое стандартизация. Как и зачем ее делать

Делай два: Производственный инструктаж TWI: "Талантливые сотрудники. Воспитание и обучение в духе Дао Toyota", Дэвид Майер, Джеффри Лайкер

Делай три: Контроль. Как добиться надежного и долгосрочного развития компании из красной в янтарную (параллельная структура управления)

Следующая ступень эволюции "Из янтарной компании в оранжевую"

Альтернативный вариант: Делиться с сотрудниками прибылью (или повышать оклады с ростом производительности труда)

Философское:

Состояние потока на работе

Как на самом деле выглядит динамика улучшений

Восприятие пожарного

Попытка решения проблемы недовольства персонала выполнением требований по поддержанию порядка

История провала проекта стоит пяти историй успеха и ста историй об амбициозном старте

Неудобное снижение случайной изменчивости качества

Идеальный завод с точки зрения рабочего

Где возникло бережливое производство?

Раздельный сбор мусора

Обзоры книг

Блог JanaKazak. Анонимный CEO и оптимизатор

Статистика и психология:

"Думай медленно, решай быстро", Даниэль Канеман

"Черный лебедь. Под знаком непредсказуемости", Нассим Николас Талеб

"Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса", Нассим Николас Талеб

"Фрикономика. Мнение экономиста-диссидента о неожиданных связях между событиями и явлениями"

"Гормоны счастья. Как приучить мозг вырабатывать серотонин, дофамин, эндорф", Лоретта Бройнинг

"Эволюция разума. Как расширение границ разума позволит решить мировые проблемы", Рэй Курцвейл

Американский стиль управления:

"Илон Маск. Tesla, SpaceX и дорога в будущее", Эшли Вэнс

"От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет", Джим Коллинз

"Реинжиниринг корпорации. Манифест революции в бизнесе", 2005 г. Майкл Хаммер, Джеймс Чампи

"Принципы научного менеджмента", 1911 г., Фредерик Уинслоу Тэйлор

"Джек. Мои годы в General Electric", 2-е издание, Джек Уелч, Джон Бирн

"Карьера менеджера", Ли Якокка, обзор, часть 1 - Ford Motor Company

"Карьера менеджера", Ли Якокка, обзор, часть 2 - Chrysler

"Карьера менеджера", Ли Якокка, обзор, часть 3 - Разговор начистоту

"Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат", Дэнниэл Кеннеди

"Жесткий тайм-менеджмент", Дэнниэл Кеннеди

"Наш айсберг тает. Как добиться результата в условиях изменений", Джон Коттер, Холгер Ратгебер

Японский стиль управления:

"Выход из кризиса. Новая парадигма управления людьми, системами и процессами", Эдвардс Деминг

"Пятнадцатый камень сада Рёандзи", 1986 г, Владимир Цветов - Про менталитет японцев

"Гайдзин на службе в Mitsubishi. Японский менеджмент глазами европейца", 2008, Найал Муртаг

"Кайдзен. Ключ к успеху японских компаний", 1985 г., Масааки Имаи

"2-секундный Лин. Как вырастить персонал и весело создать Лин-культуру", Пол Эйкерс

"Производственная система Тойоты. Уходя от массового производства" 1978 (в Японии), Тайити Оно

Разработка и пуск производства Toyota Prius из книги "Дао Toyota 14 принципов"

"Инструменты бережливого производства II", Майкл Вейдер

Методичка "50 примеров визуализации на предприятии"

VSM "Учитесь видеть бизнес-процессы", Майк Ротер и Джон Шук

SMED "Быстрая переналадка. Революционная технология оптимизации производства", Сигео Синго

"Тойота Ката. Лидерство, менеджмент и развитие сотрудников", Майк Ротер

"Дао Toyota. 14 принципов менеджмента ведущей компании мира", Джеффри Лайкер

"Путь самурая. Внедрение японских бизнес-принципов в российских условиях", Станислав Логунов

Российский стиль управления:

"Основы рационализации производства", 3-е издание, 1934 г. И.М. Бурдянский

"Русская модель управления", А.П. Прохоров

"45 татуировок менеджера. Правила российского руководителя", Максим Батырев

"Поколение надежды. Или как я себя искал", 2018, Дмитрий Ким

"Бизнес как игра. Грабли российского бизнеса и неожиданные решения" Абдульманов, Кибкало, Борисов

"Вы или Вас. Профессиональная эксплуатация подчиненных", Александр Фридман

Экзотический стиль управления:

"Плохо сделано в Китае", Пол Мидлер

"Как управлять рабами", 2015, Марк Сидоний Фалкс, Джерри Тонером


Личная эффективность:

"Стили менеджмента. Эффективные и неэффективные", Ицхак Адизес

"48 законов власти", Роберт Грин

"Дизайн для НЕдизайнеров", Робин Уильямс

"7 навыков высокоэффективных людей", Стивен Кови

"Достаточно ли вы умны, чтобы работать в Google?", Уильям Паундстоун

"И тут появился изобретатель", ТРИЗ, 1989 г., Альтшуллер Г.С.

"Найти идею. Введение в ТРИЗ - теорию решения изобретательских задач", Альтшуллер Г.С.

"Кроссфит мозга. Как подготовить себя к решению нестандартный задач", Игорь М. Намаконов

"Ловушка для внимания. Как вызвать и удержать интерес к идее, проекту или продукту", Бен Парр


"Пиши, сокращай. Как создавать сильный текст", 2-е издание, Максим Ильяхов, Людмила Сарычева

"Слово живое и мертвое", изд. 4, Нора Галь

"Рекрутинг это драйв. Практическое пособие по подбору персонала" Чердакова, Литвак

Повседневность:

Как попал в сферу развития производственных систем (часто спрашивают)

КРИТИКА "Управляй будущим. Как принимать решения в условиях неопределенности", Максим Киселев

Ужасная работа директора по маркетингу, или что за гений там у вас это придумал?

Что нужно оптимизировать в моем повседневном быту

Обзор лекции Джеффри Лайкера "Корпоративная культура Toyota"



Неэффективный менеджер

Buy for 20 tokens
Buy promo for minimal price.

Обзор "Человек решающий. Как построить организацию будущего", 2017, Деннис Бакке



Хотел я почитать что-то бирюзовое.

Автор:



Американец. Основатель и бывший президент энергетической компании AES из списка Fortune 200 со штатом 27 000 человек, описанной Фредериком Лалу в его книге «Открывая организации будущего» в качестве примера бирюзовой компании. Автор нескольких бизнес-бестселлеров.

Данная книга - это бизнес-роман. То есть, история полностью вымышленная, но якобы основанная на каких-то событиях. Я бы отнесся к книге лучше, если бы описаны были действительно настоящие события. Я не понимаю этого. У него же была бирюзовая компания. И если бирюза такая уж прозрачная и публичная, почему было не написать про реальную компанию?

Автор приводит РЕЗУЛЬТАТЫ компании, но ведь они ВЫМЫШЛЕННЫЕ. Какой смысл приводить вымышленные результаты вымышленной компании в качестве подтверждения эффективности метода?

Завязка
Collapse )

Обзор "Пиши, сокращай. Как создавать сильный текст", 2-е издание, Максим Ильяхов, Людмила Сарычева



Симпатичные.

Книга не только для копирайтеров, а для всех, кто работает с текстами

Я всегда пытаюсь писать сутью, а не бюрократическими фразами. Поэтому, данная книга была для меня как бальзам на душу. Думаю, она повлияет на мой стиль письма. На многое в копирайтинге я взглянул иначе.

То, что я реально начал делать после этой книги - так это вычитывать свой текст вслух. Это оказался самый простой, действенный и запоминающийся приём.

Задача книги:

Вытравить пустословие и обнажить суть при написании информационных текстов. Информационных - значит рабочих, прикладных. Не художественных.

Вставлю еще 5 копеек от себя (авторы не писали этих слов). Задача книги - вытравить из текста старпёрство!

Книга о том, как перестать писать вот такие универсальные, безвкусные и бесполезные тексты:Collapse )

Тренировка ума развивальщика предприятий

Это такая работа, что в ней постоянно приходится сталкиваться с чем-то незнакомым. И распространенные методы (FIFO, , SMED) удается применить в лучшем случае в половине кейсов, а чаще всего их приходится разрабатывать самостоятельно прямо по месту.

Именно поэтому я люблю не только информацию о методах, но и о том, над чем можно просто поломать голову, т.к. именно этим на работе и приходится заниматься.



Мои любимые методы тренировки:
Collapse )
  • Current Music
    Кошка-Сашка - Каждый ловит свой кайф

Состояние потока на работе

Я не знаю, как это устроено у других людей, поэтому напишу про себя.

Поток - это состояние максимальной концентрации, сопровождаемое душевным подъемом.

В таком состоянии производительность взлетает многократно. После такого дня ты ощущаешь только удовлетворение и довольство собой.

Это можно сравнить с переходом сайяна в форму супер-сайяна.




Спина выпрямляется, появляется улыбка, ускоряется шаг, речь становится громче и быстрее. Все действия оптимизируются и ускоряются. Ничего не отвлекает.

В этом состоянии рабочие задачи разлетаются в клочья. Однажды я потерял флешку с проектом бани, а последний бэкап был сделан неделю назад. Мне ничего не оставалось, кроме как войти в состояние берсерка и начертить заново всё, что я рисовал неделю. На это ушло 3 часа.
Collapse )

Обзор "45 татуировок менеджера. Правила российского руководителя", Максим Батырев



Эта книга постоянно маячила у меня в ленте. Тут пробежит, там мелькнет, но всё как-то мимо. А тут я ее все-таки сцапал.

Автор:

К 31 году он стал членом правления консалтинговой компании из 2000 человек. Я так понял, это его первое место работы, на котором он и строил карьеру. Пришел обычным продаваном.

У меня вызывает диссонанс то, что автор везде и всюду указывает свое прозвище. В менеджерской среде так не принято. Это атрибут людей индустрии развлечений (рэперов или представителей Камеди Клаб). Я не могу вспомнить ни одного приличного управленца, кто сам бы озвучивал собственное прозвище. А у Батырева, я предполагаю, оно добавлено еще и на визитку! (Псевдоним типа "Ленин" или "Сталин" не в счет, т.к. используется как фамилия).

С первых же строк:
Collapse )

Обзор "Стили менеджмента. Эффективные и неэффективные", Ицхак Адизес



Автор:



Адизеса я никогда не читал, хотя он очень знаменитый.

Обожаю книги, в которых что-то пытаются собрать в единую систему. Соционика менеджмента :D

Основная мысль книги
Collapse )

Непотизм - четвертый смертный грех в менеджменте

Непотизм, кумовство, блат - предоставление привелегий родственникам или друзьям, независимо от их профессиональных качеств.



Желание нанять родственников возникает из-за ложной убеждённости руководителя в том, что родственник не предаст, что он гарантированно будет вашим самым лояльным союзником, на которого можно будет опереться и чувствовать себя в безопасности.

А если пристраивают кровиночку своего приятеля, то этот приятель становится должен. И в этом случае оплату за эту услугу получает тот, кто пристроил, а расплачивается весь коллектив.

Об это могут поломаться любые улучшения.

Потому что родственники руководителя, занимающие должности, с большой вероятностью окажутся скудоумными и задембелевавшими. У меня так уже было - приходишь в компанию, и на общем фоне довольно сильного коллектива в глаза бросаются деревянные товарищи. И чутьё не подвело - родственники.

Но у главного-то тоже связаны руки по поводу них. С этих людей ничего не спросишь, и не уволишь. Отчет о браке на такого не напишешь. Вот и приходится терпеть. Они неуязвимы.

Джек Уелч многим не нравится, но он, между прочим, непотизм не признавал:Collapse )
  • Current Music
    Операция пластилин - Цветами сквозь асфальт

Обзор "Как управлять рабами", 2015, Марк Сидоний Фалкс, Джерри Тонером



Я думаю, книга популярна именно потому, что у нее заманушная обложка, и ее покупают по угару. Это книжка, которую один топ подарит другому топу в качестве шутки или подколки с намеком на его деспотизм.

Из нее можно узнать немного исторических фактов, что делает ее полезной в графе "Повышение кругозора". Например, интересно описано восстание Спартака.

Но также в книге много отвратительного обращения с людьми, пыток и сексуальных утех.

Актуальность

Это самый главный вопрос к этой книге. Рабство уже давно в прошлом, и подчиненные - не рабы, и управляются они совсем не так. И поэтому материал устарел. Но для меня эта книга показалась актуальной, именно поэтому я и начал ее читать, а вовсе не из-за смешной обложки.

Автор

Collapse )

Показуха - третий смертный грех в менеджменте



"Потёмкинские деревни" - это очень бородатая тема. Так или иначе, причина их появления заключается в руководстве.

Пластмассовый мир побеждает, если:

  • Подчиненный не может быть честен с руководителем по поводу ситуации на производстве. Он опасается неадекватной реакции.

  • Руководитель не хочет ни во что вникать и отдает приказы в стиле "не знаю как, но чтобы было!"

  • Нет приверженности первого лица. Руководство расшифровывает БП как "бабло-показуха", то есть использует его как фантик. Чтобы получить заказы и продать консалтинг. А не для сокращения потерь.

  • На предприятии царит культура порицания

  • Ресурсов недостаточно. Когда на нормальную реализацию не выделяют ни времени ни бюджета.

  • Потому что прокатывает

Показуху можно встретить на бенчмаркинг-турах по бережливому производству.
Collapse )